关于医院财务管理信息化的研究

一。医院实现财务管理信息化的意义

信息技术和互联网的快速发展,不断加强财务管理信息化建设。减少传统财务工作中带来的错误数据,从而保证财务数据的直观,完整,准确。医院不同于其他企业,它是一种社会公益性单位。国家对医院实行相应的补助及扶持。实现论文网财务管理信息化是医院更好发展的重要意义。其一,信息化的应用使财务数据具有准确性和真实性。减少了人工操作对账和记账时出现的误记和误算的问题,保证了数据的可靠性,完整性和准确性。其二,医院在财务的管理上更加便捷,在财务信息化的管理中各个环节都是由软件系统完成的,减少了传统财务反复对账和手工记账的工作流程,使财务管理更加高效,规范,便捷。而且财务管理信息化也起到了更好的监督作用。其三,信息化的发展使医院的经济管理水平有所提高,信息化可以?M行准确的数据分析,向决策者提供合理化的建议。通过数据的分析能够及时的了解医院的运营状况,对购进医疗设备方面也会有合理化的数据体现,有效的减少了不必要的开支。对医院的可持续发展具有重大意义。

二。财务信息化管理面临的问题

医院是人流量,信息量较大的地方。首先医院对信息化的发展不够重视,更不用说财务管理信息化的改进了。部分的决策者还停留在传统财务工作的层面。而财务是贯穿整个医院运行的重要组成部分。假如没有完善的财务管理系统,管理者会很难把握医院的发展和资金的走向。医院的财务涵盖了门诊部,住院部,药品部等很多部门,而这些部门大多都是单独建立的,每个部门都会有各自的管理平台和数据库,系统也会有各自的开发商,在做数据统计时就会出现信息脱离的现象。在构建系统时没有考虑到系统的兼容性,在财务系统进行资源共享和数据对接时容易出现差错,不仅给财务部门的工作加大了难度,也降低了工作效率。而人才的缺失是21世纪所面临的问题。许多企业会珍惜老员工,担心有经验的员工流失。在财务方面更为明显。因为思想的禁锢,许多新鲜的血液无法流入到各企业中,导致新世纪人才的流失,使企业信息化的发展一直缓慢进行。当今是信息化的时代,计算机的发展已经取代大部分的劳动力。财务从业人员对财务的工作熟练,但对信息化的操作却很生疏,复合型人才的缺失,正是制约医院财务管理信息化发展的原因。

三。完善医院财务管理信息化的建议

医院如何获得长久健康的发展,是要有科学的战略决策和财务管理模式,而财务管理信息化发展正是获得正确决策和准确信息的基础。加强信息化建设,首先医院决策者必须意识到财务管理信息化的重要性,积极响应社会科技发展,重视人才的培养和员工素质的培养,加大对信息化管理的投入,建立健全的管理系统,使医院各个部门能够与财务相联系,联合成一个庞大又完整的管理系统。其次能够及时获得准确和完整的数据,以便决策者及时了解医院的实际情况并作出合理化的制度,来促进医院的发展。财务数据是一个企业的命脉,加强保护系统是由为重要的,首先每个系统都要设立各部门管理者的账户和密码,引入杀毒软件预防病毒入侵造成信息的泄露。其次要注重人才的发掘和培养,提高财务工作着的综合素质,在运行财务管理信息化的系统的时,必须要对财务工作人员进行统一培训,以提高工作者对信息化的认识。熟练掌握计算机知识及财务管理信息化软件的使用。因此,注重人才的培养确保财务管理信息化可持续发展。而财务管理信息化更加有利于医院统一管理。建立健全的财务管理制度,是保证医院发展的重要部分。信息化的建立,不仅保证了数据的准确性,也大大减少了劳动力的消耗。是现代各行各业可持续发展的命脉。

四。医院财务管理信息化的特点

医院财务管理信息化的运行,能够简单快速准确的核实和记录医院的财务信息。财务贯穿着整个医院的运作,如物资的进出,医药费用的收支等方面。财务部门建立一个数据库,将医院的收支流动,采购凭证,资金库存人工录入到系统中,通过查询就可以得到相应的财务数据信息,简化了传统查询账本的工作,更便于管理。而医院大部分的资源会花费在医疗器械和药物的采买上,财务管理信息化可以让决策者根据数据的分析进行合理化的决策。信息化的应用使每个部门能够有效地协调工作,快速处理突发事件,使医院得以正常的运作和发展。

五。促进医院财务管理的必要性

计算机技术的迅速发展,各行各业建立信息化系统是适应时代发展的需求。医院加强财务管理信息化的建设是发展的必要条件。新的财务管理制度使医院的财务工作更加规范,严谨。信息化的发展,由从前的人工计算,发展到计算机统计。虽然减少了财务人员的工作量,但医院是一个大型机构,信息化的改变是医院发展的必然趋势。财务管理信息化的应用,使各部门连接在一起,资源共享。极大的提高了工作效率,领导者更快的掌握医院信息。医院要在激烈的市场竞争中和快速发展的科技时代中不断的进步,建立财务管理信息化是发展的重要部分。

财务对于任何行业都是非常重要的,医院财务管理信息化是一种新型的管理模式。它有效的简化了工作内容,提高了管理水平。是推动医院发展的重要方式,是改变医院管理模式的重大变革,是使决策者在今后的发展中更具竞争力,是使医院不断前进的重大举措。

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