中小企业的常见的现象是人才匮乏，原因有多个方面，第一，中小企业的起点低，基础不好，导致中小企业在吸引人才没有优势。第二，中小企业大多属于劳动密集型企业，技术相对较低，这使得许多企业管理者不愿意进行员工就业培训；第三，很多中小企业认为员工培训看不到立竿见影的效果，培训好的人才可能会有流失风险。由于上面一些原因，大部分中小企业管理者更喜欢用招聘来解决企业用人问题。

（二）中小企业员工培训存在的问题

培训作为人力资源开发的重点，培训员工的知识、技能和态度的更新和提高，以及培养创造力与创新精神的探索发挥着重要的作用。[王莉莉：《我国中小企业员工培训体系研究》。载于《企业管理与改革》，2007年第9期第83页。]目前我国中小企业员工就业培训工作还不够标准，以至于培训的效果与理想中不一致，主要表现在以下几个方面：

1、员工参与面不广。我国许多中小企业的员工和管理者都认为培训是人力资源管理部门该做的事情。在年初或者月初，部门经理拿到培训的时间和计划，培训的前几天，自由员工更多的参加一个临时安排。如此，一部分员工少和一部分吧员工忙碌的事情，多年来没有参加过培训。

2、培训赶潮流，与工作目标脱节。根据调查，一些中小企业的经理行为就是报纸上在宣传什么，立即举行类似的活动，因此，有什么资产重组培训课程、外贸培训课程等等。从表面上看，企业培训工作开展的轰轰烈烈，其实效果并不一定理想。

3、设计和实施的培训计划不合理。大多数中小企业在培训项目的设计与实施上存在很大的不足之处。主要表现在：

（1）根据员工培训需求设计培训的课程，缺乏系统设计独立设计的课程，而不是打包的课程和课程内容，所以有效的培训效果不是很理想。

（2）由于培训经费等原因，培训的内容主要依赖于培训的讲师来设计，导致同一培训内容由于培训师的更换讲授的内容也不同，使得培训者理解上的不一致，导致培训效果不佳。

（3）缺乏培训和发展员工的专业技能，这是困难的选择培训教师培训专业意见，同时他是从专业角度的根据选择培训和培训教师。来,自,优.尔:论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

4、管理者不重视培训。员工的技能是足够在企业里发挥实施，所以培训对员工和企业都没有好处，即投入小于产出。有了这一份了解，许多中小型企业员工是一个正式的、赶过场，优先是为了应付，主要是因为缺乏明显的效果，员工就业培训逐渐被认为是无用的。

5、管理者不知道实际需求培训员工。管理者缺乏培训分析，盲目地派遣员工培训，缺乏针对性，导致培训效果不佳。

6、单一的培训方法。企业员工培训一直使用纯理论灌输的课堂教学，。同时很多的培训师没有掌握现代教学手段和教学方法，培训内容和实际相分离，由此培训效率低下。

7、培训课程没有针对性。企业和培训机构的缺乏交流，培训机构对员工的真正需求缺乏针对性。