传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较探析

随着现代经济不断的发展与改革,企业中的财务管理范式也逐渐地被更新换代,传统的财务管理范式已经不能够满足于当今社会发展的需要,企业在不断地创新与改革,取缔传统的管理范式,采用全新范式是大势所需。柔性财务管理范式运用诱导的方式实现财务管理,论文网与传统的范式不同,能够帮助企业跟上现阶段的社会发展,深受广大企业与财务管理人员的喜爱,渐渐地成为科学稳定的财务管理范式。

一。传统财务管理与柔性财务管理的比较分析

(一)两者在管理方式上的比较

从管理特点上来说,传统的财务管理方式主要依据以价值观与成本为主的财务理念,强调低成本的战略,采取金字塔“式的层次结构,职能部门界限分明,努力使每一个部门都能够各尽其责,做好自身的内部工作。传统的管理方式对于财务部门来说主要实施相对分权与集权的管理模式,将权分给不同的工作人员,但是主要的大权与决策还是由财务管理者掌握。传统的管理模式提倡通过建立科学的管理秩序,引进较为专业化的技术人才,从而全面确保财务管理的正常运行。而对于柔性财务管理来说,主要的工作理念是以人为主,强调多方位的发展战略与市场战略相互结合,注重财务的全方位一体化管理,每一个工作环节都要确保正常有序的进行与发展,通过网络化的管理结构,使每一个部门能够快速的掌握实时消息与动态,增强部门间的交流与沟通,这样更能实现企业的发展战略目标。柔性化财务管理模式强调集成管理,打破传统的部门间的界限,使各个部门都能够被牵引参与财务管理,不断地结合社会的发展制定相对的管理模式与机制,为了贴合市场经济的不断发展,引进先进技术与综合性人才,通过增强员工间的专业水平与管理素质,打造出更加优质的团队,能够更加适应社会经济的不断发展。

(二)两者在管理思想上的比较

传统的财务管理思想侧重于专业化。规范化,强调在一定的财务管理制度下通过制订企业的财务计划督促企业正常经营活动,主要倾向于程序化的管理,这使得财务管理工作有一定的强制性,这种过于刚性的财务管理虽然控制住了费用支出,但员工及各个部门之间不能够积极地配合,往往效果并不理想。而柔性财务管理思想则侧重于灵活性。柔性化,主要强调企业的财务关系要根据财务环境的变化而随时调整,财务管理的行为和方法根据所处的内外部条件的变化而随时变化。柔性财务管理采用牵引的方式推进财务活动和财务关系,对内要求企业领导要充分认识到员工的价值,让企业内部员工能够自由的流动,让每一个员工都积极参与到财务管理中来,从而促进企业财务工作正常有序的进行;对外在经营活动中企业需关心顾客的需要,合理加大产品设计的投入,重视生产管理,保障产品质量,在保障企业的预算不超标的同时有效合理地满足客户的需求,把争取顾客作为市场竞争的主要手段。

二。传统财务管理与柔性财务管理的结合

企业为了保障自身的经营与开展,需要建立一个健全的管理体系,财务管理是企业管理的重要核心所在。过去实施的传统财务管理,在过于刚性的战略下,往往是制定目标严格执行,最后演变为拼规模。拼资金。拼价格。拼人力等等,难以帮助企业实现发展战略目标和经济利益最大化。柔性的财务管理注重财务灵活性,但并不是全盘否定刚性财务管理。柔性财务管理也是建立在刚性财务管理的基础之上的,它也需受到刚性财务规章制度的约束和制约,否则必然是杂乱的。无序的。正确做法可以是,我们摒弃刚性财务管理的不足之处,加入柔性思维,以柔性战略作为刚性战略的有效补充,让刚性财务管理与柔性财务管理有机地结合起来。结合后的财务管理系统不仅具备传统财务管理的计划。控制。协调。分析和考核等基本职能,还具有现代财务管理的互补和教育职能,这能帮助企业形成一种特殊的财务竞争力,也对企业的发展和生存有着长远性的价值影响。

三。柔性财务管理的实施建议

(一)建立柔性的财务管理系统

柔性财务管理把资金。物质和人力都作为了管理对象,加大了财务管理的效率和力度。建立柔性的财务管理系统是一个系统工程,它需要对传统财务管理的各个环节都进行改进和创新,不断地优化财务管理系统,在复杂的市场环境中根据情况不断地变化。在财务资源上,企业需要对财务资源进行合理地整合,大力增加融资空间,企业可以采用财务资源整合的管理技术和信息技术,以网络财务和信息关系系统为依托,有计划性的去开发。分析。配置和调整企业财务资源。在管理体制上,企业需要实行一体化管理,强调集成管理,让财务活动的各个环节都得到并行发展,如为了缩短财务预算周期,可用并行工程的方法来编制预算。在组织结构上,企业需要采取网络化的结构形式,让各组织成为一个有机整体,打破职能部门界限,各个部门通力配合,使组织内部各部门。各岗位更加协调,让信息采集的效率更加快捷。在财务制度上,采取非规范化的财务管理制度,建立一个良好的沟通合作环境,对财务工作开展非程序化的指导,这样的财务系统具有很强的灵活应变能力,加快了企业对市场需求的反应速度。

(二)加强内部监督管理工作

柔性化财务管理要求财务管理部门负责组织开展相关的柔性财务管理工作,强化财务管理能力,提升预算管理水平,加强内部监督管理工作,树立强大的风险意识,对财务风险进行控制。为此,企业需要完善柔性财务管理制度,规范行业内部行为,严格执行全面预算管理,充分发挥财务管理的职能,构建动态的风险管理机制。企业可以从四方面入手,柔性化地加强内部管理的监督工作。首先,利用财务风险预警系统做好事前的科学预防,重视早期的风险信号,监控潜在的风险因素,不忘后续的风险预警;其次,在财务管理的各项活动中实施事中的全面控制,让财务指标和非财务指标相结合,软指标的考核分析让财务分析更具有客观性;再次,通过财务风险报告体系和风险披露机制进行事后的监督检查;最后,核算企业的财务风险损失,追究责任,核实价值管理贡献,完善企业财务风险的绩效考评。财务风险的防控,关系到企业的发展命运,财务人员有责任和义务利用柔性化的财务管理措施把企业内部监督管理工作落到实处。(三)健全财务管理人才系统

企业人才系统的建造是实现企业柔性化财务管理的桥梁。要想更好地优化企业的财务管理,提升企业的价值,企业首先要解决的问题就是人才的问题,企业要建立健全自身的财务管理人才系统。柔性化财务管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和智能性的财务人员,形成最佳知识结构及良好的知识流动程序,这些人才应该具备较强的环境适应能力并能够改造环境。企业需不断的对人才进行合理的培训,加强人才的发展以及培养,并不断的加大力度对人才开展管理,增强员工工作的民主意识,使企业的员工人生观与价值观有一定的改变,使人才具备积极向上的思想品德。财务的专业素质。与企业发展相适应的智能水平和管理水平,这是企业实施柔性财务管理的重要基础。只有通过不断的提高员工的整体素质,建立健全的人才机制,才能够提高企业的财务管理能力,使企业在市场竞争中有一定的立足之地。

(四)构建企业财务人文规划

现代企业财务管理要不断的进行实际人才管理,员工是整个企业的关键所在,柔性化的财务管理是依靠以人为本。塑造价值“的理念构建企业财务人文规划。一个企业如若能让每一个员工都积极参与到财务管理中来,其财务管理才是真正地取得成功。要想做到,财务管理要站在员工的角度,倾听员工内心想法,关心尊敬员工,利用感情投资。激励尊重。心理沟通等引导和激励的手段,调动员工的积极性与主动性,发挥企业员工的天赋和能力,帮助员工实现个人的价值,同时员工能够通过自己的所长推动企业建设,建构柔性化的企业财务管理文化,这样的形式能给企业创造长期价值,也能够体现出柔性财务管理模式的优势。

四。结束语

传统的财务管理与柔性化的财务管理都是为帮助企业实现发展战略目标而服务的。随着社会的发展,传统的财务管理已不能够更加高效的为企业带来经济效益,而强调以人为本。非强制性的柔性化财务管理不仅能够提高企业的管理素质与文化内涵,还能够积极应对环境变化所带来的各种影响,让企业在经济发展中不断的成长。在今后,柔性财务管理作为一种更加高级。新型的管理范式必将不断提升企业的财务管理效果,为企业的可持续发展发挥更大的作用。

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较探析