（7）适应性。公司薪酬体系应该根据本土文化、行业性质、工作特点来设计，对于本土的员工和公司体制具有很强的适应性。并且现金福利，基本上根据中国传统文化节日来发放，体现出了尊重本地文化的优势，有利于融入本地文化和对员工的尊重性，从而有利于公司的长远发展。

3  华为薪酬体系

3。1  华为公司简介

华为是一家设计、开发和制造智能手机以及一系列高科技产品的企业。随着近年来的发展，华为已经发展成为一家顶尖的科技公司，市场占有率仅次于苹果和三星。旗下产品主要有智能手机、笔记本&平板、宽带设备、移动宽带、智能家居以及其他配件。其中主打智能手机，华为智能手机包括mate系列、P系列、G系列和畅想系列。Mate系列主打高端手机市场，P系列和G系列主打中端手机市场，畅想系列主打低端手机市场。最近，华为拿下了5G话语权，打破美国高通对于通讯领域的垄断，预示着中国智能手机市场的进一步大发展。

3。2  华为薪酬战略

（1）体现组织战略。华为注重产品的质量与创新。在创业初期，先从低端机开始做起，占领低端手机市场，然后扩大规模提高利润了以后向高端手机市场进军。华为注重海外市场，在海外市场的占有率比在国内的市场占有率要高得多，以农村包围城市的策略，再进军国内市场。

（2）反应企业文化和价值观。华为推广和坚持狼性企业文化，即高压的工作环境和工作效率。[1]这使得华为在创立初期在一众竞争激烈的智能手机品牌中脱颖而出，迅速的获得利润崭露头角，为华为将来的发展奠定基础。当然这种高压的企业文化不是一个长久之策，应形成积极良好健康有活力的企业文化，这样才能提高员工和企业的凝聚力。

（3）坚持培养和吸引人才战略。华为一直保持高于同行业薪酬水平，为的就是更好的吸引外部的社会人才和优秀的应届大学生，增强企业的竞争力。并且华为也还会开展员工培训，培养更多的精英人才的计划，积极研发更先进的产品，提高劳动生产率，降低企业成本。

（4）灵活性。华为采用灵活性的薪酬体系制度，使得员工能够积极的发挥自己的优势，实现自己个人的价值。对于外部社会环境变化的压力，能够及时的适应和调节。但华为目前的薪酬体系来说，还有待改善的地方，即固定薪金过高，容易造成企业财务负担。

（5）法律的约束。华为严格的按照法律的规定，为员工按时交纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金，准时在国家节假日的时候为员工发放福利，合法合理的保障员工的法定权益不受侵犯。[2]并且对于不同级别的员工，公司的待遇也是不同的。更高级别的员工享受更好的更高级别的待遇，无论是保险公积金或者是现金福利方面也都是更好，毕竟高层管理人员掌舵着公司的发展方向，一举一动比一般的员工影响力更大，获得的收益也更多。

3。3  华为薪酬体系设计原则论文网

（1）对外具有竟争力原则。华为一直坚持高薪酬体系制度来吸纳外部的社会精英和优秀的应届大学生，为的是增强企业竞争力，提高企业效率。并且每年还会投入一定的费用，进行市场调查，及时了解同行业薪酬水平的情况，以便及时对本公司的薪酬体系做出调整和变化。在同行业中，华为的固定薪金要比一般同行业的公司要高，能够吸引人才的同时也会对公司的财务成本造成一定的负担。因此，对于华为来说十分有必要转向具有灵活性的动态薪酬体系制度。 华为公司薪酬体系评估(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_198200.html