摘 要：在如今的中国，房地产是个特别热门的话题。房地产不仅仅维系着中国的经济，还涉及了老百姓的生活。眼下，很多老百姓的热门话题就是房价的上涨和下跌，他们有的终其一生买来一套房子。开发商开发房子的主要目的就是获得利润，这也是天经地义的事，所以让房价和利润达到一个平衡点就显得尤为重要。这时，房地产企业管理成本就起到了举足轻重的作用。利润等于收入减去成本，为了利润的增加，要尽可能地减少成本。本文以淮安建华观园为例，找出建华观园在企业管理成本方面的问题，分析问题存在的原因，并针对其问题提出合理化的建议，从而反映出整个中国的房地产企业管理成本。93766
毕业论文关键词：房地产，获得利润，房价，平衡点，管理成本
Abstract：Real estate is a hot topic in China today。 Real estate is not only to maintain China's economy, but also related to the lives of ordinary people。 At present, a lot of people's hot topic is the rise and fall in housing prices, some of their life to buy a house。 Developers to develop the main purpose of the house is to obtain profits, which is also a matter of course, so let prices and profits to achieve a balance point is particularly important。 At this time, the cost of real estate business management has played a pivotal role。 Profit equals revenue minus cost, so as to increase profit, reduce cost as much as possible。 This paper takes Huaian Jianhua View Park as an example, to find out the park in the business management of the cost of the Jianhua concept, analyze the causes of problems, and put forward reasonable suggestions to solve the problems, so as to reflect the management cost of real estate enterprises throughout the Chinese。
Keywords：real estate ,profit taking ,housing price,equilibrium point,administration cost
目 录
1 引言 4
2 建华观园房地产企业管理成本 4
2。1 房地产企业管理成本的重要性 4
2。2 对淮安建华观园的介绍 6
2。3 建华观园企业管理成本现状 7
3 建华观园管理成本所存在的问题 7
3。1 建华观园的管理成本意识薄弱 7
3。2 设计精度和深度不够 8
3。3 施工过程中的监督不到位 8
3。4 销售费用管理不严 8
3。5 没有有效的成本奖惩措施 8
4 对建华观园管理成本提出可行性建议 9
4。1 提高建华观园管理成本意识 9
4。2 加强设计阶段成本的管理 9
4。3 加强施工过程的监督 10
4。4 严格控制销售费用 10
4。5 采取有效的成本奖惩措施 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 引言来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766
在现代社会，房产是老百姓讨论的热门的话题。随着房地产事业的蒸蒸日上，商品住宅作为一种特殊的商品，其市场也在渐渐地日趋完善，商品房基本的元素如房型、环境、外型都被市场理性地选择，在同样的地段的情况下，价格将是房地产发展的最重要的因素之一，要想使价格尽量得降低，就要使成本在不影响房屋质量的情况下尽量降低。在这里，对房地产企业的成本的管理将显得尤为重要。自2016年以来，淮安生态新城的房价在大幅度的上涨，虽然房价在大幅上涨，但生态新城有楼盘众多，所以各楼盘之间的竞争也是异常激烈，例如中南世纪城、绿地世纪城、建华观园等楼盘都处在同等的地段。征地成本都大体相同，各楼盘的价格也大致在同一水平线上，要想获得更多的利润，必须控制好成本。开发商开发楼盘主要都是以盈利为目的，希望自己的利润达到最大化，而利润=收入-成本，要想利润的增加，就肯定要尽可能地减少成本，而对房地产成本的管理，主要是对变动费用的管理，因为这些既是可管理的，又对项目经济效果有着很大的影响。 浅析房地产企业管理成本以淮安建华观园为例:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_201670.html