基于开放平台的工程项目管理系统的设计与开发
时间:2018-07-07 19:25 来源:毕业论文 作者:毕业论文 点击:次
| 摘要项目管理系统在利用信息技术提高工作效率和决策的科学性，辅助管理人员对项目进行合理有效的管理方面起着很大的作用。本文以订单型小批量生产的制造型企业为对象，设计和开发一个在这类企业中应用的项目管理系统，包括设计系统的模块和各个模块之间的联系，系统如何协调各个模块对项目进行管理，以及如何体现和控制项目质量。通过系统的开发实现企业项目管理的信息化管理，提高管理人员的工作效率和决策的科学性。研究方法主要是调研了解企业在项目管理中的方法和内容，对项目管理中成本控制、进度控制以及质量控制等环节的流程和数据进行归纳和汇总。然后结合调研结果利用开放性平台构建一个典型的项目管理系统。25383 关键词： 项目管理系统 订单型 小批量生产 成本控制 进度控制 质量控制 毕业论文设计说明书外文摘要 Title design and development open platform based project management system Abstract Project management system uses information technology to improve work efficiency and make decision more scientific. It plays a big role in assist managers manage the project reasonable and effective. This paper choose the order type and small batch production company as the object, design and development a project management system which can used in this company. Design the system modules and relation between these modules, system how to use these modules to manage the project, and how to embody and control the project quality. Use the system to make information management of project management come true, to improve work efficiency and make decision more scientific. Major research method in this paper is making a research to understand the method and content company used in manage the project. Induction and summary process and data in cost control schedule control and quality control. Then design and development the project management system use the open platform. Keywords Project management system Order type small batch production cost control quality control Schedule control 目 次 1 引言 1 1.1 研究背景及意义 1 1.2 发展过程和研究现状 1 1.3 研究目标与内容 2 1.4 论文的结构 2 2 概念介绍 3 2.1 项目管理简介 3 2.2 项目质量管理 3 2.3 项目成本管理 3 2.4 项目进度管理 3 2.5 项目管理系统简介 3 3 系统设计与构建 5 3.1 Justep x5系统简介 5 3.2 项目管理过程 5 3.3 系统设计 12 3.4 系统构建 18 4 系统展示 20 4.1 权限分配 21 4.2 项目管理 21 4.3 资源管理 23 4.4 财务管理 23 4.5 进度管理 28 4.6 质量管理 32 4.7 协同办公 34 结论 37 致谢 38 参考文献 39 1 引言 1.1 研究背景及意义 随着信息技术的发展，世界步入了信息时代，经济全球化的趋势在不断的加快，我国经济的发展正融入全球经济的主流，这将给我国各领域的管理带来很大的变化［1］。项目管理作正以各种方式涉及到经济建设的各个方面：建筑，工程项目，计算机项目等。随着项目管理体制的改革，服务的不断增加，管理内容日渐繁重。设计、采购、加工等管理工作的纯手工操作在管理内容快速发展的情况下已经没办法满足高效率项目管理的要求。如何合理的利用现代化技术来提高效率，提高决策的科学性，已成为项目管理面临的重要问题［2］。要确保项目能够高质量、低成本、按计划完成，就要对项目的各个环节进行合理的规划和管理［3］。 (责任编辑：qin) |