(一)内部招聘和外部招聘的定义
内部招聘,是指组织在发展过程中,发生了职位空缺的情况,从组织内部挑选适合的人员来弥补这个职位空缺的过程。
外部招聘是指企业有外部招聘合格人员的需要,并将其纳入适合的位置。
(二)内部招聘的来源、主要方法和优缺点
1、内部招聘的来源
内部提升、工作轮换、工作调换和人员重聘是内部招聘的主要四种来源。内部提升是企业的重要岗位出现岗位空缺时,让企业内部的员工从一个低级别的岗位晋升到一个较高级别的岗位。工作轮换是指两人以上,有计划的进行职位互换的过程。工作调换是企业内寻找适合人才的最基本的办法,是为了填补职位空缺,且可以使调换岗位的员工进一步了解企业内部的工作。人员重聘,是企业中有些不在位的,但关系还在企业的员工,对于其中人员进行重聘,给了他们再给企业效劳的机会,有利于节约企业培训的成本。
2、内部招聘的主要方法
内部招聘的方法有工作张贴和建立人才储备资料库。[ 吴凡。国有企业招聘管理人员的现状分析及对策[J]。人力资源管理,2014(12)。]工作张贴就是在企业张贴广告,公开招聘岗位的消息。企业将空缺的职位信息公布出去,员工看到信息后可以自我推荐或者互相推荐。人才储备资料库,是企业创办的一个资料系统,记录了每一个员工在基本信息、培训、经验等多方面的信息,这些信息会随着员工的发展将不断更新。企业出现职位空缺时,通过搜索人才储备资料库,在资料库里找到合适的人选。
3、内部招聘的优点
内部招聘具有以下优势:第一是准确性高。因为对内部员工比较了解,上级对内部员工的性格,发展潜力也有客观明确的认识,提高了人事决策的成功率。第二是激励性强。内部招聘提供给工作人员发展的机会,大大增强了员工对企业的好感度。第三是费用较低。内部招聘可以节约大量的费用,比如广告费用,招聘专员奔赴各大人才市场或校园的费用。第四是适应性快。企业内部的员工了解企业的运行规则和操作模式,可以更快的适应本企业安排的新工作。
4、内部招聘的缺点
内部招聘的局限体现在以下方面:第一是因为处理方法不当或者个人原因,可能会在企业中造成矛盾,产生不利的影响。第二是容易造成近亲繁殖。企业内部员工有着一样的文化背景,有可能会产生“集体思维”。第三是在提拔管理人员时可能会出现“照顾性提拔”。管理人员依据自身的人际关系网,将人员提拔到自己不能胜任的工作中去。
(三)外部招聘的来源、主要方法和优缺点
1、外部招聘的来源
内部招聘的选择范围小,往往不能满足企业的需要,有时必须借助外部招聘才能填补职位空缺。外部招聘的来源主要有四个方面。第一是劳动力和人才市场以及职业介绍机构。当前,在全国各地由各级人力资源管理部门举办的人才交流中心,社会团体举办的职业介绍所等等成为企业人才补给的重要来源。第二是校园招聘。学校毕业生已经成为企业管理和技术方面人才的最主要来源。第三是竞争对手和其他企业。企业需要相关工作岗位经验的员工,可以考虑从同一行业的企业甚至是竞争对手企业那里招聘人才。第四是特殊群体人员。在一些专业领域,具有丰富工作经验和知识的老年人确实是最佳的候选人,这也是人员返聘的重要原因。文献综述
2、外部招聘的主要方法 企业内外部招聘的效能比较分析(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_88210.html