(6)电梯:本工程分设四部电梯载重量为1000公斤。
2。5工程特点及难点
(1)施工现场周围原有建筑复杂,场地紧张。
(2)该工程体量较大,各个分部分项工程量也较大,施工工序复杂,各个专业穿插繁多,工期长,不可控因素影响工期可能性较大,保证工期的按时完成,是一项有挑战性的任务。
(3)该工程为实验楼,因此水电安装部分工程量较大,材料多,堆放困难,施工比一般民用建筑难度大。
第三章 施工部署
3。1组织管理网络
3。1。1项目经理部组织机构图
图3-1: 项目经理部组织机构
在实际施工过程中,除根据项目经理的上述组织以外,还需要精心组织派遣部署成熟的,拥有在类似工程的施工经验的施工队伍,放入土建施工队协助项目的土建施工;管道,电气相应的两个专业施工队,负责专业的建设;对于火灾报警和自动喷水灭火,计算机网络,监控系统工程,根据业主的要求选择专业分包商,在项目部统一安排下,分别完成相应的施工。将根据具体项目情况确定专业分包队伍的数量。分包商应在施工前开始,在合同的指导下确定时间表,以确保有足够的时间作准备。
3。1。2各部门管理职责
(1)项目经理:项目经理由公司总部直接负责委托,代表执行合同的企业全面负责,并且指挥部与部之间的关系,负责项目协调,负责组织建设管理所需的人和财,物的控制。
(2)执行经理:项目经理负责,具体负责施工现场组织,协调进度,质量,安全,文明施工和成本控制目标的施工管理。
(3)现场经理:在现场直接负责施工,生产,安全生产和一般的分包管理建设的日常工作,协助执行的工程总监直接管理。
(4)业务经理:项目经理的领导下,负责商业合同,分包合同和预结算签证的整体管理,负责资本成本和财务管理的。
(5)安装管理:分管电力工作的部门对专业分包商实施进度,质量,安全,文明施工和管理等方面的机械和电气安装。
(6)项目工作:负责技术质量和电脑室,组织相关人员学习和组织图纸会审,准备组织施工组织设计和施工方案和通讯员,负责技术管理,质量管理,计算机管理和记录管理。
(7)工程部:负责整个合同管理,负责建筑和装饰工程的分包管理,施工现场文明,安全生产和整体管理平面负责总体进度。
(8)技术质量部:负责技术和质量管理,包括计算机管理,项目的技术审查,隐藏验收,质量计划,质量预控,质量检验和评估,工程施工和技术文件等。
(9)资源提供:根据工程部门的要求,负责项目的材料,设备和工具,采购,供应和管理。
(10)机电工程:管道线路预埋设,负责水,暖,电和其他各种设备及安装的专业施工管理和分包管理。
(11)商务合同部:负责分包合同和预结算工作的全面管理,负责成本管理和财务资源管理。
(12)办公室:负责协调内部和外部的公共关系,其中包括公安,交通,卫生,环保和居委会和其他方面,负责文明建设,民生保障和后勤支持。
(13)电脑室:负责计算机管理,文档信息处理,存储,网页制作和文件管理。
3。1。3施工管理目标
(1)质量目标:优质结构。
(2)工期目标:本工程目标进度640天。
(3)安全生产:避免重伤,杜绝死亡,达到无重大伤亡事故,无交通死亡事故,无重大机械事故,无火灾、洪灾事故等安全生产四无要求。