1。1 课题研究背景 1

1。2 课题研究目的和意义 1

1。3 国内外研究现状 2

1。3。1 国外研究现状 2

1。3。2 国内研究现状 3

第二章 EPC 总承包模式概述 5

2。1 EPC 的定义和特征 5

2。1。1 定义 5

2。1。2 特征 5

2。2 EPC 工程项目的工作流程 6

2。3 EPC 与总承包的其他主要模式的比较 7

2。4 EPC 工程总承包的优势和不足 8

2。4。1 优势[5] 8

2。4。2 不足 9

第三章 EPC 总承包风险管理概述 11

3。1 风险管理的定义 11

3。2 EPC 工程总承包风险的分类 11

3。3 EPC 工程总承包风险的特征 12

3。4 EPC 工程总承包风险管理的意义 13

3。5 EPC 总承包风险管理存在的问题 14

第四章 EPC 总承包风险管理过程 15

4。1 EPC 工程总承包模式下风险识别 15

4。1。1 风险识别方法 15

4。1。2 风险识别的成果 18

4。2 风险的评价 19

4。2。1 风险评价的方法 19

4。2。2 EPC 项目风险评价模型 20

4。3 风险的应对 21

4。3。1 风险应对的常用方法及其选择 21

4。3。2 EPC 风险应对的措施 23

第五章 工程实例分析—以贵州某磷酸工程为例 28

5。1 项目介绍 28

5。1。1 概况 28

5。1。2 合同类型 28

5。1。3 主要目标要求 29

5。2 风险管理过程 30

5。2。1 风险识别 30

5。2。2 风险评价 32

5。2。3 风险应对 34

5。3 风险管理成果 36

第六章 结论与展望 38

6。1  本文结论 38

6。2  展望 38

致 谢 40

参 考 文 献 41

第一章 绪论

1。1 课题研究背景

EPC 工程总承包（设计采购施工总承包）即设计——采购——施工，是指 EPC 工 程总承包项目的总承包商按照和业主或者投资者签订的合同规定，对工程项目实施工程 中工程设计、设备和材料的采购、工程施工、工程的投入使用进行全面承包的工程总承 包第三方服务类型，总承包商还要依照合同约定对自己承包的工程的质量问题、安全状