在市场竞争异常激烈且变化极快的新零售环境中，优衣库等企业显示出了其强大的适应能力，怎样的经营模式决定了一个企业的生存和发展，店铺运营模式直接反映了一个零售公司的整体管理水平。对比整一个零售业的业态，SPA模式 使得优衣库、Zara、H&M、Gap等品牌都取得了巨大的成功，在这种情况下，SPA模式是未来发展趋势之一，传统零售业如何获得更多的利润决定于企业自身的转型升级，并将SPA模式有效合理的实行。[2]

本文将基于专家学者的理论研究，通过对SPA模式进行深入的分析探讨，一方面肯定SPA模式对优衣库的重要性，得出相对于传统零售业体现出的不同点，以及存在哪些核心竞争优势？另一方面通过对新零售战略的自我解读，提出SPA模式能为传统企业带来的借鉴意义以及对未来新业态的创想。

1。2 研究内容及方法

1。2。1 研究内容

本文架构共分五部分来进行新零售时代下SPA模式的研究：

第一章，绪论部分，引入本文研究背景和意义，并归纳有关的研究内容及方法；

第二章，理论基础及文献综述，引入SPA模式相关理论，包括SPA理论，快速反应理论，目标管理理论和STP理论，对新零售和SPA模式做简略的描述；

第三章，案例的正文部分，主要是对新零售概念的概述，针对优衣库的企业情况、发展历程及其SPA模式进行介绍，以及对行业内标杆Zara公司的情况加以说明。

第四章，案例的分析部分，结合上文的理论部分，对SPA模式进行核心优势的分析，并与传统模式进行对比分析，剖析新零售时代下SPA模式的竞争优势；

第五章，结论与展望，总结出SPA模式中值得被推广借鉴到传统零售企业转型升级中的重要举措，并希望能分析未来新业态的发展方向。

1。2。2 研究方法

本文在研究过程中采用了如下几种主要研究方法：

文献研究法：到目前为止，相关服装零售业的调查与研究有很多。在研究的前期，经过知网等学术资源数据库检索，认真的收集了国内外近年来有关SPA模式的相关文献及企业信息，为本文带来了大量的理论启迪。并基于对新零售的进一步深化了解，进而提出自己相应的观点。

案例分析法：对SPA模式运用最为成熟的重点企业，如优衣库，Zara等国际著名品牌服装零售业进行其SPA模式的分析，进而得出自己的结论。

通过以上两种研究方法相结合，了解本课题研究现状和存在的问题，明确一些概念、理论和规律，最后论证阐述在新零售时代下，SPA模式如何被借鉴到传统企业升级中去。

二、 理论基础及文献综述

2。1 相关理论基础

本文研究的相关概念和理论基础包括SPA模式、快速响应理论、目标管理理论、STP理论，总结并介绍如下。

2。1。1 SPA模式

SPA模式(Speciality Retailer of Private Label Apparel)是最早由美国服装零售巨头GAP公司在1986年公司年报中为定义公司的新业务体制而提出，运用一种先进的供应链管理思想。[3]通过供应链的整合和供给方式的改革，将顾客和供应商紧密联系在一起，之后被日本迅销有限公司(Fast Retailing) 兼首席执行官柳井正(Tadashi Yanai)引进并成功推广。

SPA模式的核心来自于SCM(Supply chain management，供应链管理)的高效率，而这种高效率建立于全渠道之上，充分提升商流、物流的运转速率，减少流通费用，并及时快速反馈信息流，最终在压缩经营成本，缩小各环节损益的前提下，创造一定的规模效益。随着市场的不断转变，SPA模式也相应一直改进直至迎合市场，总的来说，SPA模式拥有着其强大的延展性和普适性。