（3）实行的财务管理方法及财务控制手段应更加完善，风险控制能力应明显强于单个企业，且企业集团财务管理的核心作用逐渐明显[6]。
一方面，企业集团的资金运动涵括了多个财务主体及其不同的层面，是一个非常复杂的财务结构体系。正是因为企业集团拥有充足的财务资源以及在优势上的互补，所以成员企业才能够进入范围更广的财务领域进行经营活动，在融资、投资以及利润分配等方面也有更大的发展空间。另一方面，利用高科技信息网络，企业集团可采用远程结算和远程监控的方法，实时监督和指挥下属机构的财务活动，财务管理也从分权走向集权。由于企业集团财务信息的准确性、时效性、风险可控性明显可见，所以企业集团所需承担的风险相对于单个企业会低很多。
（4）财务管理以全面预算管理为核心，现已成为大多数企业集团实行有效资源配置的基本方式和财务控制的基本手段。
全面预算管理就是从资源的取得、使用、分配、整合直至最终的成果，全程都始终围绕收支这两个方面展开，将企业生产供应销售、人力财力物力等各种虽然看似相互分离但实际上却彼此相关联的职能汇合起来形成一条完整的产业链，将企业集团的决策及资源配置规划加以量化，最终完成决策目标和资源规划。由此看来，企业集团的财务管理实际上是预算控制体系中的一个重要环节，而预算管理则是企业集团财务管理的核心内容。文献综述
1。2 财务绩效评价基本理论
   财务绩效是指在生产经营周期内，企业通过自身科学管理、努力经营所获取的财务成果[7]。所以，财务绩效也可以被用来衡量企业在一个生产经营周期内获得的生产总值、总利润的能力以及提出企业其他相关的财务方面的改善措施。财务绩效的体现：①盈利能力。经济增加值与销售增长率是能否完成盈利能力考核的基本条件。过去使用的权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标现在以经济增加值的形式来表现，为了更加突出地反映出企业的资本净收益以及资本增值的变动情况，采取对企业盈利能力进行评估的方法，从而符合改进企业绩效评价指标的总体发展情况。企业的成长空间的大小可以通过销售增长率指标来衡量。②营运能力。对营运能力进行分析能够督促企业加强在资产方面的管理，提高资产的使用效率，增强企业集团的赢利能力。营运能力评价指标有：存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等。③偿债能力。企业的核心竞争力与经营现状是在偿债能力上来实现的，而且它也可以作为证明企业运行良好的有效标准。偿债能力的指标包含资产负债率、流动比率和速动比率。④抗风险能力。抗风险能力是指企业抵御各种非客观原因带来的收益不稳定性的能力。企业主要根据两个部分来确定衡量的标准，其一是抵御经营风险的能力，抵御财务风险的能力为其二。
绩效评价作为一门实践性的科学，必须有相关理论的支撑，其中包括最基础的系统管理理论、控制理论和信息理论。①系统管理理论。系统管理理论就是将公司看成统一的范畴，管理层为了评价公司绩效指标，完善目标管理将它引入到公司经营过程。它的好处就是理论先进，全方位地考虑了公司的现状，超越了传统管理理念的局限性。②控制理论。控制有直接、间接之分。上层指挥者直接对工作者本身进行监控属于直接控制。间接控制就是上层领导者通过下级员工而对实际工作者的进行掌控。随着企业规模的扩大，管理幅度与管理层级的增加，间接控制已经成为现代企业最主要的控制形式，而绩效评价又是实现间接控制最有效的途径[8]。③信息理论。随着研究信息运动规律和应用方法的科学逐渐兴起，信息科学慢慢被企业管理者接受，运用到企业的日常管理当中，是企业信息管理系统的发展基础。对会计信息系统的完善也提供了帮助，使之逐渐成为了企业管理信息系统的重要组成部分，财务信息对企业发展的重要性也得到了会计人员的普遍认可。信息管理理论对企业绩效评价的作用也是十分重要的，影响了绩效评价体系的建立到发展，也就是说，这种影响是方方面面的。 酒业集团财务绩效评价研究(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_132548.html