工业企业成本控制与财务管理问题探讨

工业企业财务管理体系主要由财务管理环境。财务管理目标以及财务管理原则三部分构成,其中成本控制是财务管理工作的重要内容之一。当前社会形势下,工业企业要生存和发展,就必须积极转变观念,借鉴国外先进经验,结合工业企业实际情况,优化成本管理方法,不断提高论文网工业企业成本管理水平。工业企业成本控制的主要目的是减少对资金的浪费,使投资项目效益最大化,实现工业企业利润最大化的重要目标。纵观现代工业企业财务管理情况可见,成本控制存在诸多问题,例如成本管理责任不明确。成本管理方法落后,等等,这些问题的存在直接影响企业成本管理和控制,对企业实现长远战略目标也会形成严重的阻碍作用。因此,如何加强成本控制和财务管理,成为现代工业企业发展的核心。

一。工业企业成本控制的重要性

1。现代工业企业适应工业专业化发展的需要

伴随着成功加入世界经济组织(WTO),市场经济和现代化企业制度逐渐完善,使得工业企业专业化趋势日益加快。在这种环境下,工业企业要实现可持续。长远发展战略目标,就必须积极在资本市场上筹集资金,寻求更多的合作,分散工业企业经营风险,通过科学决策为工业企业长远发展提供充分的保障。企业财务管理工作必须更加注重约束自身的行为,严格按照规范标准开展财务工作,规范各项成本的支出,使得各项成本支出的有据可依,最大限度降低资金浪费的可能性,不断增强工业企业的竞争力,进而促进工业企业的进步与发展。

2。企业获取竞争优势的决定性因素

工业企业竞争的因素不外乎价格。质量服务等,工业企业产品质量在与同行业生产水平持平的情况下,要获取竞争优势,就要从价格入手。成本作为现代工业企业定价的基础,产品定价空间大小与生产成本有直接的关系。所以,加强工业企业成本控制和财务管理,就成为企业能否取得竞争优势的决定性因素。工业企业加强成本控制,不断提高自身生产工艺水平,降低成本,从而降低售价,就可以赢得低成本的竞争优势。除此之外,成本控制和财务管理也是工业企业获取利润的重要保障,长期财务管理总结,利润=收入-成本费用。因此,现代工业企业要扩大利润空间,在确保产品质量的同时,必须加强成本控制和财务管理,降低成本,为企业获取更大的利润提供充分的保障。

二。工业企业成本控制与财务管理问题

1。成本管理理念和方法落后

长期受传统成本管理思想的影响,将成本管理的目标归结为降低成本,并将其作为降低成本的唯一手段。而这一成本管理思想恰巧与现代成本管理理念相悖,现代成本管理认为降低成本是有条件和限度的,如果成本管理不合理,或者降低成本不合理,就会使产品质量和企业效益下滑,对企业成本控制和财务管理目标的实现形成阻碍作用。在成本管理方法上,传统成本管理的做法为节约开支。节省生产材料等方式,企图通过采购价格低廉的生产材料和使用廉价劳动力,减少成本支出,实现成本控制目标。但往往忽略了市场成本和员工潜能的开发等因素,两相矛盾的做法不利于成本控制目标的实现。而且在企业成本控制和财务管理工作中采用这种落后的成本管理方法,既不利于保证财务信息的及时性,也无法确保财务信息的准确性和全面性,都会影响制定成本管理规划,对提高现代工业企业竞争力形成不利影响。

2。成本管理责任不明确

大部分工业企业都没有单独设立预算部门,没有实施全面的预算管理,使得成本控制和财务管理中遇到了非常多的问题。例如,没有对财务管理部门和责任人进行明确分工,财务管理人员对于自身的职责也是含糊不清等,使得成本控制和财务管理存在漏洞。导致在产品生产阶段,各部门对成本核算不清,使得成本重复支出,或者生产活动资金不到位,对开展产品生产活动形成了不利影响。尤其是在产品生产阶段出现资金问题的时候,各部门或责任人推卸责任,造成生产成本或制造费用失控,不利于提高工业企业生产效益和经济效益,对实现现代工业企业长远发展目标会形成不利影响。

三。加强工业企业成本控制和财务管理的有效措施

由于成本控制和财务管理在企业运营过程中发挥着不可替代的重要作用,甚至直接决定工业企业能否实现可持续。长远发展目标。因此,在新时期下综合工业企业财务管理和成本控制问题,并提出相应的改进策略,就可以为现代工业企业进一步发展提供充分的保障。

1。优化和创新成本管理理念和方法

现代成本管理认为降低成本是有条件和限度的,如果成本管理不合理,或者降低成本不合理,就会使产品质量和企业效益下滑,对企业成本控制和财务管理目标的实现形成阻碍作用。根据市场需要,结合工业企业自身实际发展状况,积极优化和创新成本管理理念和方法,为企业实施科学。有效的方法开展成本控制和财务管理工作提供科学的依据,就可以逐步提高成本管理水平。最重要的是,通过有效的成本控制和财务管理,还可以确保财务信息的及时性。准确性和全面性,利用具有参考性的财务信息制定企业发展规划,就可以为企业实现发展目标提供充分的保障。

2。明确成本管理责任,将责任管理落实

财务管理部门是工业企业的重要部门之一,在成本控制和财务管理中责任到人,将责任贯彻落实,就可以增强财务管理人员工作的积极性。首先,工业企业内部单独设立预算部门,对成本支出进行合理的预算,通过预算将部分财务费用和成本转换为内控责任预算,并将其分解到各个项目和生产活动中,就可以确保企业每一笔资金都可以得到充分利用。其次,为了避免成本控制和财务管理工作中出现重复工作的现象,提高成本管理工作效率,还需要充分发挥出相关规范的重要作用,采用科学。合理的成本管理方法,对工业企业生产活动中的成本进行有效控制,扩大工业企业的利润空间。对构建材料和设备进行管理,通过控制采购资金,降低采购费用,节省成本支出,提高工业企业经济效益,进而实现工业企业成本控制和财务管理的重要目标。

四。结束语

综上所述,成本控制和财务管理在企业发展中发挥着非常重要的作用,现代工业企业要在激烈的竞争中获取优势,不断提高竞争力,就必须从内部管理出发,加强成本控制和财务管理,节约成本,提高经济效益,从而为工业企业实现可持续发展目标提供充分的保障。

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