应收账款原值 3208。4 4021。9 4531。8 4781。2 6248。9

坏账准备 307。9 400。1 453。2 480。3 631。7

应收账款净值 2900。5 3800。6 4078。6 4300。9 5617。2

     资料来源：根据圣路易丝公司资产负债表相关数据收集整理而得

由上表2可知，企业管理者把很多自有流动资金都用来扩大市场份额，寻找加盟商，没能建立良好的风险防范机制。企业财务风险防范就是保证企业运营过程与目标之间达到平衡，它说明企业必须先“活着”，才能有发展这个硬道理，要把营造良性运营的资金链作为企业发展的首要任务，把企业健康持续发展作为衡量一切工作的标准。但从企业的经营决策上来看，经营者往往把财务风险防范这个头等大事抛之脑后，一味追求市场知名度和市场份额，因而致使抵御市场的应变能力下降，从一定程度上影响资金链和现金流的日常运营。

3。2。3 财务管理机制不够完善论文网

圣路易丝公司财务管理机制不完善，只进行简单的日常财务工作，该企业内部财务管理紊乱，没有较规范的程序制度。该公司不具备专业的有经验的财务人员，只具有两名名义上的会计人员，他们并不能通过财务分析为公司经营决策提供强有力的帮助。这些人员只是一味的计发工资，开增值税发票等，不能完整的做整套账目，其他工作由代记账处理。而与之对应的国营企业，如图1国营企业完善的财务机构组织图，其采取层层约束的管理方式，职责划分明确，日常工作有条不紊。国营企业的会计人员，大多接受过专业系统的学习，有相关的企业经营理论知识基础，又有全面的会计专业知识，这为开展企业日常工作奠定良好的基础。然而，作为民营企业，圣路易丝公司财务部门只存在总账会计和出纳员，其没有接受过专业系统的学习，缺乏财务管理经验以及风险控制意识，而企业又没有完善的财务管理体制，不能为企业经营决策提供有效的财务意见，对企业资金链的运营和经营决策产生一定的负面影响。

    图1  国营企业完善的财务机构组织图

    然而，圣路易丝公司还处于高负债经营状态。从理论意义上来说，高负债并不是资金链断裂，但如果企业背负巨额债务时，无法从银行取得贷款或者一旦进行市场波动，企业就不能按时支付到期债务，同时企业的财务管理机制又不完善，内部财务管理混乱，就极易造成资金链断裂。圣路易丝公司受到家族式经营模式限制，风险控制意识又缺乏。在生产经营过程中，不具有资深的市场调查小组，也没有财务部门的相关数据分析，企业的经营决策通常是最高管理层独裁，而最高管理层对经济运行规律不甚熟悉，对财务风险和经营风险控制能力不强。这通常会使企业的财务风险防范和现金流管理失衡，最终导致资金链断裂。

3。2。4 家族制管理模式限制及经营决策盲目 民营企业资金链管理研究以江苏圣路易丝家用纺织品公司为例(4):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_200222.html