公立医院财务精细化管理实施方式

管理领域中的精细化思想最早起源于日本,其所表达的内涵在于更加细微的社会分工以及落实到每一个细节的管理控制思想。将这样的思想运用到财务管理工作领域,就是要求将财务管理的触角延伸到组织环境的各个环节和领域,并且实现财务对于整个工作流程的有效监督拓展财务管论文网理与服务职能,提升财务管理工作体系自身价值。这又进一步意味着两个层面的精细化,其一在于财务管理工作自身的精细化,其二则在于其对于工作领域管控的精细化。

一。公立医院工作体系之下财务精细化管理价值分析

医疗制度的改革,带动着公立医院也必然需要参与到改革的进程中来。从财务工作的角度看,改革从客观上要求医院财务加强对于各个工作环节的监督和优化,切实实现财务工作自身价值,从一个侧面实现对于公立医院自身发展的推动。

从经济的角度看,医改本身取消了医院药品加成,因此对于公立医院来说,其收入即局限于财政补助收入以及医疗服务收入两类。这种状况必然要求医院以一种全新姿态融入到市场环境中,实现医院工作效率的提升,同时通过运营成本降低等多种渠道,构建医院核心竞争力,实现品牌建设,改变既往粗放管理。而这些发展需求,无一不和财务工作密切相关,因此公立医院财务精细化管理发展势在必行。

医院要实现核心竞争力的塑造,必然要求财务部门的充分参与。一方面,医院的经济状况需要其展开开源节流,唯有在保证自身效益的基础上,才能实现医院的综合发展。另一个方面,医院工作体系庞大而复杂,想要实现对于其工作质量的准确判断,必然需要从多个层面予以展开,这其中不仅仅要包括绩效评价,财务作为一个重要的信息反馈渠道,同样也应当纳入其中。就目前公立医院的财务管理工作实施状况而言,需要同时核算预算资金收支和业务收支的损益,并且在医院体系内部实现科室的成本核算和诊次的成本核算,同时还必须要考虑到不同病种的成本,而且不仅仅局限于医院本身的成本,从病患角度看的成本同样需要加以考察。庞大的核算体系成为医院环境中财务管理工作的重要特征,并且在此基础之上,还兼负有对于医院工作各个环节展开状况的考察,从中发现不足实现成本控制和医疗水平的推动,并且从经济学的角度衡量各种投资和新技术的引入,同样也是财务管理工作的重点内容。

二。公立医院财务精细化管理的实施

对于当前公立医院的财务管理工作而言,必须实现多个层面的转变,才能成为推动医院自身发展的重要力量。首先从管理身份朝向服务身份转变,为各个部门提供充足的数据和决策信息,是当前时代财务部门的主要工作之一。其次,财务工作的身份开始从单纯的对于账务的统计,开始朝向管理转变,实现整个医院环境内部的多层次资源优化,践行其管理与协调职责。而对于这种转变而言,既往的粗放工作方式明显不能实现良好支持。具体而言,公立医院财务精细化,结合当前的形势,可以重点从如下两个方面着手:

首先,成本管理领域的精细化势在必行,并且这种精细化不仅仅成为医疗事业的必由之路,同样也已经在美国等发达国家展现出其对应的优势,而这种优势,同样可以成为公立医院财务精细化发展的重要借鉴。具体而言,在成本管理领域实现财务精细化,其核心需要落实在两个方面,其一在于实现核算对象的多元化,其二则是要实现成本分析的深入化。对于核算对象爱你更多元化而言,基友的传统成本核算通常仅仅停留在医院成本和科室成本层面,因此虽然能够实现对于成本的统计和反映,但是无法成为医疗体系以及技术发展的推动力量,也无法发现实际工作中的不足之处。精细化的成本管理要求医院积极开展全成本核算,进一步细化成本核算对象,包括多项医疗项目成本。病种成本。诊次成本等,从多维度实现对于医院运营和患者治疗的成本反映,唯有如此才是发现不足的重要手段。而对于成本分析的深入化方面,则是要求财务管理工作能够提供准确的成本核算,并且通过多种手段来对相关数据展开分析,从而呈现出包括趋势以及结构等在内的多方面有价值的可读信息,便于医院各个部门读取并且依据相关信息作出对于自身工作的调整。

其次,绩效管理精细化,同样也是财务管理精细化的必然要求。具体而言,必须得到进一步重视的绩效精细化工作,应当落实在考核指标本身的精细化,以及绩效方案的灵活化两个方面。对于考核指标精细化而言,公立医院要进一步深化和完善绩效考核分配方案,使之成为医院前进和发展的积极要素。务必以医院的战略发展作为主要导向,结合不同岗位的工作特征来对考核指标加以确定和落实。而对于绩效方案的灵活化方面,必须认识到当前医院处于改革之中,发展变化迅速,对应的想要实现财务的精细化管理,绩效方案的灵活已经成为必然要求。只有不断的深入调查,在把握基本发展宗旨的基础上深入沟通,才能获取一手信息,确定合理的绩效考核方案。在这个过程中,还应当注重绩效方案的公开化,唯独形成闭环反馈机制,绩效才有存在的价值,也才有生命力,才能成为推动医院工作系统进步的力量。

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