2 沛县农行发展的现状

中国农业银行是中国四大商业银行之一。成立于1951年，中国农业银行沛县支行是中国农业银行沛县分部，成立于1990年1月1日。公司成立之初主要经营储蓄、结算、信用卡等业务，注册员工人数为12人。以下从盈利能力、业务及产品方面介绍沛县农行。

    盈利方面，截至2014年底，沛县农行全年实现利润7000余万元，比上年增盈4153万元，人均创利近40万元，增幅高达246%；中间业务收入2370万元，同比增加842万元，增长率达55%，超出分行下达年度指标逾70万元。当年新发放惠农卡14。5万张，其中：通过新农保发放惠农卡14。2万张，吸收存款4956万元；向县内从事生产经营的农户新发放惠农卡3000张，累计发放小额农户贷款2775万元，均居全市农行之首。金融机构资产总额为5亿元，同比增长10%，年均增盈5000万元以上。2014年实现营业收入3900元，同比增长130%。实现归属于本行股东净利润2500万元，比上年增加500万元，增幅25%。由此可见，沛县农行的盈利能力大幅度提高了 然而，从收入结构来看，虽然利差收入仍然是沛县农行利润增加的主要来源，但是我们仍然可以看到中间业务增长迅速，所占比重日益上升，这表明沛县农行对利息收入的依赖有所减少，是收入结构优化的积极表现[4]。和美国、日本、英国等发达国家的商业银行的中间业务比重均在40%-50%左右对比，沛县农行中间业务的规模一般占其总资产的15%左右，同国外商业银行相比仍有很大差距。

    业务和产品方面，沛县农行在风险可控的前提下，积极进行探索创新，把绿色环保型、节能减排型、专业化经营特色型、拥有核心技术科技型等优质中小企业作为重点支持对象，把“可自助”、“可循环”作为这类企业贷款产品的一大“卖点”，积极引导它们与担保公司合作,并通过举办贷款推介会、开通服务热线、提供金融专员等途径，量身定做信贷支持方案，帮助其完善财务管理制度，提供诸如金融理财、金融顾问等一整套更具针对性的差异化服务，尽最大努力满足不同企业、不同层面的金融需求[5]。与此同时，沛县农行还在全省农行县级支行中率先发起“金丝带”金融志愿者服务项目，在徐州市金融系统第一个启动“走进镇村、服务三农”行动，组织广大员工常年坚持走村串户开展“送农业科技进村入户”等系列活动，并通过短信平台、印发信息资料、邀请农技专家巡回举办信息咨询会等途径，及时准确地为种养殖大户提供有价值、有导向作用的技术和产品信息，帮助他们根据市场需求合理安排种养殖项目，避免了因市场波动所带来的经营风险。

3 沛县农行存在的问题文献综述

    通过对沛县农行存贷款结构、收益结构、产品营销与推广方面的现状分析，我们可以明显发现沛县农行在信贷、制度建设、管理等方面存在很多问题。

3。1不良信贷持续增加

    2014年沛县农行不良贷款率再次迎来新的挑战，为应对此种情况，对不良资产的处置力度可能加大。根据沛县农行发布的2013年度监管统计数据显示，截至2013年12月末，沛县农行不良贷款余额仍有2，85亿元，占比6。98%，距改制农行5%的指标仍相差1。98%。不良贷款率的升高主要受沛县经济下行压力的影响，其中尤以中小企业的还贷率较低。2014年，沛县农行不良贷款余额达3。4亿元 ，关注类和逾期贷款的较快上升，表明未来沛县资产质量仍有下行压力[6]。另外，银行为增加利差收益，不得不向风险较大的一些行业投资，然而这带来的是日益增长的不良收益率。对此，沛县农行面临的主要问题是如何处置不良资产。 沛县农业银行发展现状及对策研究(2):http://www.youerw.com/jingji/lunwen_86794.html