远见性。品牌展览可以引领潮流和创新，甚至可以代表各个行业在其地区的市场发展前景和经济效益。龙头企业大多会在品牌展览会上发布其最新的产品成果，和高新科技技术，包括了整个行业的的信息，消费者都可以通过参展来了解。

（2）条件（以上海四大展会品牌为例）

    创办历史较长，知名度较高的展会中，以上海四大展会品牌为例，其中，1985是最早的展览年，汽车展成立于今年，其汽车展于这一年成立，其余三大展会均出现在1990年到2000年间。这四大展会作为未来展览业品牌化发展的基础，为扩大展会规模，提高知名度等提供了经验。2007年间，四大展会的展览面积均在10万平方米以上，其中以国际家具展为首，展览面积超过20万平方公里，分为家具展、木工机械和原辅材料三个部分，配套设施也有显著的提升。此外，中国汽车站经过多年的发展，已经扩大规模，配套服务设施逐年完善。随着近几年展会行业的高度发展，目前上海的各类展馆配套服务水准越来越高，这使得参展观众愿意更长时间的在馆内停留，达到更好的环境效益。

从专业化、国际化和展会内容来看，上海四大展会主题明确，业内权威很高，专业程度达到相当的水准。比如说，2007年上海国际汽车工业展览会中，地区的1300多名中外汽车企业和国外868辆占265台来自海外的车辆总数的130的世界上第一个海外5款直接发货。2007年交会，共接待海外客商23660家，至142个国家和地区。其中，亚洲接待游客第一，15754人。欧洲游客3917人，北美洲到会客2816人。

（三）品牌状况相关理论

1、SWOT分析法

SWOT分析法(也称TOWS矩阵分析)是有维瑞克在上世纪80年代在旧金山大学的管理学教授提出的一个分析理论概念，整体基于现状给出有关内外部环境的相关分析，在竞争条件允许情况下，制定企业经营策略。这项分析法主要研究企业内外的优势与劣势，企业外部的机会与威胁，通过举例调查、矩阵分析从而得出分析结果。通过这种方法，可以系统且周全的准确分析研究对象及其所处的状况，并根据结果制定出相应的策略和规划。

优势与劣势，机会与威胁。根据企业竞争战略的概那么，战略应该是一个企业能做什么(即，一个组织的长处和短处)，以及可以做什么即机会和对环境的威胁)的有机结合。

2、水平对比法

水平标记(Benching Marketing)也被称为标杆。要从行业中的同类产品或者企业中，需要建立模式选出最优的对应方案。而在水平标记法中有几个因素吃评价的横杆。首先是选中对比目标，通过分析比较总结出自身优缺点，类同于SWOT分析法。二是根据之前的对比结果，制定出改进策略，达到创新作用。目前此方法在国际中较常用。

    横向对比的方法不知是模仿，而是创新。只有深刻考研与调查，集合众加之长，取其精华去其糟粕，从而开创新科技新性能，才能实现会展产业发展的性的突破。而只有结合了这样的创新策略，才能在同类竞争中取得较好成果。因而水平对比法在世界范围都有所应用。论文网

例如，当需要对企业员工进行测评时，使用水平比较的方法记录每个员工工作的完成度，当完成度达到一定标准是则为达标，通过达标次数来给员工排序。类似的和直接测序的方法，这是一个比较排序性能评价水平更详细的方每一个评价因素，每个人都和其他所有人进行了比较，这也是一种相对定性的评价方法。同理在同类展会中，可通过水平比较每个展会的的特色优劣势、最终得出改进方案。 上海动漫型展会品牌培育可行度策略研究+SWOT分析(5):http://www.youerw.com/jingji/lunwen_82114.html