4。3 亚盛集团员工业绩管理对策研究 15

4。3。1 树立科学员工绩效管理意识 15

4。3。2 完善员工绩效考核标准 15

4。3。3 建立良好的沟通和反馈机制 15

4。3。4 加强评价者培训 15

4。3。5合理应用考核结果 15

结论与展望 16

结论 16

展望 16

致谢 17

参考文献 18

第一章 绪论

1。1 研究背景与意义

1。1。1 研究背景

社会总是向前发展，无论你是否准备好了一个新社会的到来。管理的演进也是如此，虽然大多数管理者并不完全理解绩效管理的重要性，但绩效管理的时代正在悄然进行。绩效管理已融入到企业管理的各项活动中，成为企业管理的基础和不可缺少的一个分支。科学的员工绩效管理可以提高企业在选拔工作人员过程中的选拔标准，从而确保聘用人员的绩效管理论文网，企业能够更好的进行人员配置，保证人力资源有效进行；有助于企业发现员工所遇到的难题并且帮助员工提升工作水平，能够提升企业的业绩管理水平，为公司建立有效激励机制提供了重要的基础，是企业薪酬管理和交易管理的最基础部分。员工业绩管理始终贯穿于企业管理的每一个步骤，是企业管理的基础。企业的生存与发展离不开员工绩效管理。在一些公司现有的员工业绩考核体系中，缺少有用的控制和监督职员绩效管理，部门业绩持续下降，职员工作热情不高；而企业原有的员工业绩评估体制、评估目标简单而且客观指标的缺少致使了企业的员工业绩评估不仅未能发挥其原本的价值，而且还妨碍了企业的前进进程。

1。1。2 研究意义

员工业绩考核体系是非常繁琐的管理系统，随着业务的各个环节，我们应该引起领导的关注，组织管理强力推进全体工作人员的措施共同参与；应该有正确的观念的领导者；应该设置一个科学恰当的评价指标系统；适当的技巧能力以及客观的实行需要。正由于问题处理的繁琐性，这是公司管理的实际中的一个难题。出于这个原因，面临的挑战和改善员工绩效考核的务必性也开始上升到新一个层面上。  文献综述

现在，非常多的公司正专注于改善业绩，业绩考核的基础理念，绩效评估也开始实施。但是，我们了解到由于管理人员的存在，所有可能出现的问题和实行业绩评估过程中的很多公司都会遇到类似的难题，在业绩评估体系实施的延迟，很少有公司觉得他们的业绩评估系统不错，导致企业的许多时间和精力白白丢失，但都是无用功，员工不满，经理头痛，人力资源管理部门也觉得棘手。这样的情况总是让我们的员工业绩评估总是处在低水平，员工业绩评估的价值未能充分体现出来，让人觉得像“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。所以，在这篇论文中，将现代员工绩效管理的理论和实践相联系，而且充分应用员工绩效管理理论尝试对该公司进行分析、评价和优化设计员工绩效管理体系，我们认为对推进公司一个良好的绩效管理具有的重要作用；优化的员工绩效管理体系在理论和实践上具有很重要的作用。

1。2 国内外研究综述

1。2。1 国外研究现状 上市公司企业员工业绩管理研究(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_105705.html