（三）建立共同经营观 11

五、结论 13

参考文献 14

一、绪论

（一）研究背景

    1949年在北京天安门宣布新中国成立之后，我国的工业就获得了稳定快速的增长，在1950年的时候，一些工业企业与苏联有过短暂的中速跨文化交流，而这种交流仅仅是在较小的范围内开展。当时的那个年代，一方面我们坚持“独立自主，自力更生”，另一方面由于欠缺向他人学习经验的教训，忽略了发展的黄金阶段，也失去了不断提升企业综合管理水平的最佳契机。在很长的一段时间内，我国主要实行的是计划经济，企业之间的竞争处于良性竞争，企业主要是在同一个制度之下进行生产以及开展相关工作。在党的十一届三中全会之后，国内市场逐步打开，国外市场份额逐步扩大。不少外资纷纷进入国内开展相关投资，此时我国在不断地吸收外资以及学习国外的相关先进的技术时，一些管理理念也在发生改变，国内企业与国外公司相互合作，一些国外的经营理念也贯彻到国内公司的经营当中，这样不管是从管理方式、质量监管还是从道德和行为方式等方面来看，都产生了巨大的摩擦与融合。From优Y尔E论W文W网wWw.YouERw.com 加QQ75201,8766

（二）研究意义

对于跨境文化的研究，第一步要做的就是充分了解文化的精髓含义。迄今为止，文化本身没有确定的概念定义，从宏观层面来看文化具体是指在物质和环境条件下的人们，在遵守彼此共同的价值观时，逐步形成的行为准则体系，这种行为准则体系会逐步形成社会生活的基础。所以对于不同民族、国家、地区之间的不同文化的产生，就能明确理解文化不同的本质所在。而影响文化差异的主要因素为不同地理环境的差异，同时不同地区的人所受教育的不同，同时在接受历史传统、法律制度等方面的方面，因此不同地区的文化形态也就不尽相同。

当前不少的合资企业或者是外资企业当中存在着各类文化冲突，所以对此开展必要的跨文化管理就显得非常重要；在这类外资、合资企业当中，这些员工因为自身的文化背景不同，所以形成了不同的组织形式，当前的管理者由于自身的管理方法的不同，同时欠缺一定的跨文化经验，这样就进一步成为产生文化冲突的导火线。有效的跨文化管理，是提升企业品质化经营的关键。对于企业而言，要充分了解不同文化背景下的消费者，同时要对东道主的各类文化、法律制度等方面加以熟悉，以便尽快地融入东道主的各项环境当中。

多种文化的特色管理，最为重要的是对各类不同类的文化可能导致冲突问题搞清楚，同时要设计出一整套的组织机构以及良性的管理方式，对跨文化管理方面的问题提出必要的改良对策。尽可能地站在以人为本的管理角度来解决企业当中的各项经营难题，因此不少的企业需要改良经营思路，逐步地适应跨文化管理带来的改变。论文网

而从另外的一个角度来看，我国作为WTO的成员，将会面临一大批的外资进驻，也会有更多的企业家前来投资，所以企业重组是必然的一个趋势，而采取必要的跨文化管理来提升跨国企业的综合管理水平就显得非常必要。培养具有跨文化管理的人才，不仅对中外合资企业经营的成功带来一定的促进作用，而且对于整个国内经济的发展具有非常重要的意义。

二、文献综述相关分析

（一）文化及文化差异