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近年来，随着计算机科学技术的迅猛发展，信息技术已越来越多的应用到了建筑行业中。特别是在施工项目管理中，施工进度的计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛和长期的应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在了施工项目管理过程中。由于施工项目管理模式的多样性、复杂性和周期性等原因，施工项目信息化管理系统能在施工项目管理中也得到广泛应用。为此，有必要广泛把握施工项目管理的状况，建立起综合性强、适用面广的项目信息化管理系统框架，以便促进施工项目的信息化管理系统成功开发和应用。本论文研究的是针对桩基工程施工进度远程可视化、进度统计分析进行相关软件的编制,以达到对桩基工程施工进度信息化管理，实现桩基工程的信息化施工。
1.4 信息化施工的目的和作用
本论文所研究的桩基施工信息化是基于建设部对施工承包企业信息化的定义，即指施工总承包企业应用以计算机技术中的硬软件技术、网络支持技术、通信技术、控制模式技术、系统集成技术和信息安全技术为代表的现代化信息技术，重构施工承包企业核心业务，改造和提升建筑施工承包企业技术手段和生产组织方式及模式，加强项目管理控制，加强企业运作控制能力，进而提升企业核心竞争力。
此外，企业需建立起自己独特的信息化管理手段。信息化的施工会使施工管理各个方面有质的飞跃。工程项目以施工流程为指导，各项工作都按程序办事，这样才会使各项事务井井有条。完成这一目标，企业就必须建立与之相适应的一系列管理制度。所以，企业在工程管理中，建立起相适应的信息化施工制度，形成自己的信息化管理机制是十分有作用。这样，无论企业出了什么变故，或是遇到一些困难，以致是领导的变更，都不会影响信息化系统的正常运行。对每个管理这而言，只需熟悉和基本了解他所在岗位的程序和职责，就可以很快的进入状态，融入系统中，这便是信息化施的强大所在。
另外，信息化施工使得管理人员对工程进度的控制更加容易。但是进度控制不是孤立的，信息化管理系统中的进度计划要与其它条线实现相关信息的交互利用。在确定工序所需资源时，需利用该工序的工程实物量、消耗量及施工方案，在确定资源的同时又受资源的约定。进度与资金也相互影响, 加快进度会加大资金投入，而合理的进度安排会提高资金的利用率, 因此信息化的管理不能仅从计划本身去安排进度。在施工过程中对每项支出进行核算。核算方式采用计划成本与实际成本的比较。实际成本是在工程施工预算和施工方案已定的情况下，分别汇总出材料、人工及机械耗量,再结合实际价格确定，各项费用的对比及控制是实时的。成本控制最主要的是事中控制, 工程成本管理的效益都体现在其中, 信息化的成本管理系统可以将事中成本控制分时、分段、分主体进行，时间上可分解到月、周；可按分部工程或分部分项工程； 可按各施工工种、施工队及分包等, 真正体现出成本管理的实时控制之效。的竞争优势的目的。
在工程施工项目管理的实践中，有一些实例，可以看出应用网络（互联网）信息交流技术对提高项目管理水平和效率的重要作用。工程施工中，设计变更因素，往往是进度执行中最大干扰因素，其中包括部分工程的功能改变而引起的大量设计变更，以及因设计图纸本身欠缺或错误造成的变更，致使施工工程增量、返工，导致施工减速、延期甚至停顿等等。针对这些现象，项目经理除了要通过理解图纸与业主意图，加强自审、会审以外，和业主与设计院交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预控和快速交流沟通处理，把影响降到最低是十分重要的。现在许多项目的项目地点和设计院有时相隔甚远，不是在同一地区，甚至不是同一个省也很多。采用传统的方式方法，最快的如电话、传真也常常讲有不清楚或误解等等的问题，因而会有很多等设计院来现场解决的情况发生，但是这样一等就是数日或十数日的情形很普遍，不但影响进度，也造成了许多不必要的费用的发生。