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摘要：随着专家学者对人力资源外包理论的深入研究和应用推广，河南省越来越多的中小企业管理者也认识到人力资源外包的实用性与重要性。文章通过分析影响河南省中小企业人力资源外包的相关因素，从其外包管理的现状出发，对河南省人力资源外包环境的优势与劣势进行比对分析，阐述其人力资源外包过程中存在的风险，并从创建良好的外包环境、提高企业自身能力、审慎的选择外包供应商、建立完善的风险管理系统等几个方面提出了对策建议。以期对河南省中小企业实施人力资源外包有所借鉴。23361
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毕业论文关键词：中小企业；人力资源外包；风险管理
Human Resource Outsourcing And Risk Management of SMEs in Henan Province
Abstract: Along with the in-depth study for the theory of human resource outsourcing and the promotions of its application made by the experts, a growing number of SME managers in Henan Province start to recognize the usefulness and importance of HR outsourcing. Through analyzing the factors influencing the HR outsourcing for SMEs in Henan Province and the current situation of outsourcing management, this article has compared the strengths and weaknesses imposed by its environments, described the potential risks confronted in the oursourcing processes, and put forward suggestions to certain aspects including, but not limited to, the creation of a sound outsourcing environment, the improvement of SME’s ability to choose an outsourcing provider prudently, and the establishment of a sound risk management system, aiming to bring positive values toward the implementation of HR outsourcing for SMEs in Henan Province.
Key Words: SMEs;human resource outsourcing;Risk Management
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、人力资源外包理论概述 2
（一）人力资源外包的定义 2
（二）人力资源外包的动因 3
二、河南省中小企业人力资源外包的优劣势 5
（一）河南省中小企业人力资源外包的优势 6
（二）河南省中小企业人力资源外包的劣势 7
三、河南省中小企业人力资源外包存在的风险 8
（一）外包环境的风险 8
（二）企业自身能力的风险 8
（三）选择外包供应商的风险 8
（四）信息安全的风险 9
（五）企业内部员工反映的风险 9
（优尔）企业文化差异的风险 9
四、河南省中小企业人力资源外包的风险管理策略 10
（一）创建良好的外包环境，降低外包风险 10
（二）提高企业自身能力 11
（三）审慎的选择外包供应商 11
（四）建立完善得到风险管理系统 11
（五）加强内部员工的沟通 12
（优尔）签订严格的合同 12
参考文献 13
致谢 15
河南省中小企业人力资源人力外包及风险管理
前言
人力资源外包问题是目前企业人力资源管理中的一个研究热点。人力资源外包作为一种新型的战略管理方式，在我国得到了迅速的发展。河南省是人口大省，中小企业的发展对于整个社会水平的提高更是有着很大的联系，所以，作为河南省的中流砥柱，中小企业的利益关乎着河南省人民的根本利益。那么，中小企业要想得到顺利发展，就必须用到本文中要重点讨论的一种管理方式——人力资源外包。它不仅帮助企业降低了成本，更在一定程度上提高了工作效率，从而使企业得到更专业的人力资源服务。众所周知，中小企业在我国发展迅速，许多中小企业由于自身的规模小、资金少、人力资源部门缺失等特点，选择人力资源外包的管理方式。那么，任何事情都具有两面性，在人力资源外包活动给中小企业带来很多利益的同时，也存在不确定性以及很多潜在的风险。特别是对于还处在发展初期的中小企业来说，没有足够的经验以及成功的合作案例，一旦在人力资源外包活动中遇到某种风险，就会对企业产生一定的损失，甚至会直接导致人力资源外包的失败。那么，中小企业在进行人力资源外包活动时应该怎样避免可能遇到的各种风险？在遇到这些风险时，又该如何去应对？面对这些具体的问题，本文将结合河南省的实际情况，对中小企业的人力资源外包进行全面的分析以及风险规避。