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研究意义及研究现状
一个组织或企业要文持生存和发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划，首先，任何组织和企业都处在一定的外部环境之中，其各种因素均处于不断地变化和运动状态。这些环境中政治的、经济的、技术的等一系列因素的变化，势必要求组织和企业作出相应的变化。而这种适应环境的变化一般都要带来人员数量和结构的调整。其次，组织和企业内部的各种因素同样是无时不刻不在运动着和变化着，人力因素本身也会处于不断的变化之中。在市场经济机制下，各种资源，包括人力资源，要靠市场机制的作用进行合理的配置，随着劳动力市场的建立，人才的大量流动或许会变得习以为常,还可以与猎头公司合作。为了保证企业的效率，内部也必然要进行人员结构的调整和优化。最后，我国目前还处于新旧经济体制的过渡时期，这一时期的变动或许是最剧烈的，新企业的大量增加，老企业的改造，三资企业、私营企业乃至乡镇企业的大力发展，都对人员的变动数量、技能常识等提出了新的要求。
因此，为了适应组织环境的变化和技术的不断更新，保证组织目标的实现，就必须加强人力资源规划，这对正在走向市场的中国企业尤其重要，否则必然是一方面不合要求的人员大量过剩。另一方面则是某些具有特殊技能和知识人才的紧缺，企业的竞争能力和效益就会难以提高，以致在激烈的竞争中遭到失败。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。由此可见，人力资源规划对于企业管理以及战略的实现具有重要的意义。
随着社会经济的发展，竞争局势日益激烈，人才竞争成为焦点。近年来，国内企业纷纷认识到“人才”的重要意义，开始广泛推行人力资源管理的各项工作。但是，由于历史和现实的原因，我国企业人力资源管理工作与国外相比还存在很大差距，尤其是在人力资源规划这个重大的模块，更是存在理论研究和实践水平上的重大差距，严重制约了管理有效性的提高。刘争臻（2004）就从分析人力资源规划的重要意义为基础，介绍国外人力资源规划研究实践的现状，然后分析国内人力资源规划的现状和潜在的原因，通过二者对比研究得出改进建议，只在全面提出国内企业人力资源规划理论研究和实践工作的水平。姚海碧（2007）认为制定科学的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业效益。《道德观察》（2010）本文通过对国内外人力资源规划理相关的理论进行研究，同时指出我国目前的人力资源规划存在的问题，为企业的人力资源规划提供一些参考。优尔十年代初到八十年代末人力资源规划进入发展阶段，人力资源规划的内容更加全面,各种活动划分得更为详细，从而实现了人力资源的科学性、全面性、系统化管理。在这个阶段，企业虽然意识到员工是一种资源，但并不认为是重要的战略性资源，而人力资源部门的工作也往往处于一种被动状态。人力资源规划的重点放人才的供需平衡，尤其是管理人才、技术人才和技能人才的供需平衡。1980年至今，冉爱平（2012）在众多理论学家和企业家的推动下人力资源规划正在逐步向战略人力资源规划过渡企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源部门已成为企业战略的制定者和推行者。然而现阶段越来越多的企业管理层逐渐认识到人力资源管理对企业的重要性，但对于人力资源规划始终存在许多困惑和无奈。