（二）互联网＋时代企业人才招聘的模式

互联网＋时代企业人才招聘可以根据平台的不同分为间接招聘与直接招聘两种。

间接招聘是企业通过网络中介公司对人才进行的招聘与筛选。企业为了获得优秀的人才，通过向专业的网络中介公司提供相关招聘岗位具体要求、人数、资质需求等等信息，由此中介公司作为一个初级的“审核”对于网络应聘者进行宣传、人才收录、核查、筛选为服务企业提供备选人才明显，最终由企业来决定面试的人数与录用的人数。

直接招聘是以企业为主体，企业通过官方网站、招聘网站投放相关人才需求信息，具有意愿的申请者直接向企业提交申请，由企业进行初步的筛选，由此开展面试、审核，由企业进行主导确定最终的入选者。

本文的研究以企业的直接招聘为主，主要研究企业在互联网＋时代下是否能够正确的选择人才招聘的途径，是否能够对各项招聘环节进行严格把关，是否能够对相关工作进行分析与总结，明确企业在招聘整个过程中的主体作用。

（三）互联网＋时代企业人才招聘的特点

从当前现有的实际情况来看，互联网＋时代企业人才招聘与传统的企业招聘相比具有以下几点明显的特征。

第一，实际招聘影响力大。互联网＋时代下的招聘信息能够传递的更为广阔，通过互联网平台的影响力能够为企业需求丰富的求职者，与此同时通过网络还可以扩大企业的影响力，由此达到宣传企业的效果。

第二，招聘成本较低。当前，免费的网络招聘信息平台不断增多，企业能够利用的公共资源平台、信息平台非常的多，相对于传统的招聘交流会等等企业能够节约一定的招聘成本。

第三，招聘流程灵活性大。互联网＋模式下，企业在招聘活动的设置方面存在非常强的自主性，能够根据企业的实际需求进行设定，对于人才入选的确定、岗位的调整具有极强的灵活性。

三、互联网＋时代企业人才招聘问题分析

从现有的实际情况来看，越来越多的企业开始通过互联网＋模式来开展人才招聘。互联网＋模式的招聘已经得到了越来越多企业的认可。于此同时中外互联网＋人才招聘模式业成为了一个令人关注的热点话题。

（一）缺少配套的管理制度

对于一家企业而言，配套的管理制度是管理有效进行的重要手段，同时也是实现管理目的的重要工具。合理的管理制度能够对企业日常的生产、销售、管理等提供一定的指导，保证企业各项经营活动的正常进行，同时，合理的管理制度还能够在一定程度上促进企业内部管理机制的形成和发挥作用。

我国国内企业普遍成立时间较短，在成立初期，只是对公司内的员工进行了简单的分工，并没有建立与之相应的岗位管理制度，随着公司的发展壮大，公司内部人治管理模式产生的弊端越来越突出，公司的管理也随着暴露出很多问题。举个例子，某公司在成立初期，由于公司人数较少，公司管理者只是对具体的工作进行了分工，但是随着公司的发展壮大，公司人员增多，部门日益齐全，而没有相应的管理制度造成公司内部各部门之间职责不清、相互推诿，这在一定程度上影响了公司的经营效益，减低了员工工作的积极性。

（二）没有合理的配置人力资源

对人力资源进行合理配置，使企业员工能够充分发挥自己的才能和作用，有利于提高企业的人力资源利用率和企业的效率，同时，合理的人力资源配置也有利于挖掘和发挥员工的潜质和能力。但是目前我国国内企业在人力资源配置时，普遍存在不合理的现象。在人力资源配置时，要结合员工的意愿、能力以及岗位的实际需求，但是通过调查发现，国内企业并没有考虑这些因素，而是由相关部门领导直接对员工进行工作的分配。例如，国内企业在配置销售人员时，没有征求员工的意见，而有的员工由于刚结婚，不愿意到较远的地方去进行销售活动，这就在一定程度上影响了员工工作的积极性，同时，公司也缺乏对员工综合素质的掌握，使部分不能胜任销售工作岗位要求的员工处于销售岗位，这在一定程度上影响了公司的销售效果。同时，由于人力资源配置不合理造成的人力资源浪费现象也是公司会存在的一个突出问题，如维修部门在进行维修活动时，通常要求所有维修人员一起工作，而没有意识到这项工作只需要减少的人就可以完成，其他的人可以完成别的工作，这在一定程度上减低了工作的效率。文献综述 互联网+时代下的企业人才招聘机制研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_93581.html