外部环境因素是通过输入不确定性产生的风险，在公司未来发展过程中，各种环境因素的变化程度及其公司经营业绩可能带来的影响难以把握。公司或组织所处环境的复杂性、市场的潜在发展能力、环境的变化程度对组织风险有重要影响。首先，环境越复杂，组织的风险就越高；其次，公司的可持续发展能力，表现为相关的市场增长，处于一个快速成长行业中的公司风险就高，而处于成熟和衰退行业中的公司，风险相对较小；再次，环境的变化加大，如技术发展变化快，产品生命周期缩短，行业市场增长率不确定，环境因素变化难以预测等加大了公司经营的风险。公司所处外部环境的复杂性与不确定性使公司面临战略风险（冯艳飞 等，2008）。
另一位学者认为战略管理之所以不能很好的应用时存在以下问题：战略管理观念淡薄，创新性和前瞻性不强，缺乏措施保证、实施效果参差不齐。根据以上几点他提出可以改进的方向：重视公司战略的管理研究和战略目标的实施，加强公司战略管理制度的建设，立一套准确、灵敏、高效的信息情报系统，打造良好的公司战略执行力，着重取得难以模仿的资源和能力，切实做好战略的宣传工作（赖懿 等，2009）。
意图说明一个好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配合才能发挥作用．进一步明晰了战略与绩效的关系。资源作为潜在竞争优势的来源必须得到有效积累、整合和利用．并动态的进行调整和拓展才能发挥其应有的效果。不同的战略意图要求组织对资源的战略管理的重点有所不同（杨学儒 等，2008）。忽略了公司如何管理资源的过程．忽略了公司资源能力的动态变化的过程．特别是忽略了战略制定和资源管理之间的互动关系。
文章的研究结论启示公司的领导者要关注外部环境和机会。确立相应的战略，并有重点的对组织资源和能力进行战略管理（刘小玫，2008）。只要能将公司战略管理正确的实施，即使经营策略上有些失误也可以得到及时的调整，公司仍然可以继续发展。但是公司如果在战略管理上发生失误，必将导致发展之路一错再错，使公司遭遇重大挫折。
外国学者提出的组织资源战略管理的框架，分析采用不同战略(防御者，前瞻者，分析者、反应者)的组织在战略实施过程中的强调重点的差异性（Sirmon,2007）。 战略管理引入企业的风险影响研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_9409.html