高校财务精细化管理模式研究

财务精细化管理作为一种全新的现代化财务管理模式已经被广泛应用到企事业单位管理工作中,所谓的财务精细化管理是建立在风险管理基础上的财务管理制度,他追求管理效益最大化,通过细化财务目标。管理流程,制定全面。精确的财务计划。规划制度,考核制度,实现财政资金的充论文网分利用。科学配置。有效运营,控制管理成本,充分有效利用资源,只有这样才能优化高校财务管理,使有限的财政资金力量得到无限的发挥,维护高校财务运营良好。健康的秩序,充分发挥财务对学校建设与管理的有效支持作用,实现高校的长久。持续。健康发展。

一。高校财务精细化管理的内涵与特征分析

(一)高校财务精细化管理的内涵分析

高校财务精细化管理事实上是高校走向现代化管理的必要途径,高校本着精细。精心。内控的原则来细化各项财务管理制度,细化财务业务流程,建立精细化的财务内控体系,加强财务预算管理,达到财务管理经济效益最大化的效果。

其中精细化管理中的精“是高校财务管理的思想核心,也就是立足高校自身财务工作,制定细致。具体的阶段性财政资金分配计划。规划,明确每个时期,每个项目的工作任务,确保学校的各项工作在财政资金的分配规划下有步骤地开展起来。

细“指的是高校财务工作的覆盖范围广。涉及到事项细致,立足于细微环节进行财务管理,制定出健全。细致且完善的财务管理制度。

化“是高校财务管理制度化。机制化的体现,也就是要实现高校财务的规范化管理,形成一系列财务精细化管理制度。准则和章程,使财务精细管理成为一种众人主动支持。自觉遵守的准则或制度。

(二)高校财务精细化管理的特征分析

1。财务管理专业化。系统化

对于财务精细化管理来说,专业化是的根本前提,具体体现在:专业化的管理团队,能够打造出科学的精细化战略,只有这样才能确保财务管理有目标。有计划。有方法地执行和运营;健全的制度与技术保障,高校要想有效开展财务精细化管理,就必须有一套科学的管理制度,依靠制度来约束学校各项活动,实现活动的高效开展,同时,也需要现代化的技术设备,例如:信息技术。微机。网络等等,依靠这些设备实现信息的通畅。高效传输。

同时,精细化的财务管理体现出系统化特征,因为财务管理本身就属于一项系统性工程,人力。设备。制度等都是必不可少的元素。

2。财务管理的信息化。数据化

信息化与数据化是高校财务管理精细化的典型表现,因为财务的精细化管理必然需要一定的量化标准,这其中必然涉及到信息数据的规划与管理,当前的财务管理建立在信息技术基础上,是依托于现代化信息技术的数据化。数字化管理。

二。高校财务精细化管理有效模式探究

(一)创建精细化的规章制度

健全完善的规章制度是实现高校财务精细化管理的前提,是建立精细化财务管理系统的有效依据,是优化并提高高校财务管理能力的有效途径。

第一,高校应该创建一套科学的管理制度,要确保这项制度符合国家相关法规以及地方制度规定,结合自身情况创建出科学的。符合形势发展的精细化财务管理制度。

第二,根据学校不同院系。部门以及岗位的职责特点来制定财务工作程序,形成各个程序的考核评估方法,一切工作与活动的开展都形成统一的流程规定,这样就能够打造出一套指导性强。层次分明的财务制度,同时,要结合形势的变化来不断调整。改革与创新这些制度,从而确保财务管理朝着科学化。规范化的方向发展。

(二)重视预算的精细化编制与执行

预算管理是财务管理的关键,精细化的预算管理需要从预算编制与执行两方面入手,要本着精准化。细致化。依据化。科学化的原则来进行预算编制。

对学校一切活动项目所涉及的经费数据进行统一调查核实,据此来对上一年的预算执行做出分析和评价,根据经费数据调查结果来确定科学的预算定额,从中明确学校不同经费项目的定额水准,同时也要对学校定编。定岗。定则等实行定额管理,例如:根据在编。在岗教职工的人员数量来规定每个月财政需要支出的工资数额,并科学编制这一经费支出定额。

加强对公用支出项目的细致化划分,形成覆盖:交通。办公。培训。出差等多方面的支出项目,要根据自身的情况和条件,来科学规划和分配这些公用支出项目的资金分配比例,例如:对于培训或办公费用需求较多的情况,可以给予30百分号的公共支出资金分配,剩余的资金形成20百分号。10百分号。10百分号的分配格局。学校可以根据现实情况的变化,来对公共支出比例作出动态。科学的调整。

本着定额的思想,对各个院系。各个部门以及部门中各岗位的日常公用费定额进行有有针对性的编制,任何一项预算的编制与执行都应该跟随现实情况进行调整和变化,参照客观实际的变化,将各个项目的资金结余以及超支等进行比较,从中明确不同院系。部门。各个岗位。各项活动的资金支出情况,从而调整不科学的定额,做到财政资金的优化分配。

要本着科学化的原则来编制预算,调动全员力量,使他们能够全体参与到预算的编制与执行工作中来,鼓励不同院系。不同部门以及不同专业的教师代表根据本院系。本部门以及本专业的情况等来提出适合自己的预算定额,学校的财务部要经常听取各部门的意见和呼声,对预算定额。资金分配等作出科学的调整与规划,确保每一笔资金。每一分钱都能够落到实处,通过编制预算来使有限的资金得到无限的利用,发挥每一笔资金的无限功能和作用。(三)加强科研经费责任化管理

高校是引领科研开发与进步的前沿阵地,是带动时代发展的科技发展中心。然而,科研项目的开发与建设需要一定资金力量的支持,必须积极重视对科研经费的责任化管理。

根据相关调查表明:各大高校私自挪用科研资金的现象屡见不鲜,实际上真正用于科研项目研究与开发的资金比例大概只有40百分号,显然,剩余的60百分号经费去向不明。

针对目前这种现象,国家财政部。教育部等必须积极配合制定出科学的科研经费管理制度和办法:首先,应该明确高校在科研经费管理中的责任主体地位,其次,以科研基地。也就是高校内部的院系等为单位来积极监督和监管经费的使用,同时,赋予科研项目责任人一定的经费监管职权,直接负责科研经费使用计划的制定,并负责向上级提交项目费用计划报告,由此实现科研项目经费使用自下而上的管理和监督。

(四)实行定额核算的精细化管理制度

定额核算是财务精细化管理的有效途径,高校应该创建全面覆盖的定额标准,从整体上实现高校财务的全面精细化管理。

形成覆盖全面的定额核算项目,例如:教学设备定额标准。学术学科建设定额标准。固定资产养护定额标准等等。力争实现对学校的每一个项目。每一项活动的定额化。精细化管理。

水电费作为学校日常工作运营常规性支出项目,占据很大的财务支出比例,应该重点对水电费实行定额核算管理。

(1)行政机构水电费定额=Ax行政人数

(2)院系水电费定额=A1x学生数量+A2x教工数量+A3x课时数+A4x上课人数

其中A。A1。A2。A3。。A4为经过长时间总结得出的水电费定额系数。

通过这种定额核算管理,能够有效控制各机构。各院系的水电用量,从而达到节约能源的目的,实现了高校财务的精细化管理。

高校财务精细化管理是高校管理朝着现代化发展的标志,学校只有加强财务的精细化管理,才能实现资金的科学安排。优化配置与有效利用,各大高校应该不断改革完善并创新当前的财务管理制度,形成精细化的财务目标,利用精细化的管理方法加强对高校财务的精细化管理,从而提高财政资金的利用率,确保财务资金得到充分。合理的利用,支持高校的长期。持续。健康运营和发展。

高校财务精细化管理模式研究