（3）将建筑工地周围砌筑危情，将施工区域和外围环境进行隔离。

（4）在开工之前提前将大型机械等设备安装到施工现场，并在工地搭设临时的 生活、办公用房。

（5）在施工工地的出入口设立 “七牌二图” 以及其他必要的标语牌，宣传工 地的相关通知及有关建筑安全规范。如图 3-1。

图 3-1 入口布置

（6）和周围的学校、社区、有关单位沟通协商，明确周围居住工作人群的生活 工作需求，保证周围居民的正常生活不受干扰。

3。2。2  人员组织准备

根据工程的施工特点，选派具有丰富经验的项目经理进行管理，同时选配具有丰 富施工经验的优秀管理人员组成项目班子，保证工程保质保量的完成目标任务。

3。2。3  劳动力准备

工程的施工工作进行立体交叉的组织方法进行分配。根据现场的实际施工的强度、 人员的分布、施工技术的难易程度等情况进行施工方案中劳动力的组织与分配活动。

3。2。4  周转材料和机械准备

在还未开工之前应该提前进行材料的采购，准备机械的租赁，施工队伍的招募等 业务。提前把准备工作做到位，保证施工开工时能够正常按时的进行施工活动。

3。2。5  施工技术准备

（1）根据甲方提供的测量数据，进行数据的校核。再校核无误之后，进行测量 方案的编制，将标准测量点的高程和坐标引测到施工现场。设计施工现场的测量方案。 并在施工现场按照设计图纸进行轴线的测设，并应该多次校核，确保定位轴线的准确 无误。

（2）安排施工的管理人员和技术人员对设计图纸进行分解，将施工技术、任务 分配、管理方法等问题进行具体的落实。并对设计方面产生的一些不足或者是错误的 地方进行改进和提高。

（3）实地了解施工现场周围的人文、自然环境，以及施工的重难点，施工的条 件等方面。针对掌握的情况进行施工组织的设计，对于某些重要的分项工程应该编制 具体的方案，并进行方案责任的落实。

（4）在编制施工方案之前，应该组织相关人员施工现场的具体情况进行实地的 踏勘，详细了解施工工地周围的环境情况，以便更好的对施工方案进行优化改进。

（5）在接到甲方的全部施工图后，组织过程项目相关施工和管理人员对图纸进 行研究，并对和过程图纸相关的国家行业规范规程进行熟悉与学习，了解施工图纸所 表达的具体意思，并着手准备施工的具体工作。论文网

（6）根据施工项目的工程特点，组织管理人员和主要施工技术负责人对工程进 行具体的施工组织设计的编制。特别要注意互相之间有影响的施工工艺步骤的先后顺 序的安排。并对初始的施工方案进行更加合理的优化。同时应该制定详细的保证质量、 安全文明施工的相应具体措施。

（7）对于施工中需要的零配件及半成品，应该预先制定加工计划，对于各种用 品的规格、数量、质量等应进行住址与计划，为正式施工做好准备。

（8）在施工之前应该讲施工的资金情况进行统计和计算，并进行沙盘模拟，防 止在施工过程中出现资金链的相关问题，从而避免导致不必要的窝工等不良现象。

3。2。6  物资准备

提前采购施工所需的材料器械等物品。对于进场的所有材料应该进行性能品质方 面的检测，不合格的不得使用。所有施工器械也应该在使用之前进行检查，有损坏的 应该及时进行维修。

3。3  施工安排

工程施工应该按照由下到上的顺序进行施工，从最初的测量放线到桩基的静压再 到土方的开挖、基础部分的施工，到上部主体建筑的施工的顺序进行安排。