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50-120HP空气压缩机安装流程设计+CAD图纸(3)

时间:2017-02-25 16:42来源:毕业论文
针对博莱特公司的50-120HP空气压缩机装配线可能存在问题,对装配车间功效改善的研究就显的十分必要了。我们决定对其导入精益生产方案,使企业达到尽


针对博莱特公司的50-120HP空气压缩机装配线可能存在问题,对装配车间功效改善的研究就显的十分必要了。我们决定对其导入精益生产方案,使企业达到尽善尽美。通过一些对现场生产改善来确保企业在市场中的竞争优势,而这正是博莱特公司目前最需要的。通过改善方法的应用不但可以缩短各种产品的生产周期,降低制造成本,减轻工人的劳动强度。而且依据QCD“改善永无止境”的思想,可以形成公司中从上到下的改善意识,从而更大程度上提高企业的管理水平,获取更大的经济效益。
1.1.2  精益生产理念及作用
精益生产是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需要为依据,以充分发挥人的积极性为根本,有效配置和使用企业资源,以彻底消除无效劳动和浪费为目标,最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。其核心思想就是消除一切无效劳动和浪费,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益企业比传统企业有更大的价值,因而具有更大的生存空间和竞争优势[2]。
通过现场改善可以平衡生产线,减少停滞和等待,消除大量人力资源的浪费,有效提高劳动生产率;可以减少大量的搬运、移动,使物流顺畅,从而直接或间接地提高了生产效率。在生产线的改善过程中,主要采用了工业工程的工作研究、作业测定等方法。工作研究主要是通过对现有的各项工艺、作业、工作方法等进行分析,根据ECRS(取消、合并、重排、简化)的原则,把其中不合理、不经济、混乱的因素排除掉,寻求更好、更经济、更容易的工作方法,制定合理的工序结构,确定标准的工作方法,以提高系统的生产率[3]。
1.2 装配流程设计及优化的缘由
博莱特(上海),作为阿特拉斯•科普柯在中国的全资子公司。近年来,公司一直保持着每年两位数的高速增长势头,其年销售额在国内同行中稳步前进。然而,随着销售额的快速增长,博莱特原有的生产能力越来越制约公司的长期发展。因此,一方面为了提高公司的生产能力,另一方面也要求形成更为严格的生产管理,无论从产品质量、成本、交货期、库存等方面均提出更苛刻的条件。针对目前形势,博莱特公司也加大力度着手进行装配线的改善。公司实现均衡生产不仅有利于保证设备、人力负荷、物料的平衡,从而能够提高设备和工时的利用率,同时还有利于建立正常的生产秩序和管理秩序,竟而保证产品的质量和安全生产;均衡生产还有利于节约能源消耗,加速资金周转,从而降低生产成本,也提高了企业的应变能力,能搞更好的适应市场的变化,实现柔性生产系统,相信还可以利用平衡生产线可以提高工人的综合素质[4]。
1.2.1 博莱特装配流程设计及优化的急迫性
装配流程设计及优化的急迫性具体表现在:
   1)50-120HP空气压缩机的重要性
50-120HP空气压缩机在公司收益中占很大的权重,其单台产值和利润率均较高,多用于重大项目,市场广告效应非常显著,对公司品牌的提升不容忽视。
   2)国内本地和跨国品牌的压力
在最近几年里,国内外很多公司纷纷加入到空气压缩机领域,特别是螺杆式压缩机。它们在未来几年,无论从产品质量还是从客户服务等方面,都将对博莱特造成很大的冲击。
   3)企业本身改善需求的压力 50-120HP空气压缩机安装流程设计+CAD图纸(3):http://www.youerw.com/jixie/lunwen_3378.html
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