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    二、我国企业执行力文化的现状 
    (一)构建执行力文化取得的成就
    1.企业管理者经营理念的不断变化
    在企业经营中,企业管理者理念的变化,促进了战略决策在实际中的可行性。管理者把企业执行力与企业的经营理念、企业文化、责任与执行力结合起来,共同提供企业的核心竞争力。管理理念的变化,确保了国有企业管理者定战略规划的准确性和可行性。
    2.管理制度不断完善
    各项规章制度在执行力文化的建设中不断进行了完善。通过深化改革,完善公司治理结构和体制机制,使企业日常的管理程序日益顺畅。大力推进企业内部人员,择优录取、收入与员工的业绩直接相连的体制,促进了工作执行效率的不断提高和企业执行力文化的建设。
    3.企业员工综合素质不断提高
    执行力文化使企业员工的综合素质得到不断的提高。在企业大力开展和建设企业执行力文化建设,使员工的执行力和学习力都有了很大程度上的提高,企业的执行力文化的重要作用得到充分的发挥。
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