2。4  战略管理会计应用的过程阶段

企业的管理是按照一定步骤进行的。战略管理会计应用需分成三个阶段进行，分别是战略制定、战略实施和战略评价与控制。

企业的管理的过程是从企业内部环境分析和外部环境分析开始的，通过环境因素的分析来合理制定企业发展战略，按照计划实施战略，再通过分析企业的运营活动，进行战略评价和控制。

如图1所示。图1 战略管理会计应用的过程阶段文献综述

由上图得出，环境分析是企业进行战略管理的起点，通过对企业的内部资源和外部环境的考察、评判企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。企业的领导层先对内部、外部环境足够了解，对企业的优势、劣势、机会和威胁分析判断来制定企业战略。据此企业领导者可明确企业宗旨，战略选择方案，结合特定问题具体分析的实施战略等。

战略实施需要我们首先建立一套实施系统流程，使得企业策略能更加合理的安排时间和分配资源。然后再根据这些行动计划，实施流程，细化企业的各项经济活动的安排，提高企业运作的效率。

战略管理的最终需及时评价。对分析评估信息的是否及时和准确，可发现企业管理各环节易产生的问题，以便高层领导采取及时纠错。战略实施的最终进程与制定原有战略计划不一样有诸多方面要考虑，这时首先应对战略实施的计划做出相应变动；第二要看企业发展方向是否偏差；此外还要考虑企业的发展宗旨。如果造成这种偏差是由于企业内部环境中的关键因素发生了重大和根本性的变化，那么整个战略都要重新制定。

3  战略管理会计在小米公司的应用现状

小米科技，是一家独具特色的有限责任公司。它正式成立于六年前,是以自主研发智能产品为主的领头羊。小米公司的业务以小米手机、米柚MIUI和米聊为主，还拓展到智能手环、智能体重秤等多样智能产品。小米产品的发展理念是“为发烧而生”，其商品主要面向中低端市场。不得不说，小米公司是利用互联网对手机操作系统进行开发研究的第一人，小米如今的成功离不开战略管理会计的应用。来:自[优.尔]论,文-网www.youerw.com +QQ752018766-

3。1  价值链分析的应用

“价值链”是由迈克尔·波特在1985年首度提出的。他把一个企业的营运看成是各类与战略性相关的价值活动的组合，每一种价值活动的存在都对企业的运营成本相互关联，从而企业与企业之间形成差异，达成战略寻求合作共赢。波特说过，“各个企业内部有着千丝万缕万缕的联系，在企业与供应商之间、企业与消费者之间也依然有联系。”

小米公司价值链的各个价值活动，如图2所示。 小米公司价值链

首先，产品研发。研发就要与众不同，小米手机做到了突破传统。研发人员通过各种渠道来了解消费者的真实需求，从而直接满足市场需求。小米产品但凡有新功能研发出来，就通过小米论坛告知用户，这么做还可以利用客户的反馈不断修改功能，及时完善。

其次，生产制造。我们称小米的生产模式为“类PC生产”。这是一种按需定制的模式。小米公司自身建立的电商网站（www。xiaomi。com）上进行销售，统计好消费者订单而后确定需求。再通过与供应商之间的联系采购所需材料，比如向夏普采购屏幕，再通过别的供应厂商采购一些非关键零部件[[[] 刘继昌。 供应链管理模式下的采购策略——以小米科技为例[J]。 中国商贸,2014,(13):107-108。]]。 战略管理会计在小米企业中的应用(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_93141.html