HR Management Challenges

The environment faced by HR management is a challenging one; changes are occurring rapidly across a wide range of issues。 A study by the Hudson Institute, entitled Workforce 2020, has highlighted some of the most important workforce issues。3 From that and other sources, it appears that the most prevalent challenges facing HR management are as follows:

原文的翻译

人力资源管理的转变

更有效地管理人力资源（人力资源）日益被视为积极影响性能的组织，无论是大和小的。通用电气和日本企业的合资公司，GE是一家生产工厂自动化和控制产品。总部位于美国弗吉尼亚州拥有1500名员工，人力资源部主要进行行政支持活动。但当唐纳德担任人力资源高级副总裁，他和他的工作人员开始通过重组和分散的人力资源实体，公司各功能区分配给它一个人力资源经理。人力资源经理们预计将成为他们的主要贡献者，他们的业务职能部门所面临的业务问题，以了解他们的领域。今天，人力资源经理参与制定业务战略，并确保人力资源的尺寸被认为是。例如，人力资源经理对600名员工有人力资源管理的责任。在这个角色，她有助于工作流程，生产，论文网调度和其他生产决策。这也意味着她更容易被制造业工人所能接触到的，并且更可靠，他们中的大多数都是小时工。

在人力资源管理的过渡需要从七到三的管理水平，极大地扩大了使用跨职能的工作团队，并显着增加训练。为了缓解员工和管理焦虑的变化，GE Fanuc承诺，没有员工会失去工作。经理和主管受水平的消除提供了促销，在通用电气发那科其他岗位转移，或提前退休买断。此外，员工承诺的利润分享，这已经导致了三周额外支付的利润分享奖金在一些年内，测试的变化是在结果。GE Fanuc的收入上升了近18%。超过40个工作小组定期开会讨论工作目标，跟踪他们的表现，对既定的措施，并讨论问题和问题。员工离职率在大多数地区也极低。