二是体系管理。在家装产业链当中包括了物流管理、自主检验、追溯性系统、召回机制以及突发事件的应急响应机制等内容，通过不断优化和创新家装产业链体系，能够确保产业链保持良好运行状态，有效提升运行效能，实现高质量、高效率运行。

三是动态评价。在实际的产业链运行过程中，政府及企业自身都能够实现动态考核评价，进而通过有效评价提升产业链的运行效率，确保产业链能够达到一个较高的运行水平，避免产业链运行过程中出现偏差。动态评价也是对家装产业链保持高效率和高水平的基础保障，缺乏有效评价的产业链体系有可能出现运行偏差。

1.2.2. 家装产业链管理重点

家装产业链管理重点应放在家装产品安全管理、运行效率管理、体系化建设管理等方面。只有确保这几个方面能够取得管理实效，才能确保家装产业链保持在一个较高的水平下， 维护家装产业链的稳定。

其一是做好综合性管理。家装产业链形成的主要原因在于综合性管理，通过落实家装产业链管理相关事宜，能够确保企业经营效率达到高水平，建立产业链体系内的自行监督机制，确保各方能够积极主动参与到实际的销售和售后监督工作当中，确保各环节管理不放松，整个家装o2o平台产业链管理保持高效率。

其二是实现运行效率管理。家装产业链的构建其目的之一在于要提升家装产业链体系的运行效率。产业链的启用能够缩短各个企业之间的距离，同时也将缩短企业与消费者之间的距离，使家装产品生产、运输、销售都处于良好的状态下，保持高效。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

其三是推动体系化建设。体系化建设在产业链管理中属于长期任务。通过体系化建设能够确保家装产业链长期保持专业性和科学性，不断将各项新的技术和措施运用到具体的产业链运行过程中，激发产业链潜能。

第二章 家装020平台产业链管理现状及尚存问题分析

2.1. 家装020平台产业链管理现状

在整个建材家居领域，该行业在零售行业中是异军突起，尤其是伴随着我国房地产的高速发展，在 2013 年，全社会零售额上升了将近百分之十五，家居建材就占了三分之一。最近几年的市场行情和数据再次表明，商户改变过去以销售量和成本的竞争机制，开始联盟实现企业实力转变，企业对宏观经济的依赖度开始降低，取而代之的是在产品的特色销售方面进行结构的调整和企业战略的重新规划，挖掘市场潜力，创新商业模式，实现市场平稳快速的发展。