价值链的企业财务战略研究

随着经济的不断发展进步,中国加入WTO也意味着的企业与世界各国的企业都将在一个大型的经济平台上进行竞争。在当今激烈的经济竞争中,企业经济要想在世界经济竞争中保持优势就必须要注重在企业财务战略中价值链理论的相应研究,以保证自身竞争力的不断提升。传统意义上的价论文网值链往往是指以单个企业的观点来分析企业的价值活动,价值链是由原材料转换成企业最终产品的一系列连续完成活动,而新意义上的价值链则是指把价值链看成企业群体共同工作的一系列过程,并且在此过程中的加工方式不断地进行创新,为企业带来更高利润的同时也为企业的受众带来更高的价值。此,本文对价值链的企业财务战略进行了相应的研究。

1。价值链的企业财务战略管理范围

1。1价值链理论概述

价值链理论是发达国家的迈克尔?波特教授于1985年首次提出的。由其阐述的价值链可以概括为:从价值形成的过程来讲,企业从创建到投资经营所经历的一系列的投入活动及其活动中价值的相应增加。价值链则正是指企业的这一系列环节连接成的链,这条链上的任一环节都会对企业的价值链产生相应的影响,而且都必须要给企业带来相应的价值,否则就没有存在的意义。价值链理论思想认为企业的发展不仅仅是价值的增加,更重要的是价值的再创造。因此把价值链理论应用于企业的财务战略中,不仅能够有力的协调企业内部各项的活动,而且能够大大提高企业财务系统和企业内部运行的各个系统的运行效率,这不仅能够使企业可持续发展的能力大大提高而且有助于企业的竞争力得到最大程度优化。

1。2价值链的企业财务战略管理范围

在当今企业中,价值链可以分为两种形式,一种是企业内部的价值链,这往往是由企业的产品设计。供应。生产。销售等环节构成。另一种价值链是不同的企业间有着不同的联系状态,在此状态中企业因合作而联合追求共同的利益。因此价值链的企业财务战略管理管理也包括:①价值链中核心企业的财务战略要为整个价值链进行相应的优化服务,除了注重核心企业自身的财务利益外,还要注重价值链中联盟企业的利益。②价值链中核心企业实施财务管理战略时应注重价值链中联盟企业进行沟通,建设相应的信息共享。利益共赢。风险共担的价值链机制。价值链的企业财务战略管理目的就是最快的完成企业间的资金循环,以达到价值链增值利润的最大化。

2。价值链的企业财务战略管理策略研究

价值链的企业财务战略能够把企业受众的价值最大化,并且可以相应的对企业发展进行纠正培育,使企业在当今激烈的经济竞争中具备良好的竞争优势。总之,在企业的财务战略中注入价值链理论,能够使企业的财务战略更加灵活,效益更加突出。根据企业的具体活动可以形成纵向。横向和内部三种类型的价值链,因此价值链的企业财务战略管理策略可以概括为:

2。1以纵向价值链考察企业财务反映出的企业定位问题

由企业的具体生产活动可知,纵向价值链主要是反映从企业资源到企业产品的价值运动。通过纵向价值链考察企业财务中的响应指标,就可以得出企业在生产活动中对自身的定位及经营策略是否能够为企业带来相应的利润和价值。使以纵向价值链考察企业财务反映出的问题得以运用有效的价值链策略对此生产活动进行优化,保证价值链的企业财务处于合理的发展状态。

2。2以横向价值链考察企业财务反映出的企业竞争力问题

依据企业价值链分解的企业相应活动可知,横向价值链主要反映出相同的产品在不同生产商之间的价值变动。横向价值链主要作用就是企业在此价值变动中可以发现企业自身与竞争企业之间的差距,并选择合适的方法进行相应的策略优化,以保证企业自身的竞争力得到不断的提高,使企业在激烈的经济竞争中立于不败之地,实现企业自身价值的同时也提高了企业的财务追求。

2。3以内部价值链来把握企业财务反映出的企业生产经营状况

企业内部的价值链主要包括企业基本的生产活动。企业人力资源等各种活动。内部价值链来对企业财务进行管理,则可以使企业内部各个活动对企业财务的运用状况得以透明化。使企业在财务运用战略上有更大的主动性,提出企业经营中不必要的资源利用,加大财务管理力度保障企业利润最大化,实现价值链的企业财务战略目标――以企业最低的成本支出换取企业受众的最大化价值。

3。价值链的企业财务战略特征和管理目标分析

3。1价值链的企业财务战略具有的特征

价值链的企业财务战略是将核心放在更大价值的创造上,更注重于企业核心竞争力的发掘和培养,对整个企业的财务战略价值链进行资源优化,从而正确把握企业财务价值链战略中的发展方向。因此价值链的企业财务战略具有如下特征:①价值导向是以企业的受众为中心的特点。价值链在不断进步完善的过程中,确定了以顾客为中心的现代价值链方法。这主要是要求企业领导层应当注重企业目标受众的具体需求,并围绕这个需求对整个企业内部价值链进行的一系列优化。②价值链原则是共赢的特点。价值链的企业财务战略是整个企业产品的创造生产过程,这个过程是紧密联系的过程。价值链中各个因素的关系都直接影响到企业自身的竞争力,因此在价值链的企业财务战略中,价值链上的各个连接因素应该在整体的协调下保证资源共享优势互补,平摊风险分享利益,这样才能加强企业自身的实力和核心竞争力。③内外部价值链一体化的特点。企业内部和外部的价值链一体化,能够降低企业的风险波动,增强企业价值链的整体效率。

3。2价值链的企业财务战略管理目标

价值链的企业财务战略管理目标就是实现价值链中的利润和价值最大化增值。由价值链的相应理论可知,价值链的重要组成部分就是利润最大化和增值追求。价值链的企业财务战略管理是以加强价值链的竞争力来保持企业的可持续发展。价值链的企业战略能够降低企业的生产成本,给价值链的增值利润又更大的发展空间。因此价值链中每个环节都要做到价值最大化的增值效益,并且尽量减少价值链上的资源消耗状况,增强资源的利用率。价值链的企业财务战略具有较高的竞争优势,能够弥补以往企业财务中的不足之处,保证企业自身的价值也能够不断地升值,使企业步入良好的可持续发展轨道。

总而言之,随着社会主义经济市场的竞争加剧以及经济全球化的发展态势,企业间的竞争可以说是价值链的财务战略之间的竞争,企业要保持自身的竞争优势就必须保持价值链中财务战略的优势。因此运用价值链的理论方法来确定企业自身竞争优势的核心,就要求企业必须注重价值链的关键环节财务战略的把握,灵活运用价值链理论对财务战略进行培育和完善,以保证企业的竞争优势使之获得可持续性发展。◆

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