工程财务管理实践与风险防控分析

基础性的工程建设,在城市化发展建设过程中需求巨大,突出表现在航空。航运。公路和铁路等基础性交通运输的建设。而这些工程的财务管理所涉范围较广。作业周期较长,因此在工程财务管理工作中管理难度较高,且存在一定管理漏洞,若任由其发展,则会加大管理的难度性,更论文网甚至造成经济上的损失。唯有提供扎实的基础公共设施保障,才能有效促进城市化建设的发展。然而,如何采取有效措施防范工程财务管理风险发生,值得我们深入的研究与探讨。

一。工程财务管理在实践过程中的具体情况

当代工程建设具有规模大。技术新。标准高等特点,对工程财务管理带来了巨大的挑战。随着工程建设的不断发展,工程财务管理已经发生了较大转变,其具有专业技术精。工作量大。涉及面广。风险系数高。复杂程度高等管理优势,在实践过程中,有效促进了工程建设的稳定和可持续性发展,具体表现为以下几个方面:

(一)完善整体财务管理评价体系

自从加入世贸组织之后,工程建设企业对外经济合作不断增加,在承包海外的工程建设项目的过程中,和国际工程建设企业间的技术合作交流也在进一步加深。在与世界接轨的过程中,工程财务管理的财务指标评价体系必然会朝着国际化的趋势发展,从而全面加强企业市场竞争力。要有效加强企业工程财务管理,首先要做好前期的可行性研究,遵守财税法律相关规定,并根据工程实际情况进行财务报表的编制,制定相应的评价指标计算财务可行性,结合工程总体动态对整体财务情况进行严格的考核。为实现工程建设中各个部门的积极配合,必须使财务管理与工程建设的各个方面良好衔接,进而在后续的工程建设中有效完善整体财务管理评价系统。

(二)有效控制工程财务风险

随着现代工程建设对外合作范围的不断扩大,工程技术难度性不断加大,在一定程度上提高了工程财务管理的风险。传统的工程财务管理工作重心,是物资建材采购价格和安全生产的管控。而现阶段的工程财务管理,在此基础上增加了预算管理。筹资管理。基础会计。结算和审计。环境保护。对外风险预测和社会舆论等方面的管理工作,更综合更全面的掌握工程财务管理,也在一定程度上增加了管理的复杂性和难度性,任何一个环节的纰漏都会对整个工程建设造成威胁。因此,必须加强工程建设的财务管理,为工程建设的有序进行提供安全稳定的经济基础。

(三)目标的转变

当代工程财务管理目标,由单一追求经济效益最大化逐渐向经济。生态。社会三者综合效益的最大化转变,这就向工程的财务管理提出了更高的要求。现阶段,工程财务管理不仅要对企业进行技术性操作上的转变,更重要的是对企业文化价值进行重塑,从而增强整个工程财务管理团队的软实力,达到财务管理更高层次的目标。

二。工程财务管理中存在的风险

(一)资产管理方面

资产管理包括,工程物资管理和竣工后的资产移交两个方面。工程物资管理中主要存在一下问题:设备的使用项目不匹配,造成工程成本的虚列或者少计;材料设备领用的手续不全;工程资产管理中的帐。物。卡不符。而在竣工后的资产移交过程中:在竣工验收环节设备所有者或保管人,未能仔细核对财产数量。型号。规格等技术参数,出现漏。错报项目等现象;竣工后验收和结算审核的手续滞后,使得投入运行的工程不能及时办理财务决算,该项资产无法在账目上及时反映,或者价值无法准确反映;移交手续不全等问题。

(二)控制工程造价方面

工程的造价是资产在形成过程中的成本,主要表现在合同定价和设计两个环节。

在合同定价方面,有些工程使用总承包方式签订合同,此种方式容易虚增工程投资成本。合同造价涉及到建筑安装工程的造价。物资采购价格。各种咨询服务性价格,合同的价格确定受设备物资技术参数。物资性能。各种取费标准因素和市场因素的影响。若是合同承办部门没有进行充分的比价和市场调查,没有严格履行合同会签程序,将会造成造价失控为舞弊行为创造条件,从而直接导致投资方的经济损失和投资浪费。

在设计方面,工程的设计深度以及方案合理性,受设计能力。管理水平和设计人员的经验。工程设计期限等因素的影响,导致工程量的准确性,工程造价变动性,项目预算等一系列问题的发生。另一方面,引起造价增加的主要原因是设计的变更:设计项目单位没有对设计变更严格把关;没有仔细深入的分析变更之后的造价是否经济可行是否合理;对原方案产生的差错没有追究责任,是造成工程量增加。造价超支的主要原因。设计变更管理不到位,同时也使之前的合同价或中标价失去了约束力。

(三)资金管理方面

工程款项的控制不合理:有些合同未约定好具体的付款方式,造成实际支付时存在较多的主观不确定因素;没有合理。科学的控制进度工程款,从而导致实际付款额超过约定价格,进而造成造价管理和资金管理失控;付款手续没有严格审核。违反有关现金结算的管理规定等,也是资金管理上经常存在的问题。

三。工程风险防范措施

(一)建立起风险预警体系

工程建设企业要规范工程业务流程,明确项目决策。预算编制。支付价款等环节控制的要求,设置相对应的凭证来如实记载各项业务的展开情况,确保工程项目的全过程都能够得到有效的控制。在实施工程项目的内部控制中,应对关键环节的风险控制进行强化,例如财务内部的收益率。财务净现值。财务净现值率。投资利润率。经济汇换成本。经济节汇成本等。

(二)加强内控管理的体制建设

要明确工程财务管理的主体。完善基础的会计配置。健全财务管理的部门机构设置,激励财务人员提高自身素质,引进外部审计机构,定期出具相关审计报告,对企业财务存在的问题进行有效的披露。

(三)重视合同工程的管理

工程合同按专业管理和归口管理相结合的原则,实行分部门的会签审查制度,通过精细化的该制度加强对工程项目风险的专业化的控制,在各个环节都要进行严格把关,从而确保把工程风险降到最低。

(四)及时办理竣工

及时地办理竣工能够有效降低收款风险,竣工结算不及时会大大增加外欠款的风险。施工完成后要及时编制验收的工程决算,同时按合同规定送审,对因设计变更或是业主的原因而导致的费用增加问题进行当场签证,并在合同中对保证足额的结算收入进行追加。

四。结束语

我们要采取积极的防范措施,应对工程财务管理中存在的问题以及可能造成的财务管理风险,首先,建立风险预警系统,这样发生风险时才能及时反映并采取相应补救措施;同时,加强工程合同的管理,并且将职权的划分明确化;最后,采取相应的转移方式转移财务风险,这样一来才能全方位加强和完善,工程财务管理风险的防控能力。

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