二、施工总体方案
1、施工准备:
(1)针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们将拟定施工过类似工程、施工经验丰富、质量意识强的项目部进场施工,目前已做好有关准备,一旦中标,立即进场施工。
(2)施工队伍进场后,充分做好“三通一平”工作,搭设好临时设施,或租用就近民房,在道路的一侧沿线架设好施工用电线路。
(3)施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场。
2、施工步骤:
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,采用先地下后地上,先深后浅原则,最后进行道路工程施工。按突出重点兼顾次要的原则,配备足够的劳动力和施工机具,组织流水交叉作业,多开工作面,以确保本工程能按期保质完成。
三、主要材料的组织及供应
本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。钢材、水泥、管材等原材料的采购,供应厂家的确定须事先经得业主或监理代表的同意,并具有相应的产品质量合格证,经抽检试验合格,符合设计及规范的要求,方可在本工程中使用。
四、施工进度安排指导思想
本工程一期工程按照要求在80日历天内完成全部工程,为了确保工程在计划工期内完成,根据本工程的特性,经现场勘察后,对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论,现已组织施工队做好施工准备,配备好施工人员,落实好施工机具以便在中标后能及时进场。工程开工后拟在多个作业面展开施工,在不影响交通的施工过程中,我们将注重科学管理,采用切实可行的施工方案,合理地安排各道工序的施工,积极组织立体交叉流水作业。突出重点,在施工过程中要充分考虑,配备足够的人力、物力和机械设备,抓住有利时机,组织施工人员分班连续作业,以确保工期在规定时间内优质高效完成论文网
①管理原则
抓好开工前准备工作和竣工扫尾,用网络技术控制工程进度,苦干、巧干争速度。
②管理办法
1)、抓好开工前准备工作,及时组成项目管理班子,分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。
2)、应用横道计划控制工程进度,在分阶段控制横道的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单,同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到工地检查进度情况,及时利用计算机调整横道计划。
3)、抓好各施工班组队伍的施工进度,在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下,适当延长每班作业时间,并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张,可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
4)、建立现场碰头会制度,每天工作结束后,开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况,安排第二天工作,并进行各种交底,随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议,解决相互配合中存在的问题。
5)、做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等,并检查落实。
6)、集中力量抓好竣工扫尾工作,做好扫尾阶段各工种的协调,增加成品保护人员,制订有效的成品保护措施,避免返工修理,成立各工种参加的混合扫尾小组,提高扫尾劳动效率,强化这一阶段的质量检查。
7)、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具能得到及时修理。 丹阳市正则小学西门校区校园环境文化建设工程投标文件(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_87181.html