（2）管理者轻视财务战略管理的实施以及制定，缺乏科学规范的模式，常会与财务计划相混淆，而忘记了财务战略管理需要从整体以长远的角度考虑;
（3）很多的管理层会忽视制定完整的预算制度体系，这些制度体系包含了：资本预算、现金预算、销售预算、生产成本预算、一般管理预算等等，一旦企业存在编制预算的时候没有完全遵照法则不够严格，或者执行过程中不够严谨的话，那么相应的预算体系就会出现偏差，最终导致一些无法挽回的损失[6]。
企业集团财务战略管理研究以华为公司为例(4):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_201927.html