建筑工程项目风险管理研究

随着经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,对建筑工程的质量要求就更高,建筑工程行业面临的风险也逐渐增加,加上在实际的施工过程中缺乏有效的风险管理,必然导致建筑工程很容易受到各种因素影响,进而使施工进度缓慢。因此,加强对建筑工程的风险管理显得十分必要。论文网p>

一。建筑工程中风险管理的内涵

建筑工程项目风险(ProjectRisk),是指在建筑工程项目立项。设计。施工和竣工。验收等各个阶段可能遭遇的风险。现行的国家职业健康安全管理体系一规范(GB/T28001。2001)标准中将风险定义为:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合“。建设工程项目管理规范(GB/T50326。2001)对项目风险定义为:通过调查。分析。论证,预测其发生概率。后果很可能使项目发生损失的未来不确定性因素“。建筑工程项目风险具有以下特征:必然性。相对性。可变性。阶段性。不确定性和规律性。

二。建筑工程管理中的风险管理

(一)风险识别

建筑工程项目风险识别是风险管理者进行项目风险管理工作的重要基础。风险识别就是认知。辨别。确定哪些因素或风险可能会对项目目标的实现产生影响,并对这些因素定论,就其后果做出定性判断。其特点:特殊性。主观性。交错性。误差性。其流程:确定风险识别对象;确认不确定性的客观存在;建立初步清单;确定风险事件;分析判断潜在风险重要性;进行风险分类;建立风险目录摘要。在进行风险识别的过程中必须要遵守相应的原则;个别性原则。主观性原则。复杂性原则。

(二)风险分析

风险分析是建筑工程风险管理的重要组成部分。分析人员会综合运用多种分析技术进行工程项目中存在风险的分析。建筑工程项目的整个过程都伴随着风险,不确定的风险会对工程项目本身产生一系列不确定影响,因此,风险分析的主要目的就是分析这些不确定性的因素对工程项目所带来的影响,确定其有利还是不利,便于为后续的决策提供必要的支持。在对建筑工程项目进行风险分析时,工作人员应做好数据采集,通过多渠道采集并索要分析风险相关的客观数据信息。若客观数据信息不充分,可选取主观信息进行补充。根据已获取的客观数据信息,采用概率法量化该风险可能会对建筑工程项目带来的结果以建立不确定模型。并对不同的风险可能会对建筑工程带来的影响进行评价,把不确定性。可能会发生的结果联合到一起,便于为后续工作提供必要帮助。

(三)风险控制

风险控制指在进行风险管理时,利用科学合理的方法进行风险的控制,其重点在于降低建筑工程项目中的风险损失。消除项目中的风险隐患,实现建筑工程企业经济效益的提升。进行风险控制的措施如下:①回避风险。主要是中断建筑工程项目的风险源头,以杜绝风险发生。其适用于项目工程的计划阶段,需要相关的管理人员放弃高风险低效益的项目进行风险的回避。②控制损失。要求在进行风险控制时,采取预防为主控制为辅的方式,通过对风险发生的根源进行研究分析,降低风险所带来的损失。在进行控制损失时,应做好损失的预防和遏制,制定好科学合理的控制措施。③转移风险。在进行风险控制时,采取转移风险措施是指通过签订合同的方式,把风险转移到抗风险能力较强的企业中,实现风险承受主体的转变,从而实现降低企业损失的目的。

三。建筑工程风险管理应用(以商洛综合教学楼为例)

(一)工程概况

商洛综合教学楼主要包含主楼和辅楼两部分,主楼为12层建筑,结构类型为框架-剪力墙,预计基础类型为梁筏,而辅楼为三层建筑,结构类型为框架,预计基础类型为条形;地理位置位于商洛内西北侧,西南侧为商洛校区原先的教学楼与一座小型幼儿园,东南侧为吟坛。坡地绿地景观。唐诗艺术文化长廊和自然坡地景观等观赏性区域;该教学楼的外圈消防车车行道路宽度为4。0m,消防车道路转弯半径为12。0m,抗震设防烈度为7度。该项目特点:工程地理位置特征。工程结构施工难度大。工程施工设计问题多等。

(二)项目风险识别

该教学楼的风险识别主要是以人为主体产生的主观行为,主观性特征最鲜明。其风险因素复杂多样,不可避免地面临众多的风险因素及内在复杂关系网,体现其强烈的交错性。在风险识别的方法方面,该工程在施工过程中可通过确定风险识别对象。确认不确定性的客观存在。建立初步清单。确定风险事件。分析判断潜在风险重要性。进行风险分类。建立风险目录摘要等完成风险特征的判断和识别,通过问询法。财务报表分析法。现场考察法。环境分析。外部咨询法来共同应对风险。

(三)项目风险分析

根据实际施工现状,运用层次分析法。蒙特卡罗模拟技术。德尔菲法及专家打分法将总的风险按照一定原则划分为不同等级。通过把调查得到的风险进行归纳,计算出各项风险发生的概率以及发生时对工程项目造成的经济损失,从而确定出项目工程运行中最为主要的风险,并对这些风险采取合理的措施进行管理。

(四)项目风险控制

在该项目施工前,应购买部分必要的保险防止由于施工问题造成的损失破坏,减少效益流失,防止风险发生时建筑工程的资金。设备等损失造成工期延误等。在工程施工阶段,建筑工程所要面临的风险主要有社会风险。自然风险。技术风险以及人员风险等。在进行风险控制时,相关管理人员需要根据所发生的实际情况,制定好切实可行的解决策略以确保建筑工程顺利进行。

四。结语

总之,建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容,我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究。在实际的工程管理中,相关建筑施工企业要做好风险识别。分析和控制,找到有效的措施逐步提高建筑工程项目风险的管理水平,实现建筑工程企业经济效益的提升,促进建筑行业安全。快速的发展。(作者单位:西安建筑科技大学土木)

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