投资项目决策体系及决策机制分析

伴随着社会经济的快速发展,各行业固定资产投资项目的规模越来越大,而由于相对于国外发达国家而言,固定资产投资发展的时间较短,并没有形成完成的决策体系和机制,所以导致其在固定资产投资中所面临的问题也越来越多,已经在一定程度上制约了固定资产投资的持续和健康论文网发展。因此,为了能够有效解决该方面存在的问题,在解决固定资产投资决策中存在的问题的同时,更好地推动社会经济的持续。快速发展,接下来,本文就对投资项目决策体系以及其机制进行详细分析。

一。投资项目决策的现状

1。在法律法规方面存在问题

由于社会经济是在改革开放之后才取得突破性进展,并且发展速度非常快,因此,在短短几十年的时间里,受到整体大环境以及政府政策等各方面因素的影响,在固定投资方面一直没有构建起完善的法律法规。这就导致在固定资产投资方面,缺少了法律法规上的约束,导致很多固定资产投资项目都存在违规。违法操作,存在较大的法律风险,一旦出现问题,就会对整个投资项目造成影响。同样,缺少法律法规的约束,在对项目投资决策上也会造成一定影响,尤其是对于政府项目而言,不对项目本身的市场前景。发展以及风险等进行评估,就盲目进行投资,影响最终的投资结果和收益。

2。存在个人主义问题

在对项目投资进行决策的过程中,除了法律法规方面存在的问题之外,个人主义当中存在的问题也非常重要,能够直接对项目投资的决策性产生影响。个人主义问题方面主要包括三个原因:首先是行政责任层次方面的原因。在当前企业在对某一个项目投资问题进行内部决策的时候,严重的缺少相对应的责任约束机制,缺乏相对应的社会民主监督,这样一来,决策者自身的决策就会受到不同程度的影响。领导者自身的个人意志在这种形势下,就会受到各种不同因素的影响,促使一些不法者“混入其中,扰乱决策者的决策思维,导致一些不理智的决策结果。其次是市场发展层面的原因问题。企业在实际投资项目的决定过程中,为了保证决策的有效性,就会向各种各样的中介单位索取相对应的服务。而中介单位在实际操作过程中,能够对其产生影响的因素也有很多,很难保证其自身提供给企业的投资项目决策服务就一定能够保证客观性和有效性,所以对决策者的整体决策来说,并不能够起到良好的作用。最后是组织管理层面的原因问题,很多企业在对项目投资进行决策的过程中,会出现法人实体缺失的现象,项目的投资主体和决策主体以及实际建设管理主体相互之间并没有完全的分离。

二。投资项目决策体系在构建过程中的组成部分

企业在对某一个投资项目采取决策措施时,应该制定完善的决策体系,如图1所示即为投资项目决策体系的组成图:

1。投资项目决策体系的核心部分

企业在针对投资项目采取决策措施时,要将决策体系一并融入其中,利用体系中各项指标和内容,对决策提供切实有效的依据支持。决策体系当中的核心部分能够引导决策机制的有效运行,从根本上来看,可以看作是决策主体之间相互影响和作用的一种之表现形式。在实际操作过程中,企业行政代理正处于决策主体当中的核心部分,可以说是决策权力的最终拥有者,其自身能够对决策结果产生直接性的影响。与此同时,在投资项目的决策过程中,其自身的投资主体呈现出的多元化特征,为当前社会投资者提供了更多决策的依据。

2。投资项目决策体系的中间部分分析

投资项目决策体系当中的中间部分,是主体在执行其自身决策权力的作用部分。在实际决策过程中,为了保证决策的科学性和有效性,可以提供相对应的理论作为基础支持,而决策主体会将决策程序作为另外一种决策的表现方式,两者之间都是决策主体在决策实施过程中,所需要选择的必然途径。所以,投资项目决策体系当中的中间部分,一直以来都是作为一种辅助决策的作用出现。

3。投资项目决策体系的外部分析

投资项目决策体系的外部内容主要是指决策主体自身所处的环境,在制度规范。标准的形势下,企业的决策主体才能够将其自身的影响和作用发挥出来,直接对决策结果产生影响。决策制度的实际应用,不仅能够对决策主体形成良好的制约和控制,而且还能够通过一系列的实践活动,从中获取到相对应的经验,为决策制度的完善和优化打下良好的基础。

三。投?Y项目决策机制的相关内容内容研究

1。对投资项目决策机制的评价分析

对于企业投资项目来说,决策的整个过程与结果相比,过程显得更加的重要,在整个决策过程中,能够促使决策者不断的总结经验,为日后的项目决策提供更多可以参考的依据。决策机制的评价在实施过程中,不仅是眼前机制在产生过程中呈现出来的静态结果,而且还应当将相关因素内容落实到动态追踪方面,将静态和动态进行有效结合,这样才能够对整个决策过程进行科学合理的评价。比如湖南高新创投集团盈成油脂项目的投资决策中,正是由于构建了完善的项目决策机制,并以此为基础对投资项目进行良好决策,才取得了最终的良好效果。

2。投资项目决策机制评价指标体系的构建和实施

投资项目决策机制评价指标体系的构建以及实施,需要将评价根本目的和目标作为前提条件,结合企业自身的实际特点来进行制定。在评价当中,需要将一些宏观概念和微观概念进行有效结合,只有保证将宏观指标作为主体,而微观指标作为辅助存在,这样才能够尽可能保证指标的全面性和有效性避免一些信息数据失去真实性。这样一来,定量指标就需要更加的明确,让其具有更强的说服力,这样才能够将其自身的影响和价值体现出来。如果是动态指标与静态指标之间的相互结合,在这种形势下,需要将动态指标作为主体。决策机制在实际应用过程中,会随着环境。决策者自身的思想以及社会经济的变化而发生变化,所以指标体系在实施过程中,应当保证一定的动态性和开放性,其具体如表1所示。

3。企业投资项目决策机制模型的构建

为了保证达到良好的决策机制应用效果,在实际操作过程中,要根据企业自身的实际情况,构建科学合理的投资项目决策机制。决策机制模型构建图如图2所示。

在任何一项投资项目决策开始之前,需要对呈现出来的一系列决策问题进行一一的核对和分析研究,将这些问题转化成为各种各样的决策目标,并且对决策目标作出相对应的决策预期。这样不仅能够保证决策效果最终呈现出来的最优化状态,而且能够保证将决策信息与决策主体之间有效的结合,从根本上利用决策制度来对决策提供有效的依据和支持。

四。结束语

在企业的经营和管理过程中,在对任何一项投资项目进行决策时,能够对决策产生影响的因素有很多,为了保证最终的决策结果,决策者要打破这些决策局限性,针对存在于其中的问题进行有针对性的处理和解决。在保证决策体系和决策机制自身作用发挥出来的基础上,能够为社会经济的发展提到良好的推动性作用。

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