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摘要：随着中国改革开放的深入和市场经济的发展，各行、各业竞争的不断加剧，人才在这个市场的流动也越加频繁。当前员工的离职给相关企业带来了较大损失，并严重的制约了企业的运营与发展。尤其一线生产型员工的高离职率已经严重阻碍企业的生产，因此企业管理者必须采取相关措施去解决这个问题。
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本文首先通过对离职相关理论进行分析概括，得出影响员工离职的因素包括社会因素；个体因素；组织因素。在此基础上结合Q公司的实际情况进行分析，最后得出Q公司的员工离职的原因包括：劳动时间与劳动强度不合理；薪酬福利的不公平等都体现了对员工离职的影响。23360
最后，对于Q公司提出几点建议：建立公平的薪酬体系；对员工的职业设计；建立具有凝聚力的企业文化；营造良好的环境。
毕业论文关键词： 离职率；薪酬体系；企业文化
Research on the problem of Q company staff turnover
Abstract: With the development of Chinese the deepening of reform and opening up and the market economy, banks, industry competition intensified, the flow of talent in this market has become increasingly frequent. The current staff turnover to the relevant enterprises has brought great loss, and seriously restrict the operation and development of enterprises. Especially the first production of high staff turnover rate has become a serious obstacle to the production of enterprises, the enterprise must take measures to solve the problem.
This paper based on the relevant theoretical analysis summarized turnover, factors that influence employee turnover include social factor; inpidual factor; tissue factor. On this basis, combining the actual situation of Q company are analyzed, finally including turnover Q employees: labor time and labor intensity is not reasonable; compensation and benefits is unfair reflects the influence on employee turnover
Finally, several suggestions are put forward for Q company: the establishment of a fair salary system; occupation design on employee; establish cohesive corporate culture; to create a good environment.
Key words ：Turnover rate；Salary system；Enterprise culture
目 录
摘 要 1
Abstract 2
一、离职相关理论概念 3
（一）员工离职的相关概念 3
（二）员工离职的国内外理论概述 5
二、员工离职影响因素 7
（一）社会背景 7
（二）个体因素 7
（三）组织因素 8
三、Q公司生产人员离职原因分析 8
(一）背景概述 8
（二）离职现状 9
（三）离职原因分析 9
四、降低Q公司生产人员高离职率的对策 12
（一） 建立公平可持续的薪酬体系 12
（二） 丰富员工职业设计形式 13
（三） 建立具有凝聚力的企业文化 14
（四） 营造良好的工作环境 15
参考文献 17
致谢 18
Q公司生产人员离职问题研究
前言
全球经济一体化，导致人才全球化，或者说在我国某地的人才不再独属这个区域，企业竞争加剧，人才流动也自然频繁。人才是推动企业健康发展的力量源泉，只有拥有了充足的人才，企业才能不断发展。资本、土地、技术、市场等是不可或缺的生产要素，但是对企业起决定作用的还是人才，人力资源已成为 “第一资源 。目前企业间的竞争已经演变成人才的竞争。在现代企业管理下，如何在特定的企业环境下，盘活现有人力资源，实现人才经营战略，减少”管理风险是十分重要的工作。人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过高或过低都会影响到企业的发展