建筑工程施工质量管理与控制探讨

建筑工程在施工过程中影响其施工质量的因素很多,主要包括工期长。投资大。建设地点固定及施工作业受外界环境影响大等因素,这些因素的大量存在将直接影响到建筑工程的质量及使用功能,甚至还会对国家及人民的财产安全。人身安全造成极大损失。施工阶段作为确保建筑工程论文网质量的决定性环节,因此在施工过程中必须重视质量管理及控制。完善建筑工程施工质量管理体系,健全质量管理制度,对其施工过程中的每一道环节都进行严格把关,只有这样才能延长建筑物的使用年限及提高建筑物的整体质量。

一。建筑工程质量管理与控制的原则

对建筑工程实施质量管理与控制,其主要目的是为了保障工程建筑的质量,确保建筑工程合同及管理体系的规范化。标准化。在工程建筑质量控制管理中要遵循以下几个原则:

1。在工程施工中必须遵守质量第一的社会主义市场经济经营的原则;

2。在工程建筑质量管理与控制中必须坚持顾客就是上帝。顾客至上的基本原则;

3。在工程建筑过程中必须以人为本的原则,站在员工的角度,充分为员工着想,激发员工的工作积极性,发挥其潜能及创造性,增强员工的责任感。提高员工的专业素质,树立正确的质量观,确保建筑工程工作的有序进行,确保每个施工环节的质量,提高工程建筑的整体质量;

4。在建筑工程质量管理与控制中,要坚持预防。预控的基本原则,提前做好质量安全准备,防患于未然;

5。在建筑工程施工中要严格坚守质量标准,对工程建筑的每个环节都进行仔细的检查,进行有效的数据统计,严格按照工程建筑的设计方案和国家的相关规定。文件开展施工作业。

二。建筑工程施工质量管理及控制的各个阶段

1。施工准备阶段的质量管理及控制

首先,施工项目环境及地质调查。在建筑工程施工前期必须做好施工准备工作,在施工准备工作当中施工企业必须进行施工项目环境及地质调查工作,调查施工项目环境及地质情况的主要目的就是为了进行施工数据资料的收集,这些材料主要包含:施工现场及附近地形情况及气候因素。水文条件等。其次,对施工图进行核对。在建筑工程施工中涉及到多个专业,为确保各个施工环节的质量,必须由项目部完成施工技术人员的组织工作并审核施工图纸,目前建筑施工主要专业包括建筑。结构。给排水。电气工程及安装工程等专业。在审核图纸过程中必须严格按照施工要求,并重视各专业间的交叉作业,在审核过程中如发现问题,要及时进行有效处理。

2。施工阶段的质量管理和控制

(1)材料质量控制。建筑工程建设中材料费用占总成本投资的比例很大,因此加强施工材料质量管理,对建筑工程质量的提高具有决定性的作用。施工材料进入施工现场后,必须做好防水。防潮工作,避免施工材料出现大量损失。变质现象。此,施工企业必须完善施工材料管理体系,建立关于材料采购。加工。运输。贮存等一系列的管理制度。

(2)施工机械设备质量管理及控制。在选择施工机械设备时必须重视机械设备配套使用的合理性及科学性。在施工过程中为加强管理,必须制定合理的管理制度,如三定“原则,也就是定机。定人。定岗位的贯彻实行,同时定期维修和保养机械设备,只有这样才能充分发挥机械设备的功能性,提高工作效率,进而提高建筑工程的整体质量。

3。工程竣工验收阶段质量管理与控制

作为建筑工程施工质量管理的最后阶段,工程竣工验收阶段的质量管理具有重要意义。工程竣工验收阶段的质量管理主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在建筑工程项目施工中,可能存在这样的问题,如一些施工部位已完成,但还有一些部位还在施工当中,为确保建筑工程的质量,必须对已完工的部位加以保护措施,只有这样才能降低对建筑工程的损坏程度。

三。建筑工程施工质量提升的措施

1。提高施工的质量管理水平

在建筑工程施工前都会根据施工要求制定科学。合理的施工方案,必须分级审批才能确定是否选用此施工方案,审完方案后要及时进行样板的制定,根据施工双方的要求对样板进行一定程度地修改,必须与设计要求符合后在执行。在建筑工程施工过程中,当出现突发状况时,要对施工方案进行及时修改。必须与施工现场的具体情况相结合,才能进行施工方案的制定及修改,只有这样才能提高工程的质量,完善管理体系。

在建筑工程施工前施工企业要制定健全的质量管理制度,并形成质量手册。作业指导书。报告。表格等具体的条例,对质量管理者的责任进行明确划分,由专人对每项工作进行全面负责,对施工过程中的各个环节的质量进行严格把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计,施工方案的编制要尽可能地细化,对常出现质量问题的部位要进行预防措施的编制。应由实施项目经理对全部工程负责,工程责任必须落实到各人。

2。提高工作人员素质

在影响建筑工程质量的众多因素中工作人员素质占有重要地位。工作人员自身素质的提升是确保建筑工程施工质量的可靠保障。因此,建筑施工企业为提高建筑工程的整体质量,必须重视工作人员的素质培养,只有这样才能增强企业的竞争力,实现企业经济利益最大化。要提高施工现场人员的综合素质,如增强质量知识。施工技术及安全知识等方面的教育和培训力度,增强施工人员的安全意识,避免施工过程中出现各种安全事故。应严格遵循施工规范进行有序施工,为确保施工人员的专业素质,必须培训合格后,持证上岗。

3。加强对施工单位的管理力度

在建筑工程行业,要严格把关施工单位的质量关,对建筑工程施工的材料和机械设备的质量进行严格监控,在材料和设备的选用中要严格按照质量验收标准进行科学有效的质量检测和试验,提高建筑行业的资质审核标准,加强对建筑施工单位资质的科学化管理和控制,实行动态监管,有效落实责任制,对施工材料和机械设备的质量进行严格的考核。检测,确保施工材料和机械设备的质量。

在建筑工程施工中,施工企业必须严格按照相关操作流程,规范施工技术,提高工程设计的准确性,对其进行科学化的分析,在统计数据中,要确保数据的真实性,杜绝偷工减料现象的发生,对工程建筑的质量进行科学有效的管理。

四。结束语

综上所述,房建工程施工要通过现场加强质量管理,落实质量责任制,重点进行施工准备阶段。施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制,可有效的提高工程质量,降低营运成本,增加使用寿命,提高房建工程投资效益。

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