工业建筑施工现场技术管理和控制【2120字】
对工业建筑的施工现场技术进行控制和管理,对于工业建筑的发展有着重要的意义,特别是在当今社会,很多工业建筑的用地都是与民用建筑相连接的,所以必须要处理好技术的问题,这样才能提高工业建筑的质量,更好地适应社会的发展需求。
对工业建筑的施工现场进行管理与控制的内容主要是:要根据相关的文件要求要求,制定出施工的总体计划,在工程的监理工程师审核通过以后,再按照计划进行具体实施,而且必须要在规定的工期内完成施工的工作。在对设计施工规划时,要把具体的工作落实到季度。月。日等,这样可以按照具体的分工来进行施工,这样也方便了监督工作的有效进行,通过实际施工和计划施工的对比,就可以看出是否达到施工的标准,可以针对存在的问题采取相应的措施进行解决,以免在最后完工的时候留下安全隐患。
2。对施工现场管理与控制中存在的问题
(1)进度计划不完善。目前,在很多的工程建设中,项目监理只是将进度计划记忆在脑中,但是却没有具体的将其落实,而进度计划的表现形式仅为横道图或者网络图,无相应的资源配置计划,无法确保进度计划的实现。
(2)对建筑施工中可能存在的影响进度的因素考虑不充分。在工程施工中,往往会存在各种影响进度的因素,如果没有提前对其进行考虑并提出相应的预防措施,这可能会严重影响到施工进度。
(3)管理制度不够完善以及管理水平有限。完善的管理制定是实现施工进度的重要制定保证,同时管理人员的水平也是影响施工进度的一个重要因素。管理制度和管理水平存在不足的话,也会严重影响到施工的进度。
3。解决施工现场管理与控制的措施
对于工业建筑施工现场进度管理与控制存在的问题,如何采取措施完善这些不足,更好的实现施工现场进度的控制,主要从以下几点出发:
3。1编制施工进度计划
在工程项目开始施工之前,制定切实有效的施工计划对于整个工程的项目有着重要的影响,所以必须要做好施工进度的计划编制工作,在确保工程质量的前提下,更好地提高施工的进度,在编制施工计划的过程中需要注意以下几点原则:
(1)首先要对工程施工现场进行了解,特别是一些施工的要点,在规划设计的过程中必须要予以足够的重视和把握。
(2)要对一些关于工程工期的条款进行仔细的研究,要根据总的进度要求,来把工程进行细化。
(3)把握好对项目的分解,通过对工程项目的分解,可以更好地对施工的进度进行合理划分,进而保证工期的正常完工,而且还可以为工程价款的结算提供依据。
(4)根据工程整体的施工情况,对施工的时间进行合理安排。
(5)对每一个施工程序在时间和空间上的分配进行分析,通过协调好各方之间的关系,来保证工程的高效运转。
(6)对建筑的设计进行进行检查,一方面是防止出现差错,另一方面是可以在施工的过程中更好地进行控制分析。
3。2加强对施工进度的计划管理
为了更好地实现施工的规划进度,必须要做好对施工进度的规划管理,把握好整个工程的施工信息,这是做好工程施工编制计划的基础内容。所以要给施工计划编制人员提供准确的工程信息,而且为了更好地确保工程按照规定的计划完工,还要对施工过程进行科学的管理,进而可以加强对总工期的有效控制。
3。3把握好影响施工进度的因素
(1)在施工的过程中,要保证安全管理的制度有效的落实,把施工过程中的各种风险降到最低,在对机械设备的管理时,要严格按照施工的规定标准进行管理,保证每一个环节施工的安全,对一些可能存在的安全问题进行预测,采取有效的预防措施,减少安全事故发生的可能性。
(2)影响施工进度的因素有很多,比如施工时的环境因素。管理人员的水平等,都会对施工的进度造成影响,所以必须要把握好影响施工进度的各种因素,根据这些影响的因素来采取应急的预案。
3。4创建良好的施工环境
施工的环境也是影响工程进度的重要因素,所以必须要创建良好的施工环境。把握好整个施工过程中内部和外部的环境,这样才能针对的采取相应的措施进行控制。
施工环境离不仅与施工人员有着密切的关系,还与当地的政府以及周围生活的居民有着密切的关系,政府在这一过程中主要是负责协调工作,解决一些居民与施工方的矛盾问题,从人们利益的角度出发,为他们讲解工程施工带来的益处。作为居民也要以大局为重,支持工程建设项目的实施。因为一些工程在施工的过程中会占用到居民用地,这就要求施工方做出相应的补助,而居民也要予以一定的支持理解,保证施工进度的正常进行。
3。5提高管理人员和技术人员的水平
工程项目的管理人员主要负责对施工现场的监督管理工作,因为他们对一些规章制度更为了解,所以在实际工作中必须要切实履行好自身的工作职责,把安全施工的要求有效的落实,加强对各个施工环节的控制。
而且除此之外施工方还要定期对技术人员进行培训,为其提供一些学习的机会,提高技术人员的技术水平,这样可以按照实际的要求在施工过程中通过调整技术,来更好地保证工程施工的质量,进而保证工程施工可以在规定的工期内完工。
4。结语
对于施工现场管理来说,做好对施工进度的控制和工程质量的提高,是施工管理的重要工作内容,虽然近年来的建筑行业发展十分迅速,但是一些烂尾工程的现象也不断的出现,所以必须要在施工的过程中加强对施工技术的管理与控制,更好地提高工程的质量。
工业建筑施工现场技术管理和控制