建筑装修施工技术管理

中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:1003-9082(2015)09-0298-01

近几年来,随着装饰行业的不断发展,装饰施工企业的经营管理和科技含量都在提高,建筑装饰装修市场竞争目益激烈,各建筑装饰装修企业为适应市场需要,提高市场竞争论文网都加大了编制拖工组织设计工作的力度,施工组织设计编制工作的方法和水平都有很大提高。许多施工企业的施工组织设计文件,已经突破了多年因袭的土建工程施工组织设计的内容和形式,在其施工管理中发挥了一定作用。我们应当尽快提高编制建筑装饰工程施工组织设计的工作水平,使我们的施工组织设计真正能够起到指导施工达到优质高效的作用。

一。施工前的准备工作要充分设计要细致

1。装修工程的准备工作应该更加充分

因装修工程具有最新技术应用多。材料样式种类多。工种涉及要求多。中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点,因此装修工程的准备工作应该更加充分,更加完善。对照设计图纸,施工管理人员要进行细致的比对分析,对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。

2。施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心

项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成,因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监。施工人员。技术人员。质检人员。预算人员以及安全管理人员等岗位,每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定。

二。施工组织设计方案要求

1。针对性:认真编写工程概况“:根据招标文件。施工图纸。现场踏勘记录。招标答疑文件准确扼要地叙述工程概况十分重要,它显示了投标单位对施工项目的理解和把握程度。工程概况“中着重点应有施工项目的主要分部分项工程及工程施工特点分析,这是施工组织设计中针对施工项目拟定和编制施工的准备。部署。施工工艺。各项保证措施。各项计划的前提和依据。编写施工部署“:施工部署“是施工的战略部署。战术安排,是施工组织设计文件体现针对性的重要组成部分。施工部署“主要应有如下内容:①施工区段划分各区段的施工特点);②主要分部分项工程量表;③主要施工顺序。主要工艺流程(流水。交叉施工);④工程施工所需工种安排(说明主要工种的工作范围);⑤重点施工空问说明;⑥施工现场平面布置图;⑦与业主。设计。监理建筑各专业的协调配合措施等。若招标要求投标方对施工质量和工期等做出承诺,施工组织设汁中必须明确做出承诺回答。施工组织设计文件编制的内容。顺序。结构形式必须符合招标文件要求。对施工项目需要的项目部人员。组织结构。劳动力。材料。机具设备。施工工艺。进度计划等几大要素做出安排。对于招标书中提出的与施工有关的问题,必须做出具体明确的回答,满足招标的要求。对招标书中提出或未提出,但工程项目施工中实际存在的难点。重点问题,必须编制出相应的对应措施和解决办法,能显示出自身的能力和实力。施工组织设计,必须根据招标要求和项目施工需要,具备有项目经理部主要成员工程履历。资质证明文件,项目经理履历及资质证明文件。

2。可行性:在拟定工程施工项目部人员的组成时,所需任职人员的安排必须全面,避免缺职,以免造成现场管理失控,与项目施工各部管理,需保证体系的人员职务安排必须前后一致,证明项目部各管理系统清晰。明确。高效。运作畅通。针对招标要求的施工质量目标。工期目标,拟定各项保证措施时,必须切合工程施工的特点需要。对以下可能出现的问题拟定有相对应的可靠措施,证明该施工组织设计的可行。①招标要求的超常规施工或提前竣工(施工工作时问短于实际需要时间),或在特殊环境条件下(如外装修冬季施工。场地限制等)施工。②招标要求的或投标承诺的通过施工进一步降低成本。③落实施工中采用新技术。新工艺。

三。现场施工技术问题处理

建筑装饰工程的施工工艺复杂,材料品种繁多,现场施工工种的班组多,要求现场施工管理人员务必做好各种技术准备。首先。必须熟悉施工图纸,针对施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项分部工程,同时考虑公司内部的资源(比如施工队伍。材料供应。资金。设备等以及气候等自然条件,认真。合理地做好施工组织计划。确保每一分项工程能纳入受控范嗣之中。其次。针对工程特点。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员。技术工长及工人的新技术新工艺培训,施工规范。技术交底等工作。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人。工长熟悉新的施工工艺。新的材料特性。共同提高技术操作。施工水平,进而保证施工质量。此外。从技术角度出发,施工质量能否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度。而建立完善的质检制度。质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须针对每一工序。每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准。以确保工程质量。

现场质量控制的主要工作包括:(1)进场材料。设备的验收管理;(2)施工样板的质量控制和确定;(3)各施工工序的质量验收;(4)出现质量问题后的整改监督管理等。在质量控制上,相关的负责人一定要有较强的原则性和认真的工作态度。

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