该企业领导对财务管理意识的缺乏是一个很严重的问题，由于该企业的发展规模小，所处在乡镇中，消息接收慢，信息闭塞，该企业领导对财务管理的意识薄弱，他们简单的以为财务管理对企业发展的作用不是很重要，甚至以为没什么用，因此在平时的工作中不会注意到财务管理方面的工作安排。大部分的重要的会计工作都是由其亲属完成的，没有合理的安排，容易造成越权，或者责任不明确，时常发生不能追求负责人的情况，给该企业的财务管理造成了很多的困扰，同时由于该企业领导的财务管理意识的不足，在国家政策的选择上，不能根据自身企业的实际情况而做出相适应的优化，还可能出现政策选择不适当，给企业带来损失，举一个简单的例子，2008年，国家在实行宏观调控的基础下，对企业的固定资产贷款要求进一步加大，使得该企业的融资增加，该企业的领导人采用变通的办法，没有按照规定要求，私自改变了资金的用途，将短期贷款用于长期投资项目中，导致该企业的负载率大幅度增加，由于领导人财务管理的意识不够，致使该企业的流动资金大幅度减少，并伴随着潜在的隐患。源1自3优尔8.论~文'网·www.youerw.com

所以财务管理意识的深度对该企业财务管理水平的高低有着很大的影响，甚至是决定性的影响，所以财务管理的问题必须要受到该企业中高层绝对的重视和关心才行。该企业正是由于领导人没有足够的意识，所以该企业的投资主体相对大型国企和上市公司而言就弱小的多，显得过于单一，因此往往该企业的财务决定权就相对集中在个别领导人的手中。投资的主体的相对而言过于单一，所以财务管理的重要决定权就集中在享受较高权利的管理人员手中，而他们中大多数并没有受到过专业化的学习或培训，对财务管理的认识不够深刻，因此这种环境下的财务管理的效率就得不到保障，甚至可能会造成不必要的后果，影响整个企业的发展前景。

3.2融资能力不够

因为该企业仍然处于发展中状态，其规模并不会很大，然而处于成长阶段的企业最大的需求就是资金供应及时，所以资金的短缺便会遏制企业的顺利发展，而该企业初始发展的资金主要是靠自己和亲属的资本积累，所以原始资本小，实力显得不免薄弱，想要扩大发展，可是的资本筹集难题，在较长一段时间内发展难以有很大的成就。在日益激烈的市场竞争当中，实力不免显得单薄无力，竞争力明显低于很多上市企业和国营企业，且该企业的会计制度不健全，资金的透明度不高，产业的竞争力低，在面临困难时的独立解决问题的能力较弱，抗风险能力低，该企业会出现在短时间亏损巨大或者破产的情况，也就影响了该企业的贷款信誉，也是很多商业银行不提供贷款的重要原因之一。目前该企业的劳动密集程度高，这样的企业人员结构繁杂，效率低下，机械化水平低，员工素质差，管理难度系数大，产品利润空间小，投资重复率高等一系列影响银行贷款评定的问题多。没有较高的资金流通率和投资回报率，其所提供的信息不足以使得商业银行信服，不足以达到要求，导致银行对该企业贷款的谨慎性较高。虽然中小企业对资金的需要并不高，但是对资金的机动性要求高，随机性很大，从而使得商业银行无法对中小企业的资金运用效率得到及时有效的监督。

 公司法中对企业有价证券和股票作出了明确的硬性规定，对需要投资的企业的利润空间作出了明确的规定，而该企业的利润空间并不能达上市的要求，使得该企业短时间内上市成为泡沫，始终不能突破中小民营企业的限制，很难有质的飞跃。 江苏金飞达中小民营企业财务管理方面存在的问题和对策(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_61995.html