这个联合体由核心企业、消费者、供应商、市场中介、投资者等构成，在一定程 度上还包括了竞争者，这些成员企业之间形成了多个价值链，把它们相互交织在一起 就构成了一个企业生态价值网，资源和信息等通过价值网在联合体成员间共享和创新。 不过，这与自然生态系统中的食物链不同，价值链上各层级之间不是吃与被吃的关系， 而是价值或利益交换、共享的关系，换句话说，联合体成员之间其实是共生关系，多 个这样的共生关系就构成了商业生态系统的价值网，一种介于传统组织形式和市场运 作模式之间企业生态网络。与一般的企业网络不同之处在于它强调用企业生态位的概 念来认识自己和生态系统中的成员企业。为了能够适应一个不断变化的经营环境，企 业生态网络必须能够讯速准确地感知到外部环境的变化，了解其所处的状态，并制定 出一系列可行的方案。所以商业生态系统是一种新型的企业生态网。

2。4 价值网理论

价值网强调各种关系的对称因素。例如，在影城商业生态圈中，消费者和商铺都 拥有其竞争者和互补者。一家商铺的消费者通常也会光顾影城商业圈里其他的商铺， 如果其他商铺使这家商铺的产品、服务或消费者价值增加，那么它就是该商铺的互补 者；反之，则是该商铺的竞争者。来~自,优^尔-论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

迈克尔·波特利用五种产业竞争力的管理模型来讨论同行业内五种参予者之间的 竞争，布兰德伯格和纳尔波夫则为波特的管理模型带来了不可忽视的第六种力量。然 而，价值网和波特管理模型的区别是，波特只强调了价值的分割，而价值网理论不仅 强调价值的分割，而且还强调创造价值。价值为零是价值分割的最终结果，参与竞争 者的相对力量决定了谁是最终的赢家。价值网理论则强调了竞争和合作两个方面，就 像影城商业生态圈中，肯德基与服装店、电影院、超市、娱乐中心及其他互补者共享 影城商业生态圈带来的消费市场，共同合作创造价值（即共赢的过程），同时它又要 与韩料、中餐、西餐及其他餐饮店竞争来获得价值（即输赢的较量）。

突破传统的线性管理理论思想，利用价值网理论来研究影城商业圈生态环境的构 建及成员企业间的关系。站在消费者的角度，影城商业圈将原有的价值链进行重构和 结网，融会休闲、购物、餐饮、娱乐、居住等复合功能于一体，满足消费者多业态覆 盖、一站式消费、体验式消费的需要。合理配置影城商业生态圈中的资源，将消费者、 竞争者、互补者、商铺和电影院以整体价值最优化为目标，形成协同合作、相互依赖 的价值网络。影城商业生态圈内的成员企业不再只关注自身的价值，更加关注与影城 商业圈中其他成员的共生关系，共同构建这个商业生态圈平台,通过价值共享和扩大产 品或服务的消费市场,吸引更多其他企业能低成本或者无成本的入驻影城商业生态圈, 增加影城商业圈的多样性，促进整个影城商业生态圈的稳定和可持续发展。