浅谈工程项目物资材料质量控制

建筑工程针对相应的工程项目,往往采取相关的准备,准备工作包括合理设置施工现场。科学考察施工环境和选购物资材料等方面。在进行工程项目的准备工作时,在确定施工环境和施工现场后,针对项目工程所需的物资材料,往往结合工程项目的要求,进行相应的物资材料选购工作。论文网针对物资材料的选购,应加强有效的控制措施,进而确保物资材料质量符合工程项目的需求,有利推动工程项目的顺利进行,同时确保工程项目的施工质量。加强控制工程项目物资材料的质量问题,对确保工程质量产生重要的推动作用。

一。工程项目物资材料管理现状

建筑工程在进行工程项目建设时,针对工程项目需要的物资材料,往往结合施工方案的要求进行选购工作,在进行物资材料保管过程中,由于种种原因造成严重的质量问题。经过相关研究分析,合理分析工程项目物资材料发生质量问题的原因:选购人员不负责,管理人员维护工作不到位[1]。

(一)。选购人员不负责

建筑工程在进行工程项目物资材料选购过程中,往往利用施工方案的要求来确定物资材料的选购工作,针对工程项目需要的物资材料,缺少完善的介绍和具体性能综合要求,造成采购人员在选购物资材料过程中,发生选购材料不符合项目工程需要的现象[2]。同时由于选购人员在选购物资材料过程中,局限于物资材料的性能认识水平,不熟悉实际物资材料的综合性能,因此选购物资材料过程经常发生选购材料的质量问题。因此选购人员对选购工作不负责,造成物资材料在选购过程中发生严重的质量问题,进而影响工程项目施工质量。

(二)。管理人员维护工作不到位

工程项目对物资材料的管理工作,一般借调施工人员进行物资材料的管理和维护。由于施工人员缺乏系统的维护技术,造成物资材料在储藏期间得不到有效维护,发生严重的质量问题,进而制约在工程项目的作用。工程项目应安排技术人员进行物资材料的维护工作,同时技术人员应针对物资材料的维护技术,展开教育引导,提高施工人员对物资材料的维护水平。对物资材料无法形成有效的管理,制约物资材料在工程项目中发挥明显作用。

二。工程项目物资材料质量控制措施

(一)。编制物资管理制度,严把质量关

有效控制工程项目物资材料质量,应针对物资材料编制完善的管理制度,有效记录物资材料的维护和出入库情况[3]。编制物资材料的管理制度,首先应制定完善的物资材料供求计划和选购方案,首先针对工程项目施工计划和施工方案,科学制定物资需求计划,其次根据拟定的物资需求计划,合理选购物资材料,确保物资资料在项目工程的综合运用。同时针对选购的物资材料确定维护方案和管理措施,确保物资材料在仓库储藏期间得到正确的维护和有效管理,满足工程项目的施工需要。例如针对物资材料的管理,可以实行月计划和季度计划的供应方式,在对物资出入库登记时,应具体结合月使用情况和季度使用情况,进行综合分析,进而确保物资材料选购方案。另外在进行物资材料维护过程中,应结合物资材料的施工性能进行相应的处理工作,确保物资材料施工性能的维护。加强对物资材料的管理,是确保物资材料在工程项目中正常使用的前提,也是控制物资材料质量的必要措施。

(二)。注重人员的选择与分工,从管理抓起

在材料管理人员的选择上,要符合以下几个条件:一是要热爱材料管理工作;二是要具有较强的责任心;三是要有吃苦耐劳精神;四是要有良好的团队精神;五是要诚实守信。近年来公司在材料管理人员的配备上下了大功夫,让一些具有较高素质的大学生加入到了材料管理队伍里,得到了良好的效果。

明确工作分工和职责范围是做好材料管理工作的前提和基础。在项目施工管理中,项目要对材料人员进行了明确分工,让每个人明确自己应干什么,应怎样做,工作中相互监督,相互帮助,杜绝工作脱节情况的发生,减少工作失误,同时提高了工作效率。

(三)。材料的领用及发放管理,严把出口关

照单发料,循规蹈矩,从源头抓起,严格控制材料的释放,做到层层把关,禁止任何不合格品到达施工现场,提料单的检查审核,审核过程必须涉及到施工单位技术人员,施工经理,供应部长的签字确认,同时还要有总承包施工经理的书面确认,现场做到按需申请,材料部门做到按需释放。

材料外观检查及数量控制,发放前注重材料实体的外观复查,避免外观缺陷的材料运往现场,同时关注色标标识的正确性,以免现场错用的出现。

材料的运输交接及资料的反馈保存,运输过程注意成品的保护,杜绝磕碰,震动等对材料实体造成损坏,影响施工进行,同时交接记录手续齐全,确保材料的可追踪性。

三。完善项目工程物资材料质量控制的途径

(一)。加强经济控制

针对项目工程物资材料质量的控制,首先采购方面,应通过资金的调节作用,合理控制物资材料的资金投入,确保物资材料采购工作稳定合理进行,同时也是合理控制物资材料资金投入的有效措施。现阶段处于市场经济的宏观调控时期,物资材料的价格相对不稳定,波段起伏明显。因此施工单位应通过物资材料资金的投入,合理控制物资材料的采购工作,确保采购人员与稳定的供应商处于联系,间接确保物资材料质量。

其次仓库方面,应加强监管控制,加大奖惩力度,严格执行奖惩制度,材料严入严出,确保到货检验及时,入库准确,材料领用严格按照管理办法,逐层审核,最大程度上杜绝错发,错领,错用引起的巨大经济损失,一经发现,加重处罚,绝不姑息。(二)。加强施工技术

针对项目工程施工过程中物资材料的施工技术和使用情况,应加强施工人员的技术培训,确保物资材料在施工中的正常使用,合理控制物资材料的人为损坏造成物资材料供应困难现象的发生。技术人员应针对物资材料的施工性能提出施工要求,并加强施工现场的指导监督力度,切实提高施工人员对物资材料的使用水平,进而合理控制项目工程物资材料的正常使用。

(三)。完善管理制度

物资材料在项目工程中的运用,项目工程管理单位应加强物资材料的管理制度,实行预算分析和定额结算的管理模式,合理控制物资材料在项目工程中的消耗情况。另外物资材料的维护情况,也应加强记录管理,确保维护工作落实,有效维护物资材料使用前的整体施工性能,进而确保物资材料质量。

(四)。材料实体可追踪

物资材料在生产,到货,仓储,出库,使用等,各个环节都有其不同的管理,维护处置办法和规定,但也都围绕一个共同点就是材料的可追踪性,要从文件管理着手,从材料实体上上手,做好文档编辑,文档归位,实体上标识鲜明,移植及时准确,成品半成品均要进行过程比对,防止错误的放大蔓延。

结束语

工程项目在施工过程中,应针对物资材料加强质量控制管理措施,进而维护工程项目施工质量。工程项目管理单位应针对施工计划和市场价格因素,综合制定物资材料的选购工作;其次物资材料部门应加强对选购的物资材料建立信息档案库,具体管理物资材料的出入库统计和维护情况,确保物资材料施工性能正常;再次技术人员应加强物资材料施工性能教育培训,进行施工现场监督指导,有效提高施工人员的施工技术,合理利用物资材料。物资材料质量的稳定,有利于物资材料在项目工程切实发挥基础作用,进而有效维护项目工程质量,以促进建筑工程的健康发展。

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