论会计职业判断

一。管理会计的概述

1。管理会计的定义

管理会计,又称为内部报告会计“,是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法,提供确认。计量。归集。分析。编制等一系列的工作,为企业管理阶层提供管理和决策的相关信息,并直接参论文网与企业的经营管理活动。管理会计从传统会计中分离出来,为企业改善经营管理。提高经济效益服务的一个会计分支。它主要包括成本会计和管理控制系统两个重要组成部分,在企业的财务管理活动中起着决定性的作用。

2。管理会计的职能

管理会计最主要的职能就是为企业提供编制内部管理决策所需要的数据。资料等,以此来提高企业的经济效益和发展水平,建立管理会计体系。应用管理会计来处理企业管理过程中出现的问题,从而达到企业预期的经济前景,为企业管理者提供决策方案,最终达到提高经营效益的最终目的。管理会计的发展目前正处于一个关键的历史转折点上,需要积极地总结以往的经验,提高管理决策的水平,促进经济的发展。

3。管理会计在企业中的应用现状

的管理会计在应用过程中方法复杂。困难,缺少独立性,理论基础也相对薄弱,对管理会计的研究目前还没有形成一套完整。严格的基本理论体系,发展并不全面。管理会计的应用并没有真正的解决企业经营管理过程中存在的问题,仅仅是对会计信息和数据进行简单的分析。大部分企业对管理会计相关的全面预算。风险分析。长期投资决策方法等都很少了解,更不用说在企业中去应用这些方法参与经营决策的管理。

二。管理会计在企业中应用存在的问题

1。不具备良好的管理会计应用环境

由于目前的市场经济体制还不健全,不能为企业提供自由的市场环境以及公平的竞争市场,这一系列的制度问题就导致了管理会计在企业中应用推广的步伐非常缓慢。而由于国际经济环境的不稳定性,政策调控的持续性较差,导致了企业根据管理会计所作出的分析结果可能会有较大的偏差。由于市场经济变动幅度较大,经济环境的变动都会影响管理会计在企业中的应用与推广,进而又会制约其理论体系的发展。

2。实际工作中对管理会计的应用重视不够

企业管理决策阶层对管理会计的认识和了解不够充分,直接导致了其受重视的程度不够,并没有成为企业管理中不可或缺的一部分。当企业领导阶层了解了管理会计相关的知识内容和决策方案后,才会明白管理会计在企业中的主要作用是什么,只有这样才能对企业当前的发展目标与方向做出正确的决策和管理方案。如果管理阶层不了解管理会计的重要意义,那么会计人员即使熟练掌握专业知识技能也无法促进管理会计在企业中的应用,难以发挥其积极地作用。

3。会计核算手段落后,管理会计电算化程度低

管理会计利用会计信息数据,通过记账。算账和报账分析企业目前的发展状况,对企业进行规划与决策。企业首先必须要做好财务会计核算的基础工作才能够广泛推广和有效的应用管理会计。尽管一些企业逐渐采用金碟。用友等面向企业的高端财务管理软件,但是很多企业的会计人员没有熟练掌握会计。财务相关的专业知识,只能进行一些简单的会计核算和应用。他们基本没有能力对计算机进行维护和软件的开发利用,无法熟练地使用财务管理软件,管理会计电算化程度低。

三。加强管理会计在企业中应用的对策建议

1。优化社会主义市场经济体制

目前,正处于社会主义的初级阶段,还没有形成一个完整。公平的管理会计理论体系。虽然颁布了大量的相关法律政策,的法律法规仍存在很多的漏洞和不足。由于经济全球化的不断发展,经济活动日益复杂,管理会计的应用更加重要,我们与西方发达国家相比还是有很大的差距。管理会计在企业实际应用的过程中,经常出现权力高于法律的问题和弊端,导致出现了有法不依的不良现象,造成了市场经济体制的混乱和不稳定。因此,必须加快完善法律体系的建设,创造出一个适合企业竞争的环境,保证其公平。公正,从而优化社会主义市场经济体制。

2。加快观念和知识更新,提高会计人员素质

现在的市场经济竞争相当激烈,企业存在适者生存。优胜劣汰的经营现象,因而企业要想在市场经济?争中取得胜利,就必须科学的预测对企业的经营管理活动进行正确的决策。因此,企业的领导阶层和会计人员必须要更新传统的。守旧的思想观念,积极。自主学习相关的专业内容,要清楚的了解认识到管理会计参与经营管理决策对企业经营带来的积极作用,可以加强企业内部的经营管理水平以及稳定的长期提高企业经济效益。

3。积极发展战略管理会计

战略管理会计结合了市场经济的需求和现代管理科学,对战略管理相关的信息进行研究,同时关注企业外部环境的变化情况,为管理决策阶层提供关于企业的外部市场和竞争者相关的信息。用战略的眼光来看待企业内部的信息,运用各种相关的财务信息,帮助管理决策阶层来制定适用于企业的战略发展方案。

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