企业作业成本法的应用研究A

一。前言

企业如果想要是竞争激烈的市场中占有一席之地,就需要对企业实际生产中的经济成本进行核算与控制,使用科学的生产成本管理模式是降低企业生产成本,增加企业经济效益的有效途径,保证企业生产质量,提升企业在市场中的竞争力,保证企业更哈制定生产建论文网设政策。

二。作业成本法概述

作业成本法在企业中实际应用就是将企业实际经济成本作为计算对象,将企业能够应用到的全部资源进行归集,通过计算的方式将企业资源合理分配。作业成本法能够将企业所拥有的全部资源合理设计,进行最大化实用,保证企业生产的不同产品都能够有其应获得的资源,进而保证企业生产建设,降低企业经济成本。

三。作业成本法基本流程

作业成本法计算理论技术就是成本驱动因素论,将影响企业实际生产建设的全部经济成本都作为驱动企业建设的因素。

1。明确计算作业

在作业成本法计算前,应该先明确与企业实际生产建设有关经济成本,这些经济成本分别与那些企业生产有关联,对于企业生产种类进行划分,最终形成系统性的企业生产作业中心。

2。作业成本法特点及使用条件

作业成本法计算的核心就是作业,在对企业实际生产成本进行确认及计算中,最大程度降低企业生产中没有价值的作业,提升企业对于经济成本的掌控能力,为企业经济建设提供更加精准的信息。作业成本法使用目的就是对于企业经济成本进行计算,改变传统经济成本计算上存在的局限性,提升企业对于经济成本的掌控。

在社会经济快速建设下才产生的企业作业成本法,通常作业成本法在使用中企业实际生产建设的费用应该占据的比例较高,企业生产产品种类复杂,企业能够有支撑作业成本法计算的先进信息审核系统。

四。企业使用作业成本法现状

作业成本法实际应用应用中虽然能够为企业提供经济成本上的帮助,但是作业成本法在实际使用中还是受到一些条件的约束。经济发展虽然较快,但是企业整体发展水平存在较大差距,因此,作业成本法在企业内部并没有广泛使用。

1。企业需要技术水平较低,经济成本有限

企业在生产建设中使用作业成本法时间较短,整体企业经济发展水平有限,实际生产中需要技术也较为简单,主要还是以人工作为主要动力,经济成本在企业生产建设中占据的比例较低,因此,能够使用作业成本法的企业数量较少。

2。企业生产观念落后

作业成本法是对企业实际生产建设的各环节进行整合,保证企业经济成本预算与经济成本控制间的高效率结合,对企业实际生产建设中的各环节进行考察,了解企业经济成本消耗,对于企业经济成本计算是一个十分复杂的过程,需要计算人员对于企业各环节中的经济成本进行控制,进而使用科学的经济成本管理模式控制企业经济成本。企业实际生产建设观念较为落后,但是作业成本法观念在企业生产建设观念之前,因此作业成本法在企业中使用存在一定难度。

3。企业缺乏系统性的信息管理系统

作业成本法在实际应用中需要对企业生产建设成本进行核算,但是在核算过程中会使用大量的数据资料,这是就需要系统性的信息管理系统来保证企业成本资料计算的精准。企业虽然建设较快,企业会计电算化水平也正在逐渐提升,但是企业内部实际信息管理系统建设还有待完善,部分企业实际信息管理还是一人工形式为主,对于企业实际生产成本不能及时了解,保证企业实际生产各环节的信息都掌控在会计人员手中,为作业成本法顺利开展造成了一定的困难。

五。企业使用作业成本法建议

在企业实际生产建设中使用作业成本法,可以让企业对于实际生产中的经济成本有着更加清晰的了解,提高企业对于经济成本的控制,但是在实际作业成本法前企业需要投入大量资金作为支撑,保证企业满足作业成本法计算条件。

1。提高企业生产水平,增加生产费用在整个费用中的比例

使用作业成本法的优势就是能够让企业管理人员对于企业生产建设中各成本进行了解,进而保证经济成本在各环节的建设中科学性分配。企业主要还是以劳动密集型为主,材料及人工在企业生产建设中的经济比例较高,产品生产成本在企业整个经济费用的比例较低。企业想要使用作业成本法,就需要要提升生产费用在整个企业费用中的比例,增加现金技术在企业中的使用,保证作业成本法能够发挥最大效果。

2。完善生产流程

企业在管理中主要将重心放在对企业产品生产中,对于产品销售方面的重视有限。企业如果想要使用作业成本法就需要将管理重心放在对于企业产品销售环节上,对于产品生产各环节的经济成本严格控制。企业完善生产流程,让企业生产建设更加规范,保证企业对于用户的服务质量。

六。结论

作业成本法在企业经济成本控制方面有着显著性效果,甚至可以理解为保证企业经济效益的管理手段。本文对于作业成本法简单进行分析,提出了笔者本人的意见,就是希望企业能够提高对于经济成本的控制,保证企业经济效益。

企业作业成本法的应用研究A