(4)文明施工:做好施工现场管理,达到市级安全文明施工工地标准。

3。2施工分段

该项目建设周期,质量要求高,施工一定要科学组织,严格管理,精心组织,协调各方关系,以实现目标,着眼于全面建设计划,统筹安排,注重整体效果,于施工方案的各阶段,突出重点,明确目标阶段时间,控制和管理,根据该工程施工招标分为五个阶段的划分和控制。每个阶段如下:

第一阶段:施工准备阶段。关键是签订合同及相关分包合同,做好发包部位交接的基础上,通过建立标准点和网络,提供的坐标和高程点,分配施工力量,动员人员,材料等,为建筑布局,举办听证会,并开始办理相关手续,做好技术,质量测试,各项建设前期准备工作,争取早日启动。

第二阶段:基础施工阶段。这一阶段将重点放在浇注混凝土桩,大体积混凝土的质量控制,同时完成井架基础施工,为上部结构建设的顺利进行创造条件。

第三阶段:在施工阶段的主要上部结构。在这个阶段,应插入室内装饰,安装工程,一些装修工作,主要砌筑和初步抹灰,安装全面展开,为建设项目的高峰阶段。

第四阶段:装修,安装阶段。以装饰安装为主的安装工程。其他专业分包商都在合同期内为完成的这一关键目标进行工作。是土建工作中安全性难以控制的生产阶段,重点是做好各方的协调。

第五阶段:室外设施建设。进行内部装修和零星整改工作,关注水电设备安装,随时接受有关专项检查和土木工程检查。

3。3施工流程

现场施工流程详见图:

图3-2 施工流程图

3。4劳动力配备计划

施工项目经理组织规划不同建设阶段的人力资源,以满足不同时期的需求。

项目建设过程中,规划有土方阶段,基础工程阶段,地面结构,装修阶段等主要阶段。             

表3-1 劳动力计划表 (单位:人)

工种级别 土方施工    基础结构   主体结构   装饰装修

瓦工 50 40 50 40

钢筋工 10 60 60 5

木工 5 80 80 5

混凝土工 10 10 10 10

抹灰工 10 5 5 40

防水工 / / / 8

油漆工 / / / 20

水暖工 2 6 6 15

电气工 2 20 20 20

试验工

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