新常态下电视台财务管理工作创新性分析

中图分类号:F23

文献标识码:A

doi:10。19311/j。cnki。16723198。2017。11。048

1前言

电视台作为国家事业单位,既承担着传播新闻信息和文化信息的重任,也肩负着论文网自负盈亏的责任,日前,不管是网络自制电视节目还是电视台自制电视节目都迎来了新的朝气,面临着新的发展机遇,面对不断增加的电视栏目和千姿百态的合作模式,电视台的财务管理工作无论是从量上而言,还是从质上而言都在不断地增加,电视台传统的财务管理模式对电视台的资金运转和节目制作流程不甚了解,因此,对电视台的资金使用没有发言权,让预算控制难以发挥约束力度。因此,本文从电视台财务管理工作存在的问题出发,本着发现问题。分析问题和解决问题的思路,针对问题提出了相应的解决措施。

2电视台财务管理工作存在的问题

2。1财务管理与业务相脱节

电视台传统的财务管理工作主要以财务管财务,管理管节目“的工作模式,对于庞大的电视机构,各个节目组。演播室等的资金使用模式不一,传统的财务管理工作主要为对单位各个节目和部门的资金进行初步的预算编制,再对各个部门的资金按照预算进行分配,最后坐等各个部门在月底进行报账,并按照财务数据编制财务报表等。对于整个财务管理的过程,传统的财务管理工作显得十分被动,财务管理与业务明显脱节,财务人员在不深入一线,不参与或了解节目制作过程的情况下,对资金的使用难以提出科学准确的建设性意见,更加不用说把握和干预各个节目组的资金的使用情况,从而达到控制资金使用的目的。

2。2财务管理缺乏透明度

电视台传统的财务管理工作相对滞后,电视台的机构设置和管理模式较为复杂,各个部门和节目组在面对复杂的资金使用情况和复杂的财务上报机制下,对本部门的经费支出无法进行及时的了解,在资金使用过程中,缺乏节约意识,而财务部门对每个部门的资金使用并不进行公开,在财务管理缺乏透明度和财务部门无法有效控制资金使用的情况下,各部门对预算资金的使用也难以进行有效的控制,进而在出现预算超支情况时,不得不向财务部门继续申请预算资金,以保障项目的顺利进行。

2。3预算管理控制力度弱化

预算是控制资金使用的最有力办法之一,预算从编制。分析。审核。执行。监督。考核。评价等每一个环节都需要进行严格的控制与把关,在预算编制阶段,由于传统的财务管理模式,使得财务人员并不深入一线积极地了解各个节目的具体资金使用情况,进而对各个节目或部门的资金使用难以进行准确的定位。分析和审核,以被动的姿态接受各个部门上报的预算金额,而对于预算的执行阶段,同样是由于财务人员并不参与节目的整个执行过程,从而对节目中的资金使用难以提出建设性意见,以及积极地进行干预与控制,使得预算的监督失去力度,而最后预算的考核与评价则在前面几个环节的影响下,也难以科学公正地对各部?T的预算执行情况进行准确的评价与总结,从而使得预算的控制力度极度弱化。

2。4财务人员综合素质不高

电视台的经营模式以及工作模式受计划经济时代的影响,使得单位领导普遍较为关注电视节目的生产及收视等情况,这种管理理念使得单位内部形成了普遍重视业务而轻视财务的文化氛围。在这种文化氛围下,财务管理工作变得较为被动,单位领导对财务管理的忽视,使得财务部门不管是在经费方面还是在培训等方面都得不到重视,相对稳定的财务管理人员在缺乏培训力度和激励力度的情况下,自身的知识结构跟不上时代的潮流,财务专业知识相对缺乏,业务水平普遍偏低,对于财务工作只能胜任基本的财务报表的制定等,面对新常态新环境,缺乏专业财务知识的财务人员难以适应财务管理工作的新标准新要求。

3对新常态下电视台财务管理工作的创新措施分析

3。1创新财务管理理念,深入一线掌握财务动向

坐等报账的财务管理理念已经不适应新常态下的电视台财务管理工作的要求,财务管理的目标之一即是严格地控制资金的使用情况。因此,为了更好地实现这个目标,财务管理人员需要化被动为主动,以主人翁的姿态来对电视台的各项资金的使用进行严格把关。首先,财务管理人员根据工作要求,积极深入节目一线,掌握节目制作的环节和成本,与节目组一同参加

节目的制作。市场调查和风险评估等工作,以便对资金

的使用及时给予建设性意见。其次,与节目组一起积极拓宽节目资金来源,把握节目制作的关键节点,将嘉宾报酬与节目资金相挂钩,例如像某些真人秀节目,在节目资金有限的情况下,给节目嘉宾的报酬以及提供的硬件设施等尽量控制资金,待节目收视率上来后,再对嘉宾和配套设施追加资金,以解决电视台经费紧张的问题,同时也能及时控制节目组资金的使用情况。

3。2加强财务管理透明度,让员工树立节约意识

在信息化建设十分普及的今天,电视台财务管理工作已经走向信息化阶段,加强财务管理透明度可以积极利用信息技术手段,对电视台各个部门的资金使用进行及时监控,例如栏目组需要采购相应的节目物资,则需要通过相应的财务系统进行上报,并上传发票或合同等采购证据,明确采购经办人和责任人,在审核通过后,再进行资金的发放,系统内部的财务人员和相关权限人员可以随时对过往信息进行及时查看,确保追责有据可依。同时,在电视台内部实行固定资产网络化登记,对资产进行分级分类管理,每一项资产分别固定落实到人,实行一人一物管理制度,财务人员对固定资产进行定期盘点,规避固定资产非法流失现象。另外,在单位内部建立信用评级制度,评级结果与员工的奖金。晋升。职称和留任等直接挂钩,倒逼员工形成诚信意识和节约意识。

3。3加强预算管理能力,强化预算管理约束力

对于预算管理,在事业单位以及公职机关等处,以国家财政的名义建立了诸多预算管理办法,对于这些办法电视台财务管理可以财务拿来主义“对适用于电视台预算管理的措施进行相应的借鉴。预算管理的编制环节决定着后期的预算是否能够准确地得到执行,因此,在预算管理的编制环节,财务人员需深入一线,既调查市场也调查项目情况,对每一项预算资金进行实地调研,对不符合节约原则的预算,及时给予建议和驳回意见,在预算编制审批上报后,根据预算金额建立相应的信息库,一个信息库为预算资金库,另一个信息库为超预算资金库,在预算执行阶段财务人员及时对预算资金进行监督和指导,对超预算申请进行严格审核,再在超预算信息库内调节或者支付资金,对超预算行为进行严格控制。对后期的预算考核和评价,则需采取公平公正公开的方式进行,确保责任落实到人。

3。4明确财务管理要求,狠抓财务队伍建设

对财务人员的素质进行综合培养,电视台属于事业单位,对财务人员的政治素养。职业道德等都有较高的要求,在新时期新常态下,电视台需明确财务管理岗位的要求,对财务人员的素质提出新的标准,积极鼓励财务人员利用业余时间对财务专业知识进行学习。电视台定期对财务人员进行思想政治教育,使财务人员的思想政治和觉悟跟上时代的要求,同时,定期对财务人员对当前的财务知识和法律法规进行专业培训,使财务人员的综合素质能促进电视台业务的发展。

4结束语

综上所述,新常态下,电视台对财务管理工作提出了新的标准和新的要求,电视台财务管理人员需积极转变思想和工作模式,主动地参与电视台每一项节目的流程工作,对电视台的财务支出进行及时了解和掌控,从被动的接受报账行为,变为主动地掌控和干预财务支出行为,使电视台的财务管理真正发挥为企业节约资金,最大化利用资金的作用。

新常态下电视台财务管理工作创新性分析