摘要：中国经济发展步伐放缓，项目建设逐步减少，工程机械行业发展日趋艰难。以挖掘机为代表的工程机械产品去库存化是国内工程机械三一重工面临的重大难题。然而要解决这一问题并非无计可施。对于中国三一重工而言，放眼亚洲整个市场无疑可令库存化难题迎刃而解。要解决该问题可引入EVA业绩评价体系。EVA全称是EconomicValueAdded 。EVA评价指标体系相比其他绩效评估方法有很多无法比拟的优势，它是绩效评估工具的一种创新与改善。本文将以三一重工为对象，针对机械装备制造业的特点和EVA核心价值管理体系优点，运用EVA评价指标体系对其经营状况进行评估，并提出建设性建议。92308
毕业论文关键词：EVA，业绩评价，三一重工
Abstract：With the slowdown in China's economic development,the project construction gradually reduced, the construction machinery industry is becoming increasingly difficult。 To excavator as the representative of the engineering machinery products to inventory is the domestic construction machinery enterprises are facing major problems。 However, it is not possible to solve this problem。 For Chinese companies, the entire market in Asia can undoubtedly solve the problem of inventory problems。 To solve the problem can be introduced EVA performance evaluation system。 EVA full name is EconomicValueAdded。 EVA evaluation index system compared to other performance evaluation methods have many unmatched advantages, it is a performance evaluation tool for innovation and improvement。 This paper will focus on the characteristics of mechanical equipment manufacturing industry and EVA core value management system, and use EVA evaluation index system to evaluate its operating status and make constructive suggestions。
Key words:EVA,Performance evaluation,Sany Heavy Industry
目 录
1引言4
2 EVA基本理论和源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766 模型介绍4
2。1经济増加值的涵义4
2。2 EVA的会计调整5
3三一重工基本情况介绍及现状6
3。1三一重工基本信息介绍6
3。2利用EVA分析三一重工财务状况6
4利用EVA分析三一重工财务状况9
4。1该企业价值观念薄弱9
4。2三一重工忽略资产结构9
4。3管理者投资减少 10
4。4公司治理结构不合理 10
5解决上述问题的对策 10
5。1提高管理者对EVA的认识 10
5。2认识价值管理在企业的核心地位 11
5。3合理调整资产结构 11
5。4规范市场和完善公司治理结构 11
结论12
参考文献13
致谢14
1 引言来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766
在中国经济以每年9%的速度快速发展的态势下，产生了一个新的名词，中国速度。与此同时，全球经济一体化压力逐渐增强，高新技术产品市场竞争一体化，在我国相当数量制造企业的发展模式，在国内外都面临着挑战。国内人民关注的焦点已转移到资源问题和环境问题上，made in china随处可见。中国已成为世界的工厂，付出的是资源与环境的代价。各种问题出现，例如空气的恶化，水源的污染，由此可见，这样的发展模式是不健康的。应通过改善产业链，提高资源利用率等方式获得健康，长久可持续的发展。企业依靠这样的发展方式，不但可获得更高的利润，带动地区经济良好发展，同时还能解决环境和经济的冲突问题。因此，企业寻找一种新型业绩评价方法建立并实施企业管理的模式，是我国机械企业面对国内外竞争的必然选择。EVA的出现，是时代的要求。EVA可以帮助公司，实现复杂的经营管理计划。与传统业绩考核方法不一样的是，EVA可更精确的考核管理者的业绩。因为不仅可以挽救许多陷入困境的公司，还可以，经营状态良好的公司更上一层楼。EVA传入中国，正是鉴于它在海外发挥了巨大的魔力。在我国机械制造业中，使用EVA模式，可以将股东的利益与管理者的利益更加紧密的相结合，提升企业价值，降低有关成本，减少甚至消除不正之风，促使经营者，以股东利益为首考虑问题。因此，中国机械制造业要想实现全球范围的扩大，博得一席之地，推行EVA的普遍使用将解决这个问题。[1] EVA评价指标体系的应用研究以三一重工为例:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_199950.html