财务战略管理学科体系的构建分析
中图分类号:F230文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)011-000-02
自上世纪80年代以来,财务战略管理就成为企业和社会发展的潮流和趋势,财务学科也成为科。财政学科的专业方向。财务管理学科建设的目标是培养复合型的论文网财务管理人才,这就决定了财务管理专业学科体系建设必须能切实体现财务管理目标,其培养内容必须要涵盖财务筹资。投资和分配等各个方面的内容。在此,笔者就财务管理学科体系的构建进行了探讨分析。
一。财务战略管理学科的定位
构建财务管理学科体系,必须要先对财务管理学科进行定位。财务管理学科包含两方面的内容,分别是财务战略管理在企业战略管理体系中的地位。财务战略管理学科体系的研究视角。其中,财务战略管理在企业管理体系中是这样定位的:财务战略是企业战略管理的核心。财务战略在对各类财务信息综合利用的基础上,通过资金这一主线将各个层次的战略有机结合起来,为企业横向。纵向发展助力。在企业战略管理实践中,很多时候,财务型战略和非财务性战略并没有严格的分界线,但是,财务性战略与其他功能性子战略还是有着明显的不同,它对企业发展的影响是不可忽视。不可估量的。在企业三大层次战略(总体战略。竞争战略。职能战略)中,财务战略属于职能战略,它与生产。研发。营销和人力资源战略一起构筑了企业战略基石。
从学科研究的角度来看,财务战略管理学科体系是管理者为了实现其发展战略而制定的战略管理系统,如在财务管理研究先行者戴维。艾伦所著的财务战略管理一书中,战略财务管理就是如此定义的。在这部财务管理专著中,作者还从会计的角度对现金流量。利润。竞争力等财务战略管理细节问题进行了分析,将战略管理会计。成本管理等都纳入了财务战略管理研究体系中去。受此影响,学者也从企业。环境。控制等角度对财务战略管理进行了研究。虽然中外学者财务战略管理研究内容与框架有所不同,但是财务战略管理在企业战略管理中的地位是毋庸置疑的。因此,从财务管理的视角来看,构建财务战略管理学科体系,也成为提高企业竞争优势。企业健康发展的基础条件。
二。客观看待财务战略管理学科与相关学科的关系
1。财务战略管理学科与战略管理的关系
财务战略管理学科与战略管理在内容。方法。研究目标上都有明显差别。两者虽然在投资决策。预算管理方面存在内容的重合,都是以生产力的快速发展为主要发展动因,但是前者以企业资金筹集。运用和分配为内容,以企业价值最大化为目标;后者以企业财务预测。规划。控制和会计责任考核为主要内容,以企业成本控制和预算目标。此外,从学科研究内容来看,财务战略管理学科和都随着社会发展,不断促进传统职能的进化,两者现在研究的内容都超越了传统研究范畴。因此,高校在学科体系研究和课程设置上,要正确处理财务学科与科的关系,严格区分财务与会计,确保财务专业和会计专业在学科设置和人才培养上形成自己的特色。
2。财务战略管理与战略成本管理学的关系
从学科性质来看,财务管理与成本管理都属于传统学科,两者在19世纪就已经存在,且存在一定的血源联系“,但是,随着社会发展,财务管理和成本管理都形成了相对成熟的学科体系。战略成本管理是财务管理无法回避的问题,财务战略管理的主要目的是提高企业竞争力,成本作为衡量企业竞争力的重要参数,决定了财务战略决策中必须有成本的参与。存在。从企业发展的角度来看,战略层面的成本管理有助于企业财务战略管理的顺利实施,有助于企业价值最大化。在单纯的战略措施已经难以为企业发展保驾护航的今天,战略措施背后的理念,企业财务管理与成本管理的关系,比财务管理措施更受关注。关注财务战略管理与战略管理会计。成本管理之间联系,促进相关学科的整合,建立涵盖财务管理。管理会计。成本管理在内的财务战略管理学科体系,已经成为战略管理学科发展的必然选择。
三。财务战略管理学科体系构建设想
1。明确财务战略管理学科的研究目标和对象
财务管理基本理论包括财务管理本质。管理对象。管理目标。管理职能。管理原则等方面的内容,财务管理理论不直接指导实践,但是它却是财务管理运行和规范的参考理论。财务战略管理目标位企业财务管理指明了方向,它不仅是要求企业在财务管理中进行简单的战略框架搭建,还要求企业在学科体系重构上要形成一整套系统完备。逻辑严密的财务战略管理学科体系,奠定企业财务管理目标实现的理论基础。
财务战略管理学科的研究对象是企业资源和能力,其管理目标是财务资源的合理配置和运用。为了提高企业竞争力,企业财务战略管理必须要从财务角度对企业经营所涉及的财务事项做出科学规划,制定长远目标和可操作性的方案,为企业技术和经济发展赢取财务资源保障。
2。细化财务管理研究内容
以企业战略管理实践环节为参考,财务战略管理学科研究内容被划分为财务战略决策与选择。财务战略执行与控制。财务战略业绩计量与评价。其中,前者决定着企业财务资源配置取向和模式,可给企业理财行为和效率带来直接影响。企业只有根据自身竞争力。经营能力。经营产品。资金需求制定财务战略,才能提高企业竞争优势。财务战略执行与控制,严格来说,就是企业财务战略方案转化为企业战略绩效的过程。企业内外环境的变化都有可能给企业财务战略方案和战略管理带来影响。只有制定有效的动态的财务管理方案,才能发挥财务战略管理的积极作用。财务战略业绩计量与评价是财务战略管理中的一个重要环节,它能将财务战略执行情况和战略目标进行对比分析,并促进财务战略目标的调整和优化。3。科学的财务战略管理学科分析法
财务战略管理目标的实现,离不开科学的财务管理和分析方法。就目前来说,相对成熟的财务战略管理学科分析法有财务战略决策定位分析法。战略管理日常分析法。战略业绩综合评价法三种。其中,财务战略决策定位分析法指财务战略决策要在综合考虑企业核心竞争力。财务管理实力的基础上进行定位。这就要求企业在进行财务战略管理定位时要积极分析内外环境。优略势,对企业竞争能力。财务战略进行合理定位。为财务战略决定提供合理依据。财务战略管理日常分析法是企业财务战略管理的常用手段,它能通过成本动因分析。价值链分析。作业链分析对成本驱动因素。影响因素有一个全面的了解和把握,发现企业价值链中的薄弱环节,为企业价值链裁剪和重构。企业效率管理找到新的出路。财务战略业绩综合评价法是最为常用的企业战略评价法,它具有以下特点:以战略为核心,以企业业绩为主要评价内容;能将企业远景与企业发展使命与企业业绩评价统一起来,做到企业短期业绩和长期财务管理相结合,对企业资本投资。扩大经营进行动态评价和监督。因此,为了弥补企业财务管理效时的局限性,许多企业企业都会用财务战略业绩综合评价法对企业财务战略进行计量评价。
4。财务战略管理学科体系框架
以财务战略实践为基点,构建财务战略管理学科体系框架,可以为财务管理学科理论研究和实践搭建桥梁。财务战略管理的主体为财务战略决策与选择。财务战略实施与控制。财务业绩计量与评价,这些知识财务战略管理学科体系的理论研究重点,其学科体系的基点却是以企业竞争力为支撑创建企业核心能力,对企业竞争力进行科学定位。因此,从某种程度来说,成本和绩效是重视财务战略管理无法回避的问题,如何进行有效的成本管理,是财务战略管理学科体系建设关注的重点。只有明确挖掘成本与企业竞争力之间的管理,以财务战略目标为起点,就企业竞争优势。成本关系进行探讨分析,然后以此为依据进行财务战略决策与管理,才能构建完整的财务战略管理学科框架。
5。促进相关学科的整合
与战略管理会计。战略成本管理相比,财务战略管理在企业战略体系中的职能优势非常明显。促进三个学科在战略层次上的整合,建立一体化的财务战略管理体系,是财务管理学科顺应企业战略发展潮流的体现。因此,在财务战略管理体系学科建设中,要以这三个学科的交叉融合为基础,丰富和深化财务战略管理的内涵,为财务战略管理体系助力,实现财务管理理论的发展和创新。但是,需要注意的是,这三个学科的交叉融合,并不是要消除三者之间的界限,也不是三个学科理论的简单的重叠,而是在各个学科体系完整的基础上,形成高。中。低层次分明的财务战略管理学科研究框架,使财务战略管理学科体系建设更加具体。系统和完善。
财务战略管理学科体系的构建分析
财务战略管理學科体系的构建分析【3335字】:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_124992.html