浅析高校财务经济管理

在进入到新世纪后,各方面都得到快速发展,高等教育也变得更加普及,国家对于教育的投资也是逐年加大,但是很多高校还是会经常出现财政赤字现象,影响教育活动的展开。为更好地介绍加强高校财务经济管理的办法,本文先对高校财务经济管理继续概述。

一。高校财务经济论文网管理的基本认识

很多高校财政经常出现赤字现象,这种情况一方面要靠国家进行解决,更多的还是需要高线本身进行解决。高校财务经济管理首先具有一定的筹备资金的功能,根据学校的发展计划进行申报教育部,其次财政经济管理能够帮助高校开展各种形式的办学。自费生。夜大以及联合办学等进行筹资资金,第三学校每年的科技成果也能换取一些资金,因此财务经济管理也包含这方面的内容。高校财务经济管理最关键的工作是科学安排学校的资金,充分利用每一分钱。在高校,本身资金花费最大的一项是教材的花费,这也是不可缺少的部分,每年初秋二季是发放教材的高峰期,另外仅仅教材并不能满足教学需要,在课件设计中往往也会花费大量资金,财务经济管理在这一块一定要做到统筹安排。

二。高校财务经济管理发展现状

目前大多数的高校采取的财务经济管理仍然是计划经济时期的核算报账制“,财务经济管理的工作还仅仅停留在资金的收取和使用中,事前预测。事后控制还仅仅处在宣传阶段,财务经济管理对于学校的决策难以提出有效的建议。近些年高等教育逐渐普及,但是国家对于教育的投入却远远赶不上物价的上涨速度,导致一些高校出现债台高筑现象,难以进行发展,这些都是财务经济管理不善引起的,如基建规模过大以及校办企业管理不善等。

其次会计监督不力,资金循环出现很大的问题,虽然相关规定,明确指出高校应建立严密的内部监督机制,但是一些高校虽然确实建立了监督机制,但是在实际工作中确无法达到与此目标,很多时候受到上级的意愿限制,财务经济管理工作仅仅停留在表面上。当前高校财务普遍存在一个问题就是资金循环受限,从调查中现实,部分高校的账外资金来源出现问题,如有关部门扣留高校的办学收入以及住宿费等,学生没有按照期限上交训练费以及图书费等,一些高校甚至出现出租学校设备以及变卖学校设备等情况。

第三高校对财务经济管理没有给予太多重视,预算编制不够完善。受到传统教育影响,高校的重点内容放在了学术研究中,导致财务经济管理没有受到重视,部分高校的财务经济管理人员并不是专业人士,而专业的财务人员通常是在做记账员等职务,出现人员结构划分不合理现象阻碍了财务及高级管理的水平。最后高校的预算编制还很不完善,建立时间比较短,因此在执行过程中经常会出现很多的问题,同时预算通明度也比较低,不能客观地反映高校经济情况。

三。高校财务经济管理的改善对策

本文建议从以下几方面来加强高校财务经济管理,首先应加强财务经济管理人员素质,转变工作人员的思想观念,不断提高学校对于财务经济管理的人士,充分发挥出财务经济管理应用的作用,确定高校财务经济管理的目标。具体而言高校应不断加强财务人员的素质,增加法制观念,使财务经济管理人员合理使用手中的权力,更好的为学校服务,其次高校还需要不断加强财务经济管理人员的培训工作,提升提业务水平,要求财务经济管理人员要有较高的外语水平和计算机水平,使财务经济管理部门能能够多方面的筹集资金,用到教学活动中。

第二高校财务经济管理应实施成本核算政策,严格控制学校资金的循环,目前高校普遍存在投资效益不高的现象,浪费很多的资金,针对这种现象,财务经济管理部门应加强收支管理,合理使用资金,使资金达到利益最大化。另外高校财务经济管理部门还应建立科技与效益结合的机制,使研发的科技变为生产力,为学校带来经济效益。为防止高校的资金流转不明,高校财务经济管理部门海英严格管理物产物资,建立健全管理机制,实现国有资产的完整性,在学校的对外投资方面,经济管理部门一定要作出可行性的论证,明确责任,避免出现财务紧张现象,使资金流转有条不紊的进行。最后高校财务经济管理部门应加强预算控制和管理的研究,科学编制财务预算,细化财务项目,加强财务的监制和控制,使高校的资金得到充分的利用,其次财务经济管理部门还应建立一套考核机制,把责任落实到个人,维护预算的准确性和严肃性。

第三强化预算管理。加大对预算管理的宣传工作,让人们从预算管理是财务部工作的错误意识中引导出来,使教师。学生。各部门领导对预算管理提高重视,积极参与到完善本校已有的预算管理制度编制,使高校的预算管理制度达到最佳,发挥出其应有的性能。为了使财政部门的实行能力越来越强,推出细化各种预存指标实行零余额,是有限的资金发挥其最大的功效。高校的预算工作大多数有校长或主管财务部的领导负责,通过他们制定或规划学校的资源配置及各部门的用款情况,并应及时召开会议,对预算项目的中止。调整提出切实有效地解决方案。若一项预算确定,应严格按照既定的力度执行预算,不能随意的调整或追加原有预算。对于确实需要追加的项目,应严格遵循校最高决策机构或财务部的批复。为了解决预算编制下达滞后,影响年初预算盲目的问题,高校应该在每年十月份为各部门编制收支计划,并组织校内财务部门进行预算。

四。结束语

综上所述,本文先简单分析了高校财务经济管理的相关知识,重点针对高校财务经济管理现象,提出几点建议。高校是培育人才的重要场所,若是出现资金不足的现象,就很有可能导致日常活动受到限制,新时期下,高校财务部门只有明确资金流向,不断改革创新,才能使高校良性发展。

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